Plan de Comunicación Teatro

1. TEATRO PROSCENIO
PLAN DE COMUNICACIÓN
POR GABRIEL ENRIQUE GUTIÉRREZ

2. ÍNDICE
• INTRODUCCIÓN
• ANÁLISIS DEL MERCADO
• ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR
• ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES
• ANÁLISIS FODA
• OBJETIVOS DEL PLAN DE COMUNICACIÓN
• PÚBLICO OBJETIVO DEL PLAN
• ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
• MIX DE MEDIOS
• PLANIFICACIÓN DE RECURSOS Y
PRESUPUESTO
• EVALUACIÓN DE RESULTADOS

3. TEATRO PROSCENIO
INAUGURADA EN 2019, LA COMPAÑÍA DE TEATRO PROSCENIO COMENZÓ SUS ACTIVIDADES CON UN ENFOQUE EN TEATRO INTERACTIVO,
CON LA FINALIDAD DE INVOLUCRAR AL PÚBLICO EN SUS PRODUCCIONES A UN NIVEL MÁS PARTICIPATIVO Y PROACTIVO. DESDE SUS INICIOS,
COMENZANDO COMO UN TALLER DE IMPROVISACIÓN DE COMEDIA, PROSCENIO Y SUS INTEGRANTES NOTARON UNA CUALIDAD CATÁRTICA
E INNOVADORA CUANDO LOS PARTICIPANTES TENÍAN LA POSIBILIDAD DE INFLUIR EN EL RESULTADO DE UNA SESIÓN DE IMPROVISACIÓN
DIRIGIDA.
ESTO LLEVÓ A LA IMPLEMENTACIÓN DE GUIONES CON SIMPLES INDICACIONES SOBRE LAS CUALES LOS MIEMBROS DE LA COMPAÑÍA
ELABORABAN ESCENAS -E INCLUSO OBRAS COMPLETAS- CON PERSONAS SIN ENTRENAMIENTO TEATRAL MANTENIENDO COHERENCIA,
DESARROLLO Y ESTRUCTURA, RESULTANDO EN UN ÉXITO INESPERADO.
DESDE ENTONCES, Y AÚN A PESAR DE LA CONTINGENCIA PROVOCADA POR EL COVID-19, LA COMPAÑÍA HA SEGUIDO IMPLEMENTANDO SUS
TALLERES Y PRODUCCIONES A TRAVÉS DE SERVICIOS DE STREAMING Y, MÁS RECIENTEMENTE, EN PRESENTACIONES CON AFORO LIMITADO.
GRACIAS A ESTA CONSTANCIA Y ÉXITO, EL FENÓMENO HA GENERADO UN SEGUIMIENTO SÓLIDO Y COMPROMETIDO, LOGRANDO LA
RECAUDACIÓN DE UN FONDO PARA COMUNICACIÓN ESTIMADA EN $150,000 PESOS.

4. ANÁLISIS DEL MERCADO
ACTUALMENTE, PROSCENIO ES LA ÚNICA COMPAÑÍA EN LA ESFERA TEATRAL QUE OFRECE UN TALLER DE
IMPROVISACIÓN COMO PRODUCTO DE ENTRENAMIENTO EMOCIONAL, COHESIÓN DE EQUIPO Y PRODUCCIONES
PROFESIONALES. AL HABER LLEVADO ESTA FACETA DE INTERACCIÓN A PÚBLICOS MÁS ESPECIALIZADOS,
EMPRESARIALES, ESCOLARES Y PRIVADOS, SE CONVIRTIERON EN LOS CREADORES DE UN ESTILO DE PRODUCCIÓN
INNOVADOR Y VANGUARDISTA.
HABLANDO DE IMPROVISACIÓN COMO GÉNERO, EN MÉXICO, LA ÚNICA COMPETENCIA DIRECTA LA REPRESENTA EL
ESPECTÁCULO IMPROLUCHA, ESTABLECIDO EN 2012. SIN EMBARGO, EL FENÓMENO DE ESE ESPECTÁCULO UTILIZA
UNA MECÁNICA DIFERENTE Y LA PARTICIPACIÓN DEL PÚBLICO NO FORMA PARTE DE SU ENFOQUE CENTRAL

5. ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR
AÚN CON SU BREVE TRAYECTORIA, LA OFERTA DE PROSCENIO HA LLEGADO A
UNA VARIEDAD CONSIDERABLE DE PÚBLICOS. DE MANERA BREVE, EL
CONSUMIDOR MODELO DE LA COMPAÑÍA SON PERSONAS ENTRE 12 Y 45 AÑOS
QUE DISFRUTAN DEL TEATRO (COMEDIA, EN PARTICULAR), CON ESCOLARIDAD
VARIADA Y SIN UNA AFINIDAD DEFINIDA POR PARTICIPAR EN ACTIVIDADES
HISTRIÓNICAS.

6. ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES
COMO SE MENCIONÓ ANTERIORMENTE, EL ÚNICO MODELO TEATRAL QUE GUARDA CIERTO PARECIDO CON LAS ACTIVIDADES DE PROSCENIO
ES EL ESPECTÁCULO LLAMADO IMPROLUCHA. SIN EMBARGO, SU FORMATO GIRA MÁS EN TORNO A UNA PROPUESTA DE TEATRO
CONVENCIONAL -DONDE EL PÚBLICO ES MAYORMENTE PASIVO DURANTE EL ESPECTÁCULO- QUE EN EL MODELO INTERACTIVO DE
PROSCENIO.
EL ATRACTIVO DE IMPROLUCHA LOS HA LLEVADO A GENERAR UNA COMUNIDAD CONSIDERABLEMENTE GRANDE DE SEGUIDORES QUE HAN
LLEVADO AL EVENTO A PRODUCCIONES CON MILES DE ESPECTADORES POR FUNCIÓN. ADICIONALMENTE, IMPROLUCHA FUNCIONA MÁS
COMO UN TORNEO ENTRE COMPAÑÍAS DE IMPROVISACIÓN QUE BUSCAN CORONARSE ANTE EL PÚBLICO.
LA CALIDAD DEL ESPECTÁCULO, ASÍ COMO SU VALOR DE PRODUCCIÓN ES INNEGABLE; ADEMÁS DE SERVIRSE DE ELEMENTOS PROPIOS DE LA
LUCHA LIBRE TRADICIONAL MEXICANA PARA GENERA MUCHO MAYOR IMPACTO Y GUSTO POR PARTE DE LOS ASISTENTES.
POR OTRO LADO, LA BRECHA DE PÚBLICO A LA QUE IMPROLUCHA ESTÁ DIRIGIDA ES UN PÚBLICO DELIMITADO POR ASISTENTES POR ENCIMA
DE LA MAYORÍA DE EDAD.

7. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
– Oferta única de modelo interactivo de
improvisación
– Versatilidad de presentaciones en formatos a
distancia y presencial
– Pioneros en modelo de entretenimiento
– Poca o nula competencia directa
AMENAZAS DEBILIDADES
– Estancamiento del crecimiento del proyecto por
falta de difusión
– Riesgo de plagio por entidades con mayor
capital de producción
– Falta de estrategia de comunicación efectiva
– Falta de registro ante INDA/IMPI

8. OBJETIVOS DEL PLAN DE
COMUNICACIÓN
A PARTIR DE LA INFORMACIÓN ANTERIOR, SE HAN ESTABLECIDO LOS SIGUIENTES OBJETIVOS PARA LA ESTRATEGIA:
• CUANTITATIVOS
• Aumentar el tamaño de la comunidad virtual de Proscenio en un 20%
• Lograr un incremento en ventas de los productos de Proscenio:
• Taller de improvisación para empresas (20 talleres al mes)
• Presentaciones de ‘Tu obra, tu rollo” (10 presentaciones al mes)
• CUALITATIVOS
• Generar un espíritu de difusión, interacción y participación dentro de la comunidad virtual existente.
• Crear una imagen de marca positiva, cálida y hogareña
Estos objetivos se han planteado para un marco de tres meses a partir de la presentación de este plan de
comunicación.

9. PÚBLICO OBJETIVO DEL PLAN
CON BASE EN LAS MÉTRICAS E HISTORIAL DE
CLIENTES Y ASISTENCIA DE PROSCENIO, SE
HA IDENTIFICADO EL SIGUIENTE PÚBLICO
OBJETIVO.
HOMBRES Y MUJERES ENTRE 15 Y 40 AÑOS
DE CLASE MEDIA C+, B Y A CON INTERESES
EN LAS ARTES ESCÉNICAS. ESTUDIANTES,
EMPLEADOS Y MEDIANAS EMPRESAS CON
GUSTO POR LAS ACTIVIDADES DE
INTEGRACIÓN Y DESARROLLO EMOCIONAL.

10. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
SE HA DEFINIDO UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
ESTRICTAMENTE OFFLINE Y CON UNA FINALIDAD PULL
ENFOCADA SOBRE EL SIGUIENTE ESLOGAN:
“¿Y LUEGO, GÜEY?”
EL CONTENIDO SE HARÁ EN TORNO A ESTA SIMPLE
PREGUNTA DANDO PIE A QUE EL PÚBLICO PARTICIPE
COMPLETANDO LA INTERACCIÓN PRESENTADA EN
PANTALLA. DICHAS PARTICIPACIONES TENDRÁN UN
FORMATO DE VIDEO HISTORIA TIPO INSTAGRAM,
FACEBOOK O TIKTOK, CON LA INTENCIÓN DE QUE
CADA RESPUESTA DE PIE A MÁS Y MÁS HISTORIAS.

11. MIX DE MEDIOS
A PARTIR DE LA ESTRATEGIA MENCIONADA, Y DE LA INFORMACIÓN CONTEXTUAL EN LA QUE SE ENCUENTRA PROSCENIO, SE HAN ESCOGIDO LOS
SIGUIENTES CANALES DE COMUNICACIÓN:
• TIKTOK
• INSTAGRAM
• FACEBOOK
LA SELECCIÓN SE HIZO CON BASE EN LAS ESTRATEGIAS DE CONTENIDO RESULTANTES DE LA LLUVIA DE IDEAS HECHA PARA ESTE PLAN. EN LAS TRES
PLATAFORMAS ES POSIBLE COMPARTIR VIDEOS DE 15 SEGUNDOS O MÁS DONDE UNA PERSONA PUEDE EMITIR UN MENSAJE COMPLETO. LA MANERA DE
INCENTIVAR LA COMUNICACIÓN SERÁ A TRAVÉS DE ALIANZAS CON INFLUENCERS CON CUENTAS DEDICADAS A LA IMPROVISACIÓN O STANDUP EN LA
QUE ELLOS COMENZARÁN UNA HISTORIA TERMINANDO CON LA FRASE INSIGNIA.
ESTO SE HARÁ CON MENCIÓN A PROSCENIO Y LA INVITACIÓN -DIRECTA O INDIRECTA- PARA QUE OTRO USUARIO RETOME EL VIDEO ORIGINAL Y AÑADA
UNA SECUELA, GENERANDO ASÍ UN EFECTO BOLA DE NIEVE. LAS MEJORES HISTORIAS SE PUBLICARÁN EN LOS PERFILES DE LA COMPAÑÍA Y SE HARÁN
INVITACIONES A LOS GANADORES A LAS PRESENTACIONES AGENDADAS DE LA OBRA TITULAR DE PROSCENIO.
ADICIONAL A ELLO, SE LEVANTARÁ MATERIAL EN VIDEO Y TESTIMONIALES DE LOS TALLERES DE IMPROVISACIÓN, MISMOS QUE SE UTILIZARÁN COMO
PUBLICIDAD PAGADA PARA ATRAER LA ATENCIÓN A LOS DEMÁS PRODUCTOS DE LA COMPAÑÍA.

12. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS Y
PRESUPUESTO
EL PRESUPUESTO INICIAL ($150,000.00) SERÁ DIVIDIDO EN PARTES IGUALES PARA LOS TRES CANALES SELECCIONADOS,
DÁNDOLE A CADA UNO $50,000 PESOS.
ESA CANTIDAD ESTARÁ DESTINADA A CUBRIR LOS SIGUIENTES RUBROS:
• CONTRATACIÓN DE AGENCIA PUBLICITARIA PARA COORDINAR LOS ANUNCIOS Y ACTIVIDADES EN REDES
• GASTOS DE PRODUCCIÓN PARA CÁPSULAS
• GASTOS PARA EMPUJAR LAS PUBLICACIONES A MANERA DE ANUNCIOS
• ANUNCIOS ESPECIALIZADOS
• PAGOS DE PERSONALIDADES (INFLUENCERS) QUE ACEPTEN COLABORAR EN LA DINÁMICA
SE TOMARÁ EL PRIMER MES DE LA ESTRATEGIA PARA DISEÑAR Y PREPARAR LOS CONTENIDOS DE ARRANQUE Y GESTIONAR
LAS ALIANZAS NECESARIAS PARA LA PROMOCIÓN. A PARTIR DEL SEGUNDO MES LAS ACTIVIDADES SERÁN DE
PUBLICACIÓN, SEGUIMIENTO, CREACIÓN, EVALUACIÓN Y MODIFICACIÓN DE LOS ESFUERZOS HECHOS.

13. EVALUACIÓN DE RESULTADOS
LA AGENCIA DE MEDIOS DIGITALES TRIYOND SE HARÁ CARGO DEL
MONITOREO DEL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES ESPECIFICADAS EN ESTE
PLAN DE COMUNICACIÓN. SU ESTRATEGIA ESTÁ ENFOCADA EN LA
CONSULTA DE MÉTRICAS Y TENDENCIAS DE LAS CUENTAS DE LA COMPAÑÍA,
Y ESTARÁN OFRECIENDO REPORTES QUINCENALES A PARTIR DE LA PRIMER
PUBLICACIÓN.

14. GRACIAS
GABRIEL ENRIQUE GUTIÉRREZ