sdsdsds

1. REMEDIACIÓN DE P.A.M.
EN LAS EX. U.M. ACOBAMBA Y COLQUI
Departamento de Gestión de Obras
LECCIONES
APRENDIDAS
OPORTUNIDADES DE
MEJORA

2. BOCAMINAS

3. DESMONTE
DE MINA

4. RELAVERA

5. I. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
ALCANCE

6. II. LÍNEA DE TIEMPO
Inicio
de la ejecución
de obra
(12.01.2018)
2 0 1 8
Fin
del plazo inicial
contractual
(08.04.2019)
2 0 1 9
450 d.c
Fin
real de
ejecución de
obra
(18.05.2021)
772 d.c
2 0 2 0 2 0 2 1
Ampliaciones de plazo
- Ampliación N°01: 04 d.c. (Social)
- Ampliación N°02: 11 d.c. (Mayores metrados)
- Ampliación N°03: 08 d.c (Social)
- Ampliación N°04: 56 d.c. (Adicional N°02)
- Ampliación N°05: 98 d.c. (Adicional N°03)
- Ampliación N°06: 22 d.c. (Adicional N°03)
- Ampliación N°07: 33 d.c. (Adicional N°04)
- Ampliación (AEP): 176 d.c (COVID-19)
- Ampliación N°10: 22 d.c. (Afectación lluvias)
Suspensiones de obra
- Suspensión N°01: 25 d.c. (Factor climatológico)
- Suspensión N°02: 91 d.c. (Factor climatológico)
- Suspensión N°03: 43 d.c. (Factor climatológico)
- Suspensión N°04: 91 d.c. (Social)
- Suspensión N°05: 92 d.c. (Factor cliimatológico)
4 3 0 d í a s 3 4 2 d í a s

7. III. COSTOS
MONTO CONTRACTUAL S/ 24,733,281.37
DEDUCTIVO N° 1 1,169,468.92
-S/
DEDUCTIVO N° 2 3,002,997.92
-S/
DEDUCTIVO N° 3 13,718.64
-S/
MONTO FINAL S/20,547,095.89
MONTO INCLUYENDO CAMBIOS S/7,309,355.47
MONTO FINAL DE OBRA S/27,856,451.36

8. IV. OBJETIVOS
OBJETIVOS F.C.E. SITUACIÓN DURANTE LA
EJECUCIÓN
FINALIZAR EL PROYECTO
EN EL PLAZO PREVISTO
SEGÚN CONTRATO.
Contar con un cronograma
detallado, acorde al
cumplimiento de la ingeniería de
detalle.
- Cronogramas con escaso detalle,
ruta crítica inconsistente y con alto
nivel de incertidumbre debido a la
alta variabilidad en la programación
por deficiencias en la ingeniería.
Gestionar un proceso de licitación
para la adjudicación de un
contratista con la capacidad
técnica y solvencia económica
adecuada.
- Contratista con una gestión
inadecuada de sus recursos
económicos (deudas) y con
deficiencias notorias en la debida
diligencia para la toma de decisiones
técnicas.
Establecer el uso de un método
de trabajo basado en Lean
Construction / Last Planner
System, sólo a las actividades de
la ruta crítica del cronograma.
- Contratista que no hace seguimiento
diario al cronograma vigente.
- Cronograma deficiente (solo papel).
- Supervisión que no monitorea el
cumplimiento ni las desviaciones.
Contar con el panorama social
pertinente y las licencias de uso
de terrenos o de circulación.
- Grupos de poder dentro de la
comunidad de Huanza que
entorpecían los acuerdos.
- Represalias contra AMSAC por
responsabilidades propias del
contratista.

9. IV. OBJETIVOS
OBJETIVOS F.C.E. SITUACIÓN DURANTE LA
EJECUCIÓN
EJECUTAR LOS TRABAJOS
DE REMEDIACIÓN EN
TODOS LOS COMPONENTES
CONFORME AL PLAN DE
CIERRE Y A LA
LEGISLACIÓN VIGENTE.
Contar con la ingeniería de
detalle acorde al escenario de
remediación.
- Deficiencias e incongruencias en el
expediente técnico.
Contar con la asesoría y el
respaldo técnico eficiente del
proyectista.
- Demoras excesivas en la respuesta a
consultas de obra.
- Respuestas técnicas con poca
precisión y claridad para la toma de
decisiones.
Ejecutar el cierre de los
componentes anulando cualquier
riesgo de contaminación futura al
medio ambiente
- Componentes con drenaje de aguas
ácidas que no habían sido detectados
como tal en la ingeniería de detalle.
LA OBRA EN SU TOTALIDAD
NO COSTARÁ MAS DEL 15%
DE SU VALOR INICIAL.
Llevar un adecuado control de los
pagos a cuenta y establecer un
plan de riesgos para detectar
potenciales cambios en el
presupuesto y el cronograma.
- Continuos cambios en tiempo y costo
(suspensiones, mayores metrados,
adicionales, ampliaciones) por poca
precisión del expediente técnico.

10. V. PRINCIPALES RIESGOS GESTIONADOS
CAUSA RIESGO OCURRIDO EFECTO
Información técnica disponible
con deficiencias
Hallazgo de incongruencias en
la ingeniería de detalle en el
interior de las bocaminas.
- Adicionales de obra.
- Ampliaciones de plazo.
Información técnica escasa
referente a manejo de aguas
superficiales.
Colapso del sistema de drenaje
pluvial en la microcuenca
Acobamba
- Erosión de áreas ya
remediadas, retrabajos que
generaron sobrecostos.
- Ampliación de plazo.
No se identificaron las canteras
durante la elaboración del
expediente técnico.
Necesidad de canteras para
movimiento de tierras y que no
fueron identificadas en el
estudio
- Adicional de obra.
No se realizaron calicatas en
las áreas destinadas a relleno
para verificar la existencia de
drenajes subterráneos
Existencia de filtraciones
subterráneas que afecten los
trabajos de relleno.
- Adicional de obra.
- Ampliación de plazo.
No se recorrió el total de las
áreas a remediar durante la
elaboración de los estudios.
Ingeniería inexistente para el
cierre de componentes poco
accesibles.
- Adicional de obra.
- Ampliación de plazo.

11. 220
103
273
0
50
100
150
200
250
300
Causal de ampliaciones
Días
INCIDENCIAS DE AMPLIACIÓN / SUSPENSIÓN DE
OBRA
Tecnicos Sociales Clima COVID-19
176

12. VI. LECCIONES APRENDIDAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA
PROBLEMÁTICA
O ENTREGABLE
AFECTADO
CAUSA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
ACCIÓN CORRECTIVA PROPUESTA
(LECCIÓN APRENDIDA)
OPORTUNIDAD DE MEJORA
Ampliación de
plazo
Deficiencia del
expediente Tecnico
En estudio de Canteras top soil no
se adjunta, calicatas, Permisos
INRENA, SERNARP,CIRA,
COMUNIDAD.
En elaboración de Expediente Técnico se debe
incluir en el estudio de Canteras calicatas, Permisos
INRENA, SERNARP,CIRA, Autorización de la
COMUNIDAD (Acta Comunal donde firme la directiva),
estos documentos deben figurar en el Expediente
Técnico y deben ser parte de los TDR de la
formulación del Expediente por parte del Consultor.
Plan de Cierre
Actualizacion Plan
de Cierre
No se actualiza el plan de cierre
actualizado ante supervisiones de
parte de OEFA .
Actualizar el Plan de Ciere de acuerdo a las
modificaciones que se realicen en obra, Adiconales,
Deductivos, Suspensiones, Ampliaciones de plazo.
Imprecisiones y deficiencias en la ingeniería de
detalle provocaron atrasos en la culminación de la
obra. Surgiendo la necesidad de utilizar los
procedimientos según RLCE.
- Mejorar la elaboración y revisión de los
expedientes técnicos a nivel de ingeniería.
- Los informes de compatibilidad del expediente
técnico deben reflejar una correcta revisión y no
solo un mero trámite documentario.
No se tuvo un adecuado acompañamiento y
asesoría por parte del proyectista para la atención
de consultas técnicas. Se obtuvieron respuestas
difusas y con varios días de retraso, pese a tener
una responsabilidad contractual con la entidad.
- Establecer un flujo o método de
comunicaciones entre AMSAC y los proyectistas
para asegurar que las consultas y las respuestas
sean correcta y técnicamente adecuadas a las
necesidades de obra.
- Procurar el apoyo del área legal en caso de
desviaciones o intenciones de los proyectistas a no
dar una respuesta coherente por no asumir sus
responsabilidades contractuales.

13. Gracias por su atención