1. CONCLUSIONES

2. Ante la crisis, el Grupo Vocento ha centrado sus
esfuerzos en mejorar sus ingresos y la rentabilidad
de sus negocios apostando por la reestructuración
de plantillas y el profesional polivalente.
CONCLUSIONES
Para reducir costes ha puesto en marcha estrategias
sinergéticas basadas en el intercambio de contenidos
y productos que se adaptan a los diferentes medios y
soportes.
Vocento apuesta claramente por Internet investigando
y desarrollando esta parcela de mercado, anticipándose
a la demanda del consumidor y desarrollando
productos para los nuevos soportes.

3. Vocento es un referente en información local, ámbito
que explota desde todos los frentes: prensa
impresa, portal web, televisión, radio, ofreciendo un
producto exclusivo y muy localizado.
CONCLUSIONES
El Grupo se ha percatado de la importancia de las redes
sociales para virilizar y difundir contenidos, de manera
que participa activamente en ellas involucrando a sus
plantillas e invitando a interactuar con los
consumidores.
De esta forma Vocento llega a los usuarios potenciales a
la par que mejora la imagen de marca otorgándole
cercanía, proximidad, confianza e incidiendo sobre la
fidelidad de los usuarios.

4. Dada la presencia del grupo en a red, la inversión
publicitaria on-line está aumentando y se espera que
continúe haciéndolo en el futuro.
CONCLUSIONES
La televisión nacional no es el punto fuerte del grupo
(cerró Cadena 10) pero explota su multiplex
alquilándolo a otras empresas y ofreciendo una amplia
oferta basada en una concreta segmentación del target.
La clave de la fortaleza del grupo radica en su presencia
en múltiples áreas de negocio y los acuerdos con
empresas amigas en favor de la competitividad y
rentabilidad.