Este documento describe una visión de trabajo basada en tratar a los demás como a uno mismo. Propone que las empresas son el reflejo de sus procesos y valores. Busca guiar a las empresas a adoptar una filosofía de vida empresarial centrada en el cliente mediante procesos y prácticas adecuadas. Finalmente, destaca la experiencia de la compañía en implementar modelos como CMMI en diversos sectores.
2. • Una forma de ver (conceptos) la vida.
• La forma en cómo concibo las cosas es como me
relaciono con ellas.
• Si es acertada se acierta en decidir.
• Cuando se decide acertadamente, se progresa.
• Implica un marco de valores y principios que
norman la conducta y la relación con los demás.
• Es individual pero puede ser transmitida y
contagiada.
3. • El principio fundamental es: “trata a tu prójimo
como a ti mismo”.
• Imaginemos si todas las personas lo cumplieran.
• Ese es un principio de vida que rige toda la
conducta del individuo, en la medida que lo
cumpla en cualquier circunstancia aparece la
congruencia.
4. • Las empresas son lo que sus procesos son.
• Los procesos implican principios y valores, llevados a
la realidad.
• Tratamos de infundir esta filosofía como Principio de
Vida Empresarial.
• El cliente es el objetivo principal del proceso.
• Las Prácticas son la manifestación evidente de la
Filosofía de Vida Empresarial.
5. • Buscamos que nuestros clientes encuentren y
adopten su Filosofía de Vida Empresarial.
• Si cambian su forma de pensar, cambiarán sus
resultados.
• Conducimos a nuestros clientes a un cambio en su
filosofía de vida empresarial con un enfoque en
procesos, identificando las prácticas adecuadas
para lograrlo (El Modelo).
7. “Ha sido una experiencia enriquecedora y llena de aprendizaje, que ha
fortalecido nuestros procesos para ofrecer mayor calidad en nuestros
productos y cubrir las expectativas mas rigurosas de nuestros clientes”.
Equipo de Proyecto CompuSoluciones
Implementación CMMI-DEV L4
"Contar con una opinión experta y externa fue de gran ayuda en nuestra
implementación de mejores prácticas de CMMi, ya habíamos avanzado un
buen tramo en la implementación de áreas del nivel 2 y algunas de nivel 3 sin
ayuda de un consultor, y cuando llego la gente experta de Innevo con su
diagnostico y experiencia nos permitió eliminar prácticas innecesarias,
entendimos mejor el modelo en algunas áreas que creíamos más
complicadas y nos guiaron en incorporar nuevas áreas del modelo. El lograr el
nivel 2 de CMMi fue un trabajo en conjunto ya que siempre estuvieron
involucrados al 100% con nosotros y cumplieron cabalmente el plan de
trabajo que se comprometió desde el inicio del proyecto."
Lic. Claudia Valdez Carbajal
Directora de Sistemas
ASPEL de México