Indicadores de talento humano según la iso

1. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
“AUDITORIA DEL TALENTO HUMANO”
ARRECHEA CINDY
CORREA GALINDO CAROLINA
ESCOBAR VASCO SHARON NICOL
LEIVA GARZON JACQUELINE
MENDEZ ROJAS ROBERTO CARLOS
Estudiantes CP 9 Semestre
Estudiantes Ing. Industrial 10 Semestre

2. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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La auditoría del talento humano es un proceso sistemático y objetivo que tiene como objetivo
evaluar la eficacia y eficiencia de las prácticas y políticas relacionadas con la gestión del
talento humano de una organización. Este proceso implica la revisión y análisis de diferentes
aspectos del departamento de recursos humanos, como la planificación de recursos humanos,
la selección y contratación de personal, el desarrollo y capacitación, la evaluación del
desempeño y la gestión de compensaciones y beneficios.
El objetivo principal de una auditoría del talento humano es identificar las fortalezas y
debilidades del departamento de recursos humanos de una organización y proporcionar
recomendaciones para mejorar la gestión del talento humano. Al realizar una auditoría del
talento humano, se pueden identificar oportunidades para mejorar la eficiencia y eficacia de los
procesos de recursos humanos, mejorar la satisfacción y retención de los empleados, y
asegurar que la organización esté cumpliendo con las leyes y regulaciones laborales.

3. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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TRANSPORTES VELASCO GONZALEZ S.A.S “Transvego SAS”,
Somos una empresa de transporte especial de pasajeros por carretera en el ramo Escolar,
Empresarial, Turístico y Usuarios del servicio de salud. Ofrecemos servicios amigables con el
medio ambiente, con tecnología, comodidad, y basándonos en la seguridad, con personal
competente e idóneo, contribuyendo así a la rentabilidad de nuestros afiliados, garantizando la
mejora continua en los procesos

4. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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Organigrama - TRANSPORTES VELASCO GONZALEZ S.A.S “Transvego SAS”,

5. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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QUE SON INDICADORES SEGÚN ICONTEC
Los indicadores son unidades de medición que permiten evaluar el rendimiento de los
procesos internos de la empresa, ya sea para medir la rentabilidad, productividad, calidad de
servicio, gestión del tiempo, entre otros. En este sentido, lo que es un indicador de evaluación
se puede utilizar para medir el desempeño global del estudio o el desempeño de un área,
proceso o persona específica.
Un indicador es una comparación entre dos o más tipos de datos que sirve para elaborar una
medida cuantitativa o una observación cualitativa. Esta comparación arroja un valor, una
magnitud o un criterio, que tiene significado para quien lo analiza

6. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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CARACTERISTICAS DE INDICADORES
El resultado puede ser un punto fijo o una zona, puede ser estable o variable. Los indicadores son un
medio no un fin.
OBJETIVO DE LOS INDICADORES DEL TALENTO HUMANO
El objetivo de los indicadores es aportar a la empresa un camino correcto para que esté logre cumplir
con las metas establecidas. Para tomar decisiones en una empresa es fundamental medir, controlar
y dirigir.
Estos indicadores de gestión son el medio para obtener información de tu negocio que te ayude a
tomar decisiones rápidas y efectivas. También los indicadores de gestión permite tomar decisiones
basadas en información actualizada en tiempo real y por lo tanto mas rápidas y acertadas

7. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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INDICADORES DEL TALENTO HUMANO
A. Indicador de Eficiencia:
Conseguir la eficiencia en un proceso implica obtener los mejores resultados con recursos concretos.
Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecución del proceso y están en estrecha relación
con la productividad. En este sentido, altos índices de productividad indicarán mayor eficiencia, lo
que se calcula de la siguiente manera:
Eficiencia = [(resultados obtenidos / costo real) x (tiempo real)] x [resultados deseados /
costo deseado) x (tiempo deseado)]

8. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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INDICADORES DEL TALENTO HUMANO
B. Indicador de Eficacia:
La eficacia establece la relación entre los resultados obtenidos y los deseados. Es decir, mide el
desempeño del proceso frente a la meta. El valor de este indicador es porcentual y cuanto más
cercano al 100% más eficaz será el proceso. La fórmula es la siguiente:
Eficacia = [(resultados obtenidos) / (resultados deseados)] x 100

9. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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INDICADORES DEL TALENTO HUMANO
C. Indicador de Rentabilidad:
Son aquellos indicadores financieros que sirven para medir la efectividad de la administración de la
empresa para controlar los costos y gastos y, de esta manera convertir ventas en utilidades.
Los indicadores más utilizados son: margen bruto, margen operacional, margen neto y rendimiento
de patrimonio. Estas son alguna formulas:
- Estado de situación financiera PYG = Valor total de Ingresos / Valor Total de Gastos X 100
- Nivel de endeudamiento = Total Pasivo / Total Activo X 100
- Margen de Utilidad bruta = Utilidad Bruta / Ventas Netas X 100: Cuando se obtiene este
porcentaje se puede conocer la eficiencia operativa de la empresa
- Margen Operacional = Utilidad Operacional / Ventas Netas X 100: Cuando se obtiene este
resultado nos permite identificar las operaciones propias de la empresa es decir como generar
rendimiento

10. EVALUACION DE LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
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INDICADORES DEL TALENTO HUMANO
D. Indicador de RRHH:
Los indicadores de recursos humanos o indicadores de talento humano son métricas que ayudan a
medir y cuantificar el rendimiento en función de metas y objetivos específicos que tienen las
actividades que se llevan a cabo para las operaciones de una empresa
• Tasa de Retención: En recursos humanos puedes medir la tasa de retención de talento en la
empresa que se obtiene con la siguiente fórmula:
Número de Empleados / Número de Trabajadores al inicio del periodo de medición X 100
• Tasa de Ausentismo: Da una perspectiva sobre la cantidad de trabajo y productividad perdida
debido a enfermedades y licencias impredecibles. Fórmula:
(Número total de días de trabajo perdidos debido a ausencia) / (Número de días de trabajo
disponibles en una organización) = (Tasa de ausentismo)

11. GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADA!!!