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HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL
HABILIDAD TECNICA Conocimientos y destrezas en actividades que suponen
la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
HABILIDAD
HUMANA
CONCEPTUALIZACION
DE DISEÑO
Trabajo en equipo, la creación de condiciones
(protegidas y libres de expresar sus opiniones)
Capacidad para percibir el panorama
general, distinguir los elementos más significativos
Capacidad para resolver
problemas en beneficio
de la empresa.
Características que un Gerente debe saber identificar en su
empresa
FORTALEZAS
INTERNAS
DEBILIDADES
INTERNAS
OPORTUNIDADES
EXTERNAS
AMENAZAS EXTERNAS
Auditarse o examinarse con el objeto de
identificar y evaluar fortalezas internas en especial
importancia.
La resolución, cambios valores y actitudes con respecto al
trabajo, la tecnología espacial
Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y
competitivas, así como hechos que son potencialmente
dañinos para la posición competitiva presente o futura de
una organización
limitan o inhiben el éxitogeneral de una
organización.
El Gerente Integral debe crear estrategias
para el alcance de metas:
Fijar Tiempo
Determinar
Recursos
Definir Actividad
Enfrentar
Obstáculos
Fijar Criterio de
Excelencia
Es hoy, de inmediato, se debe calcular el tiempo para
alcanzar la meta, se debe definir con exactitud.
Capacidades, habilidades y destrezas son una
condición insustituible para la consecución de la
meta.
Ejecución de la meta
Persistencia
Buscar la satisfacción por hacer lo
mejor en todas y cada una de las
metas que la persona se propone.

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  • 1. HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL HABILIDAD TECNICA Conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. HABILIDAD HUMANA CONCEPTUALIZACION DE DISEÑO Trabajo en equipo, la creación de condiciones (protegidas y libres de expresar sus opiniones) Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.
  • 2. Características que un Gerente debe saber identificar en su empresa FORTALEZAS INTERNAS DEBILIDADES INTERNAS OPORTUNIDADES EXTERNAS AMENAZAS EXTERNAS Auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia. La resolución, cambios valores y actitudes con respecto al trabajo, la tecnología espacial Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización limitan o inhiben el éxitogeneral de una organización.
  • 3. El Gerente Integral debe crear estrategias para el alcance de metas: Fijar Tiempo Determinar Recursos Definir Actividad Enfrentar Obstáculos Fijar Criterio de Excelencia Es hoy, de inmediato, se debe calcular el tiempo para alcanzar la meta, se debe definir con exactitud. Capacidades, habilidades y destrezas son una condición insustituible para la consecución de la meta. Ejecución de la meta Persistencia Buscar la satisfacción por hacer lo mejor en todas y cada una de las metas que la persona se propone.