TAREA COMUNICACION ZEGEL IPAE-PRIMER CICLO -SHIRLEY RODRIGUEZ

1. MUJERES
AL MANDO INTRODUCCION
MUJERES
EMPRENDEDORAS
MUJERES EN PUESTOS
DESTACABLES
IGUALDAD DE GENERO
EN LOS PUESTOS
LABORALES
IMPORTANCIA DEL TI EN
EL DESEMPEÑO
EMPRESARIAL
FEMENINO.
IDEA PRINCIPAL
IDEA SECUNDARIA
IDEA PRINCIPAL
IDEA SECUNDARIA
IDEA PRINCIPAL
IDEA PRINCIPAL
EJEMPLOS

2. MUJERES AL MANDO
Durante mucho tiempolasmujereshemosvividoenlas sombrasde unhombre,lamentables
sucesos conel transcurso de losaños han idodesapareciendo,peronohasidonadafácil,aún
sigue siendomuycomplicadoque nosdenel valorque merecemosencualquierrangoenel cual
destaquemos.Asimismo,confrecuenciafuimosdiscriminadaspornuestrogénero,fuimosvistas
como lasmás débilesylasque soloteníanque permanecerensuhogar.
En el Perú,un aproximadodel 40%de emprendimientossonlideradospormujeresylamayoría ha
tenidoque lidiarconlosestereotiposde géneroyaseaenel trabajoo hastaen supropiohogar.
Pese a ello,nose hanamilanado,másbienpusieronmásempeñoyesfuerzoparapoderlograrlo
propuesto,asimismodemostrarlocontrarioatoda personaque lassubestimaban. Porotrolado,
para poderemprendersusmetastrazadas día a día han idosacandoprovechoa sus cualidades
netasque las caracteriza; como lacreatividad,el optimismo,laproactividadyel poco
conformismoque ellastienen. Sinimportanenqué situaciónse encuentren,yaseauna
estudiante,unamadre soltera ounaseñorade edad,para ellastodoseráposible si se lo
proponen.
Sinembargo, durante el procesodel emprendimientoycrecimientoeconómico,ellasaúnse
enfrentanadificultades socialesque muchasvecesprovocanfrustracióne impidenel desarrollo
de muy buenasideasinnovadorasque podríanserinsertadasenel mercadolaboral. Estas
complicacionesdadas,se debe alosrolesde géneroque aúnsiguenexistiendoennuestro círculo
social,esdecir,pensamientosdondelasmujeressolopuedenrealizarciertostrabajoslimitadosa
diferenciadel hombre. Existenmuchosejemplosde emprendedoras,entre ellosse encuentranel
caso de:
VerónicaGutiérrezesempresaria,tiene 49años y esmadre de treshijos,ellarecuerdaque cuando
decidiórenunciarasutrabajo estable yquisodedicarse alaconfecciónse enfrentóconel prejuicio
de ‘el hombre al trabajo y lamujera la casa’. Señalaque el primeroque creyóque nopodía tener
éxitoenlasconfeccionesfue suexesposo,perolosprejuiciosno lapudieronvencer.
JuanitaPaztiene 27 añosy esmadre soltera.Solíavenderropaenunatiendaimportante de Piura,
cuandoobservóque a sus clientaslesgustabacombinarlosvestidosque le comprabanconvarios
accesorios.Asíque aprovechólaoportunidadyempezóadiseñararetesysortijasy se las ofrecióa
sus amigas.Le fue tan bienque tiempodespuésrenuncióasutrabajo y decidióabrirsuprimera
tiendade joyas.
Comose ve enlosejemplospresentados,ellaspersistieron enel caminohaciael objetivoy
aprovecharonal máximolasventajasyoportunidadesque se lespresentaba.
Comoes de suponerestonosolosucede enlasmujeresque reciénempiezan,sino,también
ocurre enmujeresque peleanporalgúnpuestoimportante enempresasdondelaboranodonde
quisieranlaborar.Si bienescierto, el mundoempresarialesun mundocomplejo,y ni el modelode
trabajomasculinoni el del femeninopuede proporcionarunaorganizaciónequilibradasinel
complementodelotro. Portradición enlasempresaspredominabalapresenciamasculina,loque
tendíaa crear ambientes de muchacompetencia,faltade comunicacióny actitudesnegativas.Sin
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EJEMPLOS

3. embargo, hoyendía ya podemos comenzaraimaginarunambiente de trabajodistinto, todo
depende si realmente somos capacesde conciliarlashabilidadesde hombresymujeresen
relaciónconel trabajo. Perolamentablemente,tenemosque afirmarque espococomúnque haya
un equilibrioen laigualdadenlospuestosde trabajosencadaempresa.Nosoloporel
menospreciohacianuestrasganasde seguircreciendocomomujeres,sinoporel temorde
destacaren mejores puestosque ellos.Se dice que,al finalizarlaGuerramundial cuandolos
hombresregresaron, lapresenciade lasmujeresenel mercadode trabajopasóa considerarse
como unaamenazapara el empleode loshombresyparala calidadde lascondicionesde trabajo
engeneral.Se temíaque la manode obra femenina,al sermáseconómica,restringierael número
y lostiposde trabajosdisponiblesparaloshombres.Espor elloque enese entonces siguióla
condenade que a las mujeres solotendríanque desempeñarse enocupacionesmenos
prestigiosas,encondicioneslaboralespeoresyenrégimende explotación.
Continuandoconlaactualidad, muypocasempresasvaloranlasventajasque le trae tenera unao
más mujeresenaltospuestoslaborales,se dice que al tenerlasmejoranel niveleconómicoyaque
poseen,frecuentemente,lahabilidad parareunirpersonasyaglutinaropinionesypropuestas.
Esta competenciafavorece lacreaciónde equipos,fomentalaparticipaciónyoptimizalatomade
decisiones. Tambiénadiferenciade loshombres,lamayoríade las mujerespuedenser
multifuncional omultitarea.Lasempresaspuedenapostarasu capacitación,enlugarde contratar
personal nuevoparanuevastareaso posiciones. Esporelloque esmuyimportante el avance
laboral de la mujeryaque no solamente esunavance del conjuntode lasociedad,sinotambién
de las empresasparalasque trabajan.
Por la mismarazónes que debe desaparecertotalmenteesosfactoresque minimizannuestro
trabajoa diferenciadel hombre,entreesosfactorestenemos:El salarioylosgrandespuestos, las
estadísticasdicenque loshombresgananentre un20% y 30% más que lasmujeresenel mismo
cargo, y sonlos hombresquienesdesempeñanmáspuestosdirectivosygerenciales.
Por otra parte,el mundoempresarial ha idomodernizandosuformade trabajaren ciertasáreas,
hoyen diase ve milesde sistemasel cual lleganafacilitarmuchoslaboresperotododepende si
tambiénsabemosmanejarlo.Aquíla mujerse involucra,yaque comodeseaprosperarydestacar
como tal debe tenervariedadde conocimiento.Esaquídonde entrael “TI”, el sectorresponsable
por manejarlatecnologíautilizadaparaguardar y distribuirdatosensuempresa.Este nosolo
involucracomputadoras,sinotambiénpersonas,herramientasydiversosprocesos.
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