3. Desarrolloycrecimiento
económico
Temas a tratar
1. Introducción y generalidades
2. Estudio de mercado de consumo
3. Estudio de la disponibilidad de materias primas
4. Determinación del tamaño de la planta
5. Localización de la planta
6. Ingeniería del proyecto
7. Estimación de la inversión fija y capital de trabajo
8. Estimación de costos y presupuestos de operación
9. Organización empresarial
10. Estudio del financiamiento del proyecto
11. Evaluación económica y social
12. Opciones
13. Conclusiones de fondo
3
4. Desarrolloycrecimiento
económico
Nos da un amplio panorama para conocer a
detalle con qué herramientas podemos contar
para llevar a cabo un proyecto industrial,
mejorando las protocolos de acción a seguir,
aplicando los conocimientos estadísticos para
mejorar esté sector, que, para la economía
nacional proporciona fuentes de trabajo y
productividad.
4
¿Por qué es importante para el economista
aprender y aplicar el presente tema en el
desarrollo y crecimiento económico?
5. Desarrolloycrecimiento
económico
Se denomina proyecto industrial al conjunto de elementos
técnicos, económicos y financieros y de organización que
permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas
de la adquisición, construcción, instalación y operación de
una planta industrial.
técnicos
económicos
financieros
PLANTA
INDUSTRIAL
5
6. Desarrolloycrecimiento
económico
-Generación de fuentes de trabajo,
ayudando a resolver el problema del
desempleo.
-Una ventaja competitiva dentro de la
modernización económica; representa
una gran ayuda para el desarrollo de
otros servicios y sectores
6
-Deforestación
-Explotación laboral
-Afectación del medio ambiente
-Competitividad en el mercado
-Poco apoyo a las PyMES
-Por la inflación y la devaluación; viven al día
y no pueden soportar períodos largos de crisis
en los cuales disminuyen las ventas
7. costos
Desarrolloycrecimiento
económico
Un proyecto industrial se prepara a través de un proceso de
aproximaciones sucesivas, en cada etapa del cual se van
precisando los factores que inciden en la viabilidad técnica y
económica del mismo, mediante investigaciones cada vez más
profundas y detalladas que se realizan con costos que se
incrementan a medida que se consolida el proyecto y se
reducen los riesgos inherentes a la realización del mismo .
7
8. Desarrolloycrecimiento
económico
La elaboración de un proyecto generalmente se realiza en tres
etapas:
1.- Exploratoria o de prefactibilidad
2.- Preliminar
3.- Final
Cada una de ellas es seguida de una evaluación que permite
tomar la decisión de suspender o continuar el proyecto y asignar,
en su caso, recursos económicos cada vez mayores para el
estudio, diseño y construcción de la planta industrial.
Exploratoria o prefactibilidad + preliminar=final
evaluación
8
9. Desarrolloycrecimiento
económico
La elaboración de un proyecto se hace con la finalidad de
generar bienes o servicios que puedan satisfacer necesidades
primarias, secundarias o adquiridas; en la formulación de
proyectos industriales conviene tener en cuenta que la
necesidad de cierto producto es susceptible de cambios por
efecto de innovaciones tecnológicas o por variaciones de las
costumbres.
sdsd
Necesidades
a satisfacer
9
10. Desarrolloycrecimiento
económico
10
La actividad industrial en el país registró en agosto un
crecimiento de 1% en su comparación anual y con cifras
ajustadas por estacionalidad, informó el Instituto
Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
11. Desarrolloycrecimiento
económico
Consiste fundamentalmente en estimar la cantidad de
producto que es posible vender, las especificaciones
que éste debe exhibir y el precio que los consumidores
potenciales están dispuestos a pagar.
11
También se pretende
determinar bajo que
condiciones se podría
modificar la estructura
comercial del producto
en estudio, incluyendo
la localización de los
competidores, la
distribución geográfica
de los principales
centro de consumo,
etc.
12. Desarrolloycrecimiento
económico
Los resultados del estudio de mercado deben ser el producto de
proyecciones realistas de datos confiables de tal manera que
hagan:
1.- Que desde ese punto
de vista, los futuros
inversionistas estén
dispuestos a apoyar el
proyecto
2.- Que los técnicos puedan
seleccionar el proceso y las
condiciones de operación,
establecer la capacidad de la
planta industrial y diseñar o
adquirir los equipos más
apropiados para el caso
12
13. Desarrolloycrecimiento
económico
3.- Que los formuladores del proyecto cuenten con datos
necesarios para efectuar estimaciones económicas
asociadas a su viabilidad.
=
+
Datos
Estadísticos
13
14. Desarrolloycrecimiento
económico
En el estudio de mercado deben plantearse
las preguntas básicas :
¿Cuánto se podrá vender?
¿A qué precio?
¿Qué características debe obtener el producto?
¿Cuáles serán los canales de comercialización?
¿Qué problemas de comercialización se
plantean?
14
Las respuestas a estas preguntas se
deberán referir a la demanda actual y
a la futura en el periodo de vida útil del
proyecto
15. Desarrolloycrecimiento
económico
Conceptos básicos en el
estudio de mercado
15
Los principales conceptos
involucrados en un estudio de
mercado son los siguientes:
-Mercado
-Demanda
-Consumo
-Demanda potencial
-Oferta
-Precio
-Elasticidad
16. Desarrolloycrecimiento
económico
Información requerida en un
estudio de mercado
La información básica que es necesario recopilar durante el estudio
de mercado de un proyecto industrial incluye los siguientes
elementos:
16
a) Volúmenes de producción en
el área de influencia del
proyecto.
b) Importaciones y
exportaciones en dicha área.
c) Precios del producto y de los
sustitutos, incluyendo las
variaciones y las diferencias
de precios a los diversos
niveles de comercialización.
17. Desarrolloycrecimiento
económico
Información requerida en un
estudio de mercado
17
d) Distribución de ingreso de la
población
e) Producto Nacional Bruto
f) Ingreso nacional total y por sectores
g) Población por edades y por
sectores geográficos
h) Nivel de educación de la población
a) Especificaciones exigidas en el
mercado
b) Normas técnicas de calidad o
internacionales
18. Desarrolloycrecimiento
económico
Información requerida en un
estudio de mercado
18
a) Distribución gráfica del mercado
b) Requerimientos en la forma de
presentación del producto
c) Canales de distribución
disponibles
d) Controles estatales sobre la
comercialización
e) Condiciones especiales del
producto en el mercado:
medio de conservación,
servicios técnicos, etc
f) Perspectivas mejora a la
comercialización con base en
innovaciones tecnológicas
19. Desarrolloycrecimiento
económico
Información requerida en un
estudio de mercado
19
a) Características y
calidades de productos
fabricados localmente e
importados
b) Identificación y
localización de los
competidores
c) Sus volúmenes de
producción y sus precios
de venta
d) La tecnología de
producción que utilizan
e) Sus fuentes de suministro
y las características de
las materias primas que
utilizan
20. Desarrolloycrecimiento
económico
Información requerida en un
estudio de mercado
20
f) Estructura de sus costos de
producción
g) Su capacidad económica y sus
fuentes de financiamiento
h) Su grado de competencia en el
mercado y sus canales de
distribución
i) La extensión geográfica de sus
mercados
j) Las características de plantas
similares próximas a
construirse.
22. Desarrolloycrecimiento
económico
Etapas de un estudio de mercado
En términos generales pude decirse que el estudio de mercado
comprende dos etapas
22
1.- Recopilación
de antecedentes
2.- Análisis, interpretación
La profundidad y detalle con
que se realiza cada una de las
etapas mencionadas depende
del avance del grado del
proyecto
23. Desarrolloycrecimiento
económico
El volumen y las características
de las materias primas
disponibles y, en general, de
todos los insumos que requiere
una planta industrial, son
aspectos de suma importancia,
23
ya que influyen de manera significativa
en la determinación tanto en el
tamaño de la planta como en la
selección del proceso y los equipos
que deben instalarse
24. Desarrolloycrecimiento
económico
Por ello, el primer paso también
consiste en recopilar información
cualitativa y cuantitativa que
permita, posteriormente, hacer
proyecciones de los volúmenes y
precios de las materias primas
disponibles para el proyecto
24
Puesto que el estudio de
disponibilidad y accesibilidad de
las materias primas viene a ser
el estudio del mercado de
abastecimiento, la metodología
que se sigue es similar a la
descrita para el estudio mercado
de consumo.
25. Desarrolloycrecimiento
económico
Recopilación de información
y datos estadísticos
1.- materias primas básicas
2.- calidad y características de las materias primas
3.- localización y características de las zonas de
producción
4.- volumen de productos e importaciones
5.- precios de adquisición
6.- periodos de disponibilidad de materia prima
7.- destino de las materias primas
8.- mecanismo de adquisición
9.- medidas de política económica
25
26. Desarrolloycrecimiento
económico
Proyección de la disponibilidad total
de materias primas
26
Una vez reunidas las series estadísticas sobre volúmenes de
producción y precios de materias primas por zonas productoras,
se hacen las proyecciones correspondientes, utilizando para tal
efecto las herramientas estadísticas y matemáticas necesarias
27. Desarrolloycrecimiento
económico
Enseguida se integran
las proyecciones
individuales de cada
zona para de esta
manera obtener la
proyección de la
producción en el área
de influencia del
proyecto
27
Proyección de la disponibilidad total
de materias primas
28. Desarrolloycrecimiento
económico
Finalmente, se analizan y se ajustan, en su caso, los valores
derivados de esta proyección, tomando en cuenta los
diversos factores que pueden afectar dicha disponibilidad,
tales como medidas oficiales o las tendencias de cambio de
los productores, basadas en consideraciones de orden
económico social. 28
Proyección de la disponibilidad total
de materias primas
29. Desarrolloycrecimiento
económico
De la proyección de la disponibilidad total de
materias primas es necesario segregar la parte
que ya viene destinando a formas de consumo
imprescindibles y a industrialización por parte de
otras plantas, para conocer el volumen base de
materia prima que estaría disponible para el
proyecto en cuestión.
29
Disponibilidad de las materias primas
para el proyecto
30. Desarrolloycrecimiento
económico
En algunos casos la
capacidad de una planta
se expresa, no en
términos de la cantidad
de producto que se
obtiene, si no en función
del volumen de materia
prima que entra en
proceso.
30
Se conoce como el tamaño de una planta industrial la
capacidad instalada de producción de la misma. Esta
capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de
tiempo, es decir, volumen, peso valor o número de unidades
de producto elaboradas por año, ciclo de operación, mes, día,
turno, hora, etc.
31. Desarrolloycrecimiento
económico
En aquéllas industrias que
elaboran diversos lotes de
productos de diferentes
características, el tamaño de la
planta se suele especificar con
respecto a la producción de un
lote tipo
31
Las plantas industriales generalmente no
operan a su capacidad nominal o
instalada, debido a factores ajenos al
diseño de la misma, tales como limitada
disponibilidad de materia prima,
fluctuaciones en la demanda del producto,
etc.
En plantas industriales que
cuentan con equipos de diferentes
capacidades, la capacidad de la
planta se da en función del equipo
de menor capacidad
32. Desarrolloycrecimiento
económico
Factores determinantes del tamaño
de una planta
5.- características de la mano
de obras
6.- tecnología de producción
7.- política económica
32
En general los factores que influyen de manera predominante en la
selección del tamaño de una planta industrial son los siguientes:
1.- características del mercado de consumo
2.- características del mercado de abastecimiento
3.- economías de escala
4.- disponibilidad de recursos financieros
33. Desarrolloycrecimiento
económico
En general la localización de
una planta industrial se basa
esencialmente en las
mismas consideraciones que
las que se toman en cuenta
para decidir su tamaño y
tiene como objetivo obtener
un costo mínimo unitario de
operación.
33
De la ponderación adecuada de todos
y cada uno de los diversos factores
que influyen sobre la localización de
una planta, dependerán las
posibilidades de que se obtengan los
resultados económicos esperados.
La determinación del lugar
donde se ha de instalar una
planta se suele llevar acabo en
dos etapas:
En la primera se selecciona el
área general en que se estima
conviene localizar la planta, y
en la segunda, se elige la
ubicación precisa para efectuar
su instalación.
34. Desarrolloycrecimiento
económico
Factores determinantes de la localización
de una planta industrial
En la localización de una planta industrial los factores que
inciden más vigorosamente son los siguientes:
1.- La localización del mercado de consumo
2.- la localización de las fuentes de materias primas
Estos dos factores junto con las características de las
materias primas y las de los productos tienen una influencia
importante en los costos de transporte y frecuentemente en
los rendimientos del producto por unidad de materia prima.
34
35. Desarrolloycrecimiento
económico
Además de los factores que ya se mencionan, también influyen de
manera importante en la selección de la localización de una planta
industrial los siguientes factores
3.- disponibilidad y características de la mano de obra
4.- facilidades de transporte
5.- disponibilidad y costo de energía eléctrica y combustibles
6.- fuentes de suministro de agua
7.- facilidades para la elimininación de desechos
8.- disposiciones legales, fiscales o de política económica
9.- servicios públicos diversos
10.- condiciones climatológicas
11.- actitud de la comunidad
35
Factores determinantes de la localización
de una planta industrial
36. Desarrolloycrecimiento
económico
La determinación del sitio especifico conveniente para la ubicación
definitiva de una planta industrial es el paso siguiente después de
que ha sido definida la zona de localización.
36
Factores determinantes de la localización
de una planta industrial
Solo en casos muy
raros sucederá que
por dificultades para
encontrar el lugar
especifico apropiado
se tenga que cambiar
la localización.
37. Desarrolloycrecimiento
económico
Para efectuar la selección del sitio preciso para instalar la
planta es necesario disponer de información con respecto a
las características físicas de la planta del proyecto y de sus
requerimientos, sobre todo en lo que respecta a la
ingeniería.
37
Factores determinantes de la localización
de una planta industrial
Dentro de la información
que es necesario tomar
en cuenta para
determinar la ubicación
de la planta se tiene la
siguiente:
38. Desarrolloycrecimiento
económico
1.-Tipo de edificio que habrá de construirse
2.- Área requerida inicialmente y para expansiones futuras
3.- Consumo de agua, energía eléctrica, gas y otros servicios
4.- Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y
maquinaria
38
Factores determinantes de la localización
de una planta industrial
En la practica no es frecuente
encontrar un terreno que satisfaga
todas y cada una de las
necesidades especificas de un
proyecto industrial y que al mismo
tiempo presente importantes
ventajas sobre las demás, por lo
que para decidir la ubicación
definitiva es necesario evaluar
comparativamente los sitios que
se consideran convenientes
39. Desarrolloycrecimiento
económico
39
La ingeniería del proyecto
Objetivo es llenar dos
funciones:
Primero:
Es aportar la
información que
permita hacer
una evaluación
económica del
proyecto.
Segundo:
Establecer las bases
técnicas sobre las
que se construirá e
instalará la planta, en
caso de que el
proyecto demuestre
ser económicamente
atractivo.
40. Desarrolloycrecimiento
económico
40
La Ingeniería del proyecto se
divide en tres fases.
1ª. Fase
Tiene por objeto
obtener la
información
necesaria para la
adopción de un
proceso de
producción
adecuado.
2ª. Fase
Se especifican
maquinaria, equipo
y la obra civil, para
obtener
cotizaciones y
presupuestos, y
con esta base
determinar la
magnitud de la
inversión y los
costos de
operación de
planta.
3ª. Fase
Se elabora el
diseño detallado
de la planta y se
hace una
estimación precisa
de la inversión
requerida para
llevar a cabo la
construcción,
instalación y
puesta en marcha
de la misma.
41. Desarrolloycrecimiento
económico
A. Evaluación técnica de las materias primas.
B. Obtención de información técnica sobre productos,
procesos y patentes.
C. Selección del proceso o sistema de producción.
D. Confirmación o adaptación técnica del proceso.
E. Elaboración de diagramas de flujo.
F. Elaboración de balances de materia y energía.
G. Diseño de los sistemas de manejo y transporte de
materiales.
H. Selección y especificación de maquinaria y equipo.
I. Selección y especificación de los servicios auxiliares.
J. Distribución de los equipos en los edificios.
K. Planos de distribución de la planta.
L. Especificación de la obra civil.
M. Programación de la construcción, instalación y puesta
en marcha de la planta.
41
Los
principales
aspectos a
considerar
son:
42. Desarrolloycrecimiento
económico
Para llevar a cabo la materialización de un proyecto industrial
se requiere asignarle una cantidad de recursos que se puede
dividir en dos grandes grupos:
a) Los que se requieren para la adquisición e instalación
de la planta,
b) Los requeridos para la operación de la misma.
Los recursos necesarios para la adquisición e instalación de la
planta constituyen la inversión fija del proyecto, y los que
requiere la operación de la planta, una vez que se realiza el
proyecto, integran el capital de trabajo.
42
43. Desarrolloycrecimiento
económico
43
INVERSIÓN FIJA
Es el conjunto
de bienes que
no son motivo
de
transacciones
corrientes por
parte de la
empresa
Los rubros que
integran la
inversión fija se
suelen clasificar
en tangibles e
intangibles.
Tangibles:
Están la maquinaria y el
equipo, que están
sujetos a depreciaciones
y a obsolescencia, y el
terreno, que no lo está.
Intangibles
Se encuentran las
patentes, y los gastos de
organización, que se
amortizan en pagos
convencionales.
44. Desarrolloycrecimiento
económico
A. LOS RUBROS QUE COMPONEN LA INVERSIÓN FIJA.
La cuantía relativa y la naturaleza de los rubros
integrantes de la inversión fija, pero en términos generales
incluye el costo de los siguientes rubros:
1) Investigaciones y estudios previos.
2) Organización de la empresa.
3) Patentes y conocimientos técnicos especializados.
4) Elaboración del proyecto final.
5) Terreno para la instalación de la planta.
6) Concesiones para la explotación de recursos naturales.
7) Instalación de maquinaria y equipo.
8) Obra civil.
9) Servicios auxiliares e instalaciones complementarias.
10) Ingeniería. Supervisión y administración de la
instalación.
11) Puesta en marcha de la planta.
12) Intereses durante la realización del proyecto.
13) Imprevistos o contingencias.
44
Con excepción de los rubros relativos a investigaciones, experiencias y estudios previos,
y organización de la empresa, las características y costos de los demás rubros se derivan
de la Ingeniería del Proyecto.
45. Desarrolloycrecimiento
económico
45
Son los recursos económicos que utilizan
las empresas para atender las
operaciones de producción, distribución y
venta de los productos elaborados
Para tener producción, es preciso mantener un acopio de
materias primas, repuestos y materiales diversos en almacén,
así como productos en tránsito para distribución, recursos para
financiar las cuentas por cobrar,
La suma de inversión fija y
capital de trabajo
representa la inversión total
de capital de un proyecto
industrial.
Estimación de la inversión fija y capital de trabajo
46. Desarrolloycrecimiento
económico
46
CONSIDERACIONES PARA LA ESTIMACIÓN DEL CAPITAL DE
TRABAJO
1.-Inventario de materias.
2.-Inventario de productos en proceso.
3.-Inventario del producto terminado.
4.-Cuentas por cobrar.
5.-Dinero en efectivo.
6.-Cuentas por pagar.
47. Desarrolloycrecimiento
económico
Para determinar la factibilidad de un proyecto industrial se requiere,
calcular los presupuestos de ingresos empleando para ello los
volúmenes y precios de venta obtenidos del estudio de mercado, y
por otro, estimar los presupuestos de egresos utilizando las cifras
de volúmenes y precios de los insumos necesarios para operar la
planta a los niveles previstos.
Estos presupuestos permitirán, a su vez, hacer pronósticos del
costo unitario de producción y obtener los presupuestos de las
utilidades derivables de la operación de la planta, así como estimar
diversos coeficientes que servirán para llevar a cabo la evaluación
económica del proyecto.
47
48. Desarrolloycrecimiento
económico
A.PRESUPUESTOS DE INGRESOS
Con base en el programa de instalación y puesta en marcha de la
planta y en las proyecciones de volúmenes de ventas de productos
antes mencionadas, se prepara un programa tentativo de producción
para la planta, el cual permitirá estimar el presupuesto de ingresos,
multiplicando los volúmenes anuales de la producción que se espera
vender por los precios de venta correspondientes.
48
B.PRESUPUESTOS DE EGRESOS
Los volúmenes anuales del producto previstos
en el programa tentativo de producción, junto
con los balances de materiales y energía
obtenidos en el estudio de ingeniería, sirven de
base para estimar los presupuestos de egresos
para los primeros años de operación de la
planta.
49. Desarrolloycrecimiento
económico
49
Costos variables
de operación.
Son aquellos
directamente
involucrados en la
elaboración y
venta del
producto y, por
ello, tienden
varias con el
volumen de
producción.
Cargos fijos de
inversión.
Estos cargos son
unas
consecuencia de
la inversión fija y,
por lo tanto
tienden a
permanecer
constantes,
independientemen
te del volumen de
producción.
Cargos fijos de
operación.
Son aquellos
cargos necesarios
para coordinar los
servicios de la
planta, impartir
seguridad
industrial y
proporcionar
servicios a los
empleados de la
planta.
Gastos
generales.
Son aquellos
gastos necesarios
para hacer llegar
el producto al
mercado,
mantener la
empresa en
posición
competitiva y
lograr una
operación
rentable.
Elementos de costo que integran los egresos
totales de una planta.
50. Desarrolloycrecimiento
económico
En la organización empresarial distinguen dos aspectos importantes:
A. La selección y adopción de la forma jurídica para constituir la
empresa que ha de llevar a cabo el proyecto.
B. La organización técnica y administrativa de la empresa que ha de
permitir dirigir y operar satisfactoriamente las actividades de la
misma.
A. FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
El éxito o fracaso de la empresa de un proyecto industrial puede
depender de la selección de la forma jurídica que se adopte para la
formación de la empresa que ha de llevar a cabo dicho proyecto.
50
51. Desarrolloycrecimiento
económico
Para elegir la forma jurídica de organización de la empresa
que ha de constituirse deben tomarse en cuenta los siguientes
factores:
1. El tipo y complejidad de las actividades a realizar.
2. Las características de los socios.
3. Los riesgos que los socios estén dispuestos a admitir.
4. La magnitud de los recursos financieros requeridos.
5. La forma en que se deba ser administrada la sociedad.
6. La estabilidad y flexibilidad que deba tener la sociedad.
51
52. Desarrolloycrecimiento
económico
Las formas básica de organización empresarial más comunes
internacionalmente son las siguientes:
1. La empresa individual: En esta empresa todos los derechos y
responsabilidades recaen en una sola empresa.
2. La sociedad colectiva: En las sociedades colectivas cada socio es
responsable de todas las obligaciones de la sociedad hasta por el límite
total de su fortuna personal, cada socio obliga por sus acciones
personales la responsabilidad de los demás, en las decisiones de política
empresarial se presentan divergencias entre los socios que dificultan la
marcha de la sociedad.
52
53. Desarrolloycrecimiento
económico
3. La sociedad de responsabilidad limitada: Los miembros son responsables de las
obligaciones de la sociedad solamente por el monto de su participación en el capital de
la misma, sin que esta participación está evidenciada por certificados de propiedad.
4. La sociedad anónima: Ésta se constituye bajo una razón social, que permite que
los socios se mantengan anónimos y se caracteriza además porque los socios
obtienen títulos representativos de su participación en la propiedad de la empresa,
pueden transferir dichos títulos generalmente sin restricción alguna responsabilidad
está limitada al valor nominal de sus acciones.
LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
El organigrama de una empresa industrial señala las relaciones entre los principales
ejecutivos y las entidades funcionales en que se basa su estructura orgánica.
Este organigrama, una vez realizado el proyecto, suele ser modificado por los dirigentes
de la empresa, de acuerdo con los cambios observados en las necesidades de la misma,
la capacidad del personal que le sea posible contratar y los recursos económicos con
que cuente.
53
55. Desarrolloycrecimiento
económico
El estudio del financiamiento del proyecto debe incluir el análisis
de las fuentes de recursos económicos que pueden considerarse
para obtener los fondos necesarios para realizar el proyecto, así
como los mecanismos mediante los cuales se hará llegar, en su
caso, esos recursos hacia las entidades proveedoras de los
activos tangibles e intangibles.
También deberá señalar los requisitos que es necesario
satisfacer para obtener los recursos previstos de las fuentes
consideradas, y deberá hacer patente la viabilidad de satisfacer
esos requisitos.
El estudio de financiamiento deberá tomar en cuenta las fechas
en que se necesitan los fondos para su realización, cuando
menos deberá incluirse una discusión de esa posibilidad con
base en datos confirmados.
55
56. Desarrolloycrecimiento
económico
FORMAS DE FINANCIAMIENTO
Se puede decir que, en general, los recursos para el financiamiento de
proyectos industriales pueden obtenerse de las siguientes fuentes:
1. De la propia empresa es decir, del capital social, de las utilidades no
distribuidas y de las reservas de la depreciación.
2. Del mercado de capitales, a través de la venta de acciones y
obligaciones financieras.
3. De prestamos de diversas fuentes.
56
57. Desarrolloycrecimiento
económico
Para que un proyecto industrial sea satisfactorio debe estar ampliamente
justificado desde los puntos de vista empresarial o social. Es decir, debe
preverse una rentabilidad atractiva que justifique la canalización de
recursos hacia el mismo, o bien debe existir una justificación muy clara
de los beneficios sociales esperados frente a los costos de inversión y
de operación de proyecto.
En general, la evaluación de un proyecto industrial consiste en verificar
que éste se encuentra definido totalmente y que todas las decisiones
adoptadas con respecto a las características básicas del mismo están
debidamente fundamentadas.
Todo proyecto lleva implícito un riesgo que debe ser ponderado
cuidadosamente, no solo por las consecuencias directas en las
economías de los inversionistas que lo llevarían a cabo, sino también
por los efectos indirectos en la rama industrial correspondiente y en la
economía del país en donde se planea su realización.
57
58. Desarrolloycrecimiento
económico
58
El Producto Interno Bruto Nominal (PIBN) a precios
de mercado se situó en 17,391,045 millones de
pesos (mp) corrientes (17.391 billones de pesos) en
el primer trimestre de 2015, presentando un
incremento de 4.8% con relación a igual lapso de
2014. Este resultado se originó de las variaciones de
2.5% del PIB real y de 2.2% del índice de precios
implícitos del producto.
59. Desarrolloycrecimiento
económico
59
En el trimestre de referencia, el PIB Nominal de las Actividades
Secundarias (Minería; Generación, transmisión y distribución de
energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al
consumidor final; Construcción, y las Industrias manufactureras)
obtuvo un nivel de 5,188,572 mp a precios corrientes, alcanzando
32.2% del PIBN.
Por componentes:
-El PIB de la Minería llegó a 740,686 mp, que equivale a 4.6% del
PIBN
-El de la Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica,
suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final se ubicó
en 284,969 mp con 1.8%
-El PIBN del sector Construcción logró 1,211,169 mp con 7.5%.
-El PIB de las Industrias manufactureras sumó 2,951,749 mp con
18.3% del producto de la economía en el primer trimestre del
presente año.
Actividades Secundarias
61. Desarrolloycrecimiento
económico
61
Un proyecto industrial es el conjunto de elementos técnicos, económicos,
financieros y de organización que permiten visualizar las ventajas y
desventajas económicas de la adquisición, construcción, instalación y
operación de una planta industrial.
La elaboración de un proyecto se hace con la finalidad de generar bienes
o servicios que puedan satisfacer necesidades primarias o secundarias o
adquiridas; en la formulación de proyectos industriales conviene tener en
cuenta que la necesidad de cierto producto es susceptible de cambios por
efecto de innovaciones tecnológicas o por variaciones en las costumbres.
Aún cando los resultados sean positivos en el pasado, éstos podrían
superarse en el futuro si existiera una mejor planeación y diseño de las
empresas industriales, haciendo eco en cierto modo con la opinión de los
expertos que señalan que el desarrollo económico no se debe dejar
abandonado al juego espontáneo de las fuerzas de la economía, sino que
es necesario aplicar una fuerza orientadora, capaz de introducir eficiencia
al proceso de desarrollo industrial.