En estas diapositivas se tratará todo lo referente a la Planificacion de un Proyecto de Software

2. INTRODUCCIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTO, HABILIDADES, HERRAMIENTAS, Y
TÉCNICAS A ACTIVIDADES DE PROYECTOS DE MANERA QUE CUMPLAN O EXCEDAN LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
PARTIDOS INTERESADOS DE UN PROYECTO. CUMPLIR O EXCEDER LAS NECESIDADES O EXPECTATIVAS DE LOS PARTIDOS
INTERESADOS INVARIABLEMENTE INVOLUCRAN BALANCEAR DEMANDAS QUE COMPITEN ENTRE SÍ, TALES COMO:
• ALCANCE.
• TIEMPO
• COSTO
• CALIDAD.
EN SI LA PLANIFICACIÓN DE UN SOFTWARE ES COMO CUALQUIER OTRA PLANIFICACIÓN, COLOCANDO CUALES SON LOS PILARES
BÁSICOS EN CADA ASPECTO CON LA ÚNICA DIFERENCIA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ELLA. POR ESO, HAY QUE TENER EN
CUENTA QUE PARA QUE ALGÚN GERENTE O JEFE LOGRE ENCAMINAR EN LA REALIZACIÓN DE UN SOFTWARE COMPLETO,
NECESITA DE LOS CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE CUALQUIER OTRA EMPRESA.

3. ESTIMACIÓN DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE
• LA ESTIMACIÓN DE LO QUE COSTARÁ EL DESARROLLO DE UN SOFTWARE ES UNA DE
LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN QUE REVISTE ESPECIAL IMPORTANCIA, YA QUE UNA
DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN PRODUCTO DE SOFTWARE ES QUE SU
COSTO SEA ADECUADO, DE LO CONTRARIO EL PROYECTO PUEDE FRACASAR.
• MUCHAS ORGANIZACIONES UTILIZAN UNA SERIE DE ESTIMACIONES DE COSTOS
PARCIALES ANTES DE EMITIR EL COSTO DEFINITIVO. SE HACE UNA ESTIMACIÓN
DURANTE EL ESTUDIO PRELIMINAR DEL PROBLEMA Y SE REVISA DURANTE EL ANÁLISIS
DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO. LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA ESTIMACIÓN
DE RECURSOS SON:

4. ESTIMACIÓN DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE
1)ESTIMAR EL TAMAÑO DEL PRODUCTO
• PARA PODER PRODUCIR UNA ESTIMACIÓN LO MÁS CERTERA POSIBLE, EL MANAGER DE
PROYECTOS NECESITA TENER UNA VISIÓN DE LA ESTRUCTURA DE DICHO PROYECTO, ASÍ
COMO LOS POSIBLES RIESGOS, OBSTÁCULOS Y ENTRE OTRAS COMPLICACIONES QUE
PUEDAN PRESENTARSE EN EL PROCESO.
• TODA ESTA INFORMACIÓN PUEDE PROPORCIONARLA EL CLIENTE, Y ES EL DEBER DEL
MANAGER SER LO MÁS DETALLISTA Y MINUCIOSO POSIBLE PARA SER CAPAZ DE ESTIMAR
SABIAMENTE. CIERTAMENTE, UNA ESTIMACIÓN GENERAL SE PUEDE REALIZAR DE FORMA
MÁS RÁPIDA Y SIN ESFORZARSE DEMASIADO A TRAVÉS DE UNA CHARLA Y EN OCASIONES
PUEDE PARECER QUE LA DEMANDA ES SENCILLA.

5. ESTIMACIÓN DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE
2) ESTIMAR LA CARGA DE TRABAJO
• AL ENTENDER LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO, SE PROCEDE A REALIZAR LAS
ESTIMACIONES DEL ESFUERZO DE COMPLETAR EL TRABAJO. RESPECTO AL ÁMBITO DE
DESARROLLO DE SOFTWARE LAS ESTIMACIONES SE OBTIENEN A TRAVÉS DE LA
EXPERIENCIA PREVIA EN CONJUNTO CON EL CONSEJO Y LA OPINIÓN DIRECTA DE LOS
PROFESIONALES A CARGO DE ESA LABOR, PERO ESTE ES SÓLO EL PRINCIPIO PARA LA
COMPOSICIÓN DEL PROYECTO.

6. ESTIMACIÓN DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE
3) ESTIMAR LA PROGRAMACIÓN
• YA COMPLETADOS EL TAMAÑO Y LA CARGA DE TRABAJO, PROSEGUIMOS A ESTABLECER EL PROGRAMA
QUE SE UTILIZARÁ EN NUESTRO PROYECTO. SE NECESITA TENER EN CUENTA CUANTAS PERSONAS
CONFORMARÁN EL EQUIPO Y ASÍ COMO TAMBIÉN, LA CANTIDAD DE HORAS SEMANALES QUE LE
DEDICARÁN AL PROYECTO.
• ACLARAR ESTE PUNTO SERVIRÁ PARA PODER PAUTAR FECHAS ESPECÍFICAS EN EL CALENDARIO. SI
TODO SE SIGUE AL PIE DE LA LETRA, Y SE CUENTA CON UN EQUIPO RESPONSABLE Y COMPROMETIDO,
AL CULMINAR CON LA ETAPA DE PROGRAMACIÓN EL OBJETIVO ES PAUTAR UN PERIODO RAZONABLE
PARA ESTABLECER LA FECHA DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO.

7. ESTIMACIÓN DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE
4) ESTIMAR LOS COSTOS
• SON DIFERENTES VARIABLES LAS QUE SE INCLUYEN DENTRO DEL COSTO DEL PROYECTO,
ENTRE ELLAS, LA MANO DE OBRA, EL HARDWARE Y SOFTWARE, GASTOS DE OFICINA,
ENTRENAMIENTO, HE INCLUSO LA METODOLOGÍA QUE SERÁ UTILIZADA PARA LLEVAR TODO
ESTO A CABO.
• TENIENDO ESTO EN CUENTA, EL MEJOR MODELO PARA LAS PRÁCTICAS DE LA INDUSTRIA
DEL DESARROLLO DE SOFTWARE DEL MOMENTO ES EL MODELO DE MADUREZ DE
CAPACIDADES DE INTEGRACIÓN, ÉSTA METODOLOGÍA PROPORCIONA A LAS EMPRESAS
ELEMENTOS ESENCIALES PARA HACER MÁS EFECTIVOS SUS PROCESOS DE NEGOCIOS.

8. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
LAS EMPRESAS, GRANDES O PEQUEÑAS, PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS Y ESTABLECER METAS
GENERALES PARA SU NEGOCIO, PERO NECESITAN PLANES ESPECÍFICOS PARA AVANZAR. LA ETAPA DE
PLANIFICACIÓN INCLUYE CURSOS DE ACCIÓN E IDENTIFICA LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA QUIERE VER.
ESTOS RESULTADOS SE TRADUCEN EN OBJETIVOS EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. LOS
DISTINTOS TIPOS DE OBJETIVOS PUEDEN SER:
• RELACIONADO CON EL TIEMPO: UN TIPO DE OBJETIVO INCLUYE UN FACTOR DE TIEMPO. ESTOS
OBJETIVOS SON A CORTO PLAZO, A MEDIANO O LARGO PLAZO, QUE VAN DESDE UN MES HASTA VARIOS
AÑOS. LA PLANIFICACIÓN, QUE INCLUYE OBJETIVOS A CORTO PLAZO, ESPECIFICA LOS RESULTADOS
ESPERADOS INMEDIATOS DE LAS ACCIONES ACTUALMENTE EN CURSO. ESTOS OBJETIVOS SE CENTRAN EN
LAS ACTIVIDADES DEL DÍA A DÍA. LOS OBJETIVOS A MEDIO PLAZO SON LOS RESULTADOS QUE INFLUYEN
EN LOS PRESUPUESTOS ANUALES, INFORMES Y ESTRATEGIAS.

9. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
• RUTINA: ALGUNOS OBJETIVOS NO TIENEN UN MARCO DE TIEMPO ESPECÍFICO, PERO SE
OCUPAN DE LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LAS ACTIVIDADES CONTINUAS, DE RUTINA. LOS
NIVELES NORMALES DE PRODUCCIÓN SE TRADUCEN EN OBJETIVOS DE RUTINA. VIGILAR LA
SEGURIDAD PARA EVITAR QUE LA TASA DE ACCIDENTES SE ELEVE IMPLICA OBJETIVOS DE
RUTINA. TALES OBJETIVOS SE MANTIENEN TÍPICAMENTE A UNA VELOCIDAD CONSTANTE.
• DESARROLLO: MIENTRAS QUE LOS OBJETIVOS RELACIONADOS CON EL TIEMPO SE OCUPAN
DE LAS ACTIVIDADES NORMALES DENTRO DE UN MARCO DE TIEMPO Y LOS OBJETIVOS DE
RUTINA CON ACTIVIDADES REGULARES, LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SON EL RESULTADO
DE NUEVAS INICIATIVAS. EL CAMBIO EXTERNO IMPUESTO A UNA EMPRESA O LOS CAMBIOS
INTERNOS MOTIVADOS POR NUEVAS METAS RESULTAN EN UNA PLANIFICACIÓN DE NUEVOS
DESARROLLOS

10. RESTRICCIONES Y LIMITACIONES DEL SOFTWARE
ACTUALMENTE CONSIDERA QUE UN PROYECTO TIENE 7 RESTRICCIONES:
• ALCANCE.
• TIEMPO.
• COSTO.
• CALIDAD.
• RECURSOS.
• RIESGOS.
• SATISFACCIÓN AL CLIENTE.
ANTES DE QUE SE DELIMITARAN ESTAS RESTRICCIONES SÓLO EXISTÍAN LAS PRIMERAS TRES, QUE SON LAS
MÁS BÁSICAS Y NECESARIAS. TAL VEZ LO MÁS IMPORTANTE QUE DEBEMOS ENTENDER SOBRE LAS
RESTRICCIONES ES QUE ESTÁN INTERRELACIONADAS, ES DECIR QUE SI NOSOTROS MODIFICAMOS UNA DE LAS
RESTRICCIONES LAS DEMÁS SE VERÁN AFECTADAS.

11. ESTRUCTURAS DE EQUIPOS ORIENTADAS A PRODUCTO
1)HUMANO
EN ESTA DIVISIÓN LOS EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN SE DIVIDEN EN GRUPOS Y CADA GRUPO SE ENCARGA DE LA
PRODUCCIÓN DE UN PRODUCTO ESPECIFICO, ADEMÁS CADA GRUPO TIENE UN ESPECIALISTA PARA CADA FUNCIÓN Y UN GERENTE
QUE ES EL RESPONSABLE DE SUPERVISAR EL PROCESO QUE SE LLEVA A CABO PARA LA OBTENCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO Y
ADEMÁS ENVÍA UN REPORTE AL PRESIDENTE GENERAL DE LA COMPAÑÍA ACERCA DE LA EVOLUCIÓN DE ESTE PROCESO, ESTE
PRESIDENTE GENERAL ES EL RESPONSABLE DE SUPERVISAR QUE CADA GERENTE REALICE DE FORMA ADECUADA SU TRABAJO Y FIJA
LAS METAS DE LA EMPRESA.
VENTAJAS:
• CENTRA LA ATENCIÓN EN EL PRODUCTO QUE SE OBTIENE FACILITANDO LA COORDINACIÓN ENTRE LAS DIVERSAS
ESPECIALIDADES, PARA DE ESTE MODO CUMPLIR CON LOS PLAZOS LIMITE DE ENTREGA DE PRODUCTOS, ASÍ COMO LAS
ESPECIFICACIONES
• PERMITE QUE LOS PROBLEMAS DE COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN SEAN DETECTADOS LO MÁS PRONTO POSIBLE Y SE LES DÉ
UNA SOLUCIÓN RÁPIDA.
• LOGRAR AISLAR LOS PROBLEMAS CONCERNIENTES A UN PRODUCTO RESPECTO A LOS DEMÁS Y EVITA QUE INTERFIERAN LOS
PROBLEMAS DE UNA FUNCIÓN CON TODOS LOS PRODUCTOS.

12. ESTRUCTURAS DE EQUIPOS ORIENTADAS A PRODUCTO
2)HARDWARE/SOFTWARE
1. ESTABLECIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE HARDWARE Y DE SOFTWARE.: PARA EL PROCESO DE ESTIMACIÓN
DE LA CARGA DE TRABAJO PRESENTE Y FUTURA DE UN NEGOCIO, Y LA EVALUACIÓN DEL EQUIPO Y EL
SOFTWARE QUE MANEJARÁN DE MANERA ADECUADA LOS REQUERIMIENTOS DE TRABAJO.
2. INVENTARIO DEL EQUIPO DE CÓMPUTO O HARDWARE: PARA INICIAR EL PROCESO DE SELECCIÓN DE
PLATAFORMA SE REALIZA EL INVENTARIO DE TODO EL EQUIPO DE CÓMPUTO QUE SE ENCUENTRE DISPONIBLE
EN LA ORGANIZACIÓN.
3. ESTIMACIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO: EL SIGUIENTE PASO PARA DEFINIR LAS NECESIDADES DE EQUIPO ES
ESTIMAR LA CARGA DE TRABAJO. ESTO SIGNIFICA QUE LOS ANALISTAS DE SISTEMAS FORMULEN EL NÚMERO
QUE REPRESENTE, TANTO LA CARGA DEL TRABAJO ACTUAL COMO LA PROYECTADA PARA EL SISTEMA
4. EVALUACIÓN DEL EQUIPO DE CÓMPUTO O HARDWARE: LA EVALUACIÓN DEL EQUIPO DE CÓMPUTO ES UNA
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ENTRE LA DIRECCIÓN, LOS USUARIOS Y LOS ANALISTAS DE SISTEMAS.

13. ESTRUCTURA GENERAL DEL EQUIPO PARA EL
PROYECTO PARTE HUMANA
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE REFIERE A LA FORMA EN QUE SE DIVIDEN,
AGRUPAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A LAS
RELACIONES ENTRE LOS GERENTES Y LOS EMPLEADOS, ENTRE GERENTES Y GERENTES Y
ENTRE EMPLEADOS Y EMPLEADOS. LOS DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN SE
PUEDEN ESTRUCTURAR, FORMALMENTE, EN TRES FORMAS BÁSICAS: POR FUNCIÓN, POR
PRODUCTO/MERCADO O EN FORMA DE MATRIZ.

14. EQUIPOS DE REPRESENTANTES FUNCIONALES
EQUIPOS DE TRABAJO FUNCIONALES: ESTE TIPO DE GRUPOS HUMANOS ESTÁN COMPUESTOS POR
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN DE VARIOS NIVELES VERTICALES DIFERENTES DENTRO DE LA JERARQUÍA DE LA
EMPRESA; POR LO TANTO, LAS FUNCIONES QUE REALIZARÁN SUS INTEGRANTES SON MUY VARIADAS. UN EQUIPO
FUNCIONAL TÍPICO TENDRÁ VARIOS SUBORDINADOS Y UN RESPONSABLE, CON AUTORIDAD SUFICIENTE PARA
ADMINISTRAR TANTO LAS OPERACIONES INTERNAS, COMO LAS RELACIONES DEL GRUPO CON INDIVIDUOS
AJENOS A ÉL. LOS RASGOS QUE DEFINEN A ESTE TIPO DE EQUIPO DE TRABAJO SON:
• LOS MIEMBROS DEL EQUIPO GENERALMENTE TIENEN DIFERENTES RESPONSABILIDADES, PERO TODO EL
TRABAJO SE ORIENTA AL CUMPLIMIENTO DE UNA MISMA FUNCIÓN, EN RELACIÓN CON UNA FASE DE
PROYECTO O CON UN ENTREGABLE.
• CUANDO ES ÉSTA LA DISTRIBUCIÓN ESCOGIDA PARA EL PROYECTO SE CUENTA CON MÁS DE UN EQUIPO DE
TRABAJO, YA QUE CADA FUNCIÓN SE DELEGARÍA EN UN DIFERENTE.
• LOS EQUIPOS FUNCIONALES SE PUEDEN DAR EN PROYECTOS DE TODO TIPO E INDEPENDIENTEMENTE DE SU
TAMAÑO.

15. EQUIPO TÉCNICO DE DESARROLLO Y
SOPORTE
DE DESARROLLO: ESTA CONFORMADO POR EL PERSONAL DE INFORMÁTICA. ANALISTAS
PROGRAMADORES QUE TRABAJARA CON LOS REPRESENTANTES FUNCIONALES EN EL DESARROLLO E
INSTALACIÓN DEL NUEVO SISTEMA. DEPENDIENDO DE LA MAGNITUD DEL PROYECTO Y DE LA ETAPA
EN QUE ESTE SE ENCUENTRE, EL EQUIPO DESARROLLO ESTARÁ CONFORMADO POR UNO O MAS
TÉCNICOS QUE ASUMIRÁN ROLES.
DE SOPORTE: DENTRO DE UN PROYECTO, EL EQUIPO DE SOPORTE AGRUPA ESPECIALISTAS DE TODAS
LAS ÁREAS: HARDWARE SOFTWARE Y CALIDAD EN SISTEMAS. EL DE SOPORTE TAMBIÉN PUEDE
INCLUIR ESPECIALISTAS EN ÁREAS FUNCIONALES, COMO FINANZAS, PERSONAL Y PRODUCCIÓN.

16. ESQUEMAS PARA LOS PROYECTOS DE SOFTWARE
• DIAGRAMA DE GANTT: ES LA TÉCNICA MAS UTILIZADA PARA MOSTRAR EL TIEMPO PREVISTO
PARA DIFERENTES TAREAS O ACTIVIDADES. PERMITE VISUALIZAR EL SOLAPAMIENTO DE TAREAS,
PERO NO LA DEPENDENCIA ENTRE ELLAS.
• REDES DE PRECEDENCIA: LA PLANIFICACIÓN SE REALIZA EN BASE A GRAFOS. SON CONVENIENTES
CUANDO LAS ACTIVIDADES ESTÁN BIEN DEFINIDAS, Y ESTAS SE PUEDEN COMENZAR, INTERRUMPIR
Y REALIZAR DE FORMA SEPARADA.

17. CONCLUSIÓN
• SE PUEDE CONCLUIR QUE UNA PLANIFICACIÓN ES TAN IMPORTANTE COMO EL
PROYECTO, YA QUE NECESITA DEL CONOCIMIENTO DE CUALES SON TODOS LOS
PROCESOS, COSTES Y TIEMPOS TOTALES EN CADA UNO DE ELLOS, TAMBIÉN HAY
QUE TENER EN CUENTA QUE UN GERENTE O UN LÍDER NO NECESARIAMENTE
DEBE ESTAR AL TANTO DE CADA LIMITANTE O DE CADA RINCÓN DEL PROCESO,
YA QUE, SI SE OBTIENE UNA BUENA PLANIFICACIÓN, CADA PERSONAL ESTARÁ AL
TANTO DE COMO SERÁN LAS LIMITANTES/RESTRICCIONES Y CUAL SERÁ EL
ALCANCE DE DICHO SOFTWARE.

18. BIBLIOGRAFÍA
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• MARGARET ROUSE (2015). PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS, RECUPERADO DE :
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• ROBERTO SANS (2010). PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO, RECUPERADO DE : HTTPS://UV-
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• GERARDO BALLENA (2015). LAS 7 RESTRICCIONES EN LOS PROYECTOS, RECUPERADO DE :
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• LUIS VINICIO (2016). FUNDAMENTOS DE LA PRUEBA DE SOFTWARE, RECUPERADO DE :
HTTPS://SG.COM.MX/REVISTA/4/FUNDAMENTOS-PRUEBA-SOFTWARE-CONCEPTOS-JUSTIFICACION-Y-ALCANCE