Brigadas

SEGURIDADNACIONAL PRESUPUESTO DE LA REPUBLICA DEL PERU
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Canales de Distribucion
Canales de Distribucion
UNIVERSIDAD NACIONAL
FEREDICO VILLARREAL
“Año de la Diversificación Productiva y del
Fortalecimiento de la Educación”
2015 - II
TEMA:
BRIGADAS EN EMPRESAS:
AGROINDUSTRIAL
CONSTRUCTORA
MINERA
PROFESOR: ING. COVEÑAS LALUPUJOSE
CURSO: SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL
CICLO: VIII
TURNO: TARDE
INTEGRANTES:
Ing. Cárdenas Esteban, José
Ing. Fernández Ruiz, JoséLuis
Ing. Guzmán Rivadeneyra, Anderson Jesús
Ing. Rosas Beraún, Alberth

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ÍNDICE
BRIGADAS EN EMPRESA AGROINDUSTRIAL .............................................2
BRIGADAS EN EMPRESA MINERA..................................................................11
BRIGADAS EN EMPRESA CONSTRUCTORA...............................................20
CULTURA DE SEGURIDAD ................................................................................26
TEORIA DEL VIDRIO ROTO................................................................................29
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................32

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BRIGADAS EN EMPRESA AGOINDUSTRIAL
RUBRO DE LA AGROINDUSTRIA
Se puede decir que agroindustrias o empresa agroindustrial es una
organización que participa directamente o como intermediaria en la
producción agraria, procesamiento industrial o comercialización nacional y
exterior de bienes comestibles o de fibra.
El concepto de agroindustria agrupa a todos los participantes en la industria
agraria, que no sólo son los proveedores de tierra, capital y trabajo, sino
también a las instituciones del mercado para la comunicación y movimiento
de los artículos, así como a las instituciones y mecanismos de coordinación
entre sus componentes.
La agroindustrias es un conjunto de piezas en equilibrio, desde la fase de
producción agrícola propiamente dicha, pasando por las labores de
tratamiento post-cosecha, procesamiento y comercialización nacional e
internacional, en el trayecto que recorren los productos del campo hasta
llegar al consumidor
La empresa agroindustrial requiere ejecutivos capaces de actuar en
entornos muy variables y generalmente regulados con gran cantidad de
dispositivos legales. Su relación con el tema de la alimentación popular
genera esta particularidad.

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ACCIDENTES Y PELIGROS EN EL RUBRO
Accidente: Se entiende por accidente de trabajo toda lesión corporal que el
trabajador sufra con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecute por
cuenta ajena.
Nº ACCIDENTES CAUSAS
1 Cortes con cuchillos Al no utilizar guantes y delantales en el pelado
de mango.
2
Caídas, resbalones y
tropezones
Debido a pisos húmedos y resbaladizos por el
lavado de materia prima, plataformas
elevadas.
3 Desmayos Sofocamiento por calor desprendido por
calderas y autoclaves, jornadas extensas.
4 Lesiones
musculares (contusiones)
Cargas excesivas de los
estibadores(Paletizado)
5 Envenenamiento e
intoxicaciones
Al comer materia prima que viene de campo
con plaguicidas.
6 Quemaduras y
escaldaduras
Por distracción del personal y acercamiento a
maquinas que trabajan a altas temperaturas
(autoclave)

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7 Irritación de, garganta y piel
Al no utilizar guantes, tapaboca en el
descorazonado de ají jalapeño
8 Problemas auditivos
Al no usar protectores auditivos generado por
fajas (calibradoras), personal operando cerca
de cámara de refrigeración.
9
Fracturas
Por golpes en la maquinas que están en
proceso continuo (fajas), por distracción de
personal
10 Irritación de ojos Personal de limpieza Sobreexposición a
productos de higiene y limpieza
Incidente: Es
cualquier suceso
no esperado ni
deseado que no
dando lugar a pérdidas de la salud o lesiones a las personas (operarios en
planta) puede ocasionar daños a la propiedad, equipos, productos o al medio
ambiente, pérdidas de producción o aumento de las responsabilidades legales.
Nº INCIDENTES CAUSAS
1 Bochornos, fatiga Personal operando en lugares cerrados,
poca ventilación y expuestos a altas
temperaturas.
2 Problemas en la columna No usar fajas en jabas muy pesadas en los
estibadores.
3
Golpes Por descuido del personal al encontrarse
en zonas inadecuadas para tomar su
descanso
4 Quemaduras Derramamiento de líquidos calientes.
5 Descargas eléctricas Instalaciones eléctricas en mal estado;
Falta de señales en las instalaciones
eléctricas.

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6 Dermatitis Exposición en el lavado químico sin
guantes que contiene sustancias irritantes
(cloro).
7 Explosiones Mal mantenimiento de equipos (caldera,
autoclave)
8
Atascamiento
Sobrecarga de materia prima.
9 Incendios Por un corto circuito.
10 Cortes Mal manipuleo de hojalatas y no contar con
guantes.
Entre los problemas de salud más
frecuentes de las trabajadoras tenemos:
 Enfermedades genito-urinarias como consecuencias de la cantidad de horas
que permanecen paradas sin posibilidades de sentarse e ir al baño con la
frecuencia necesaria por la carga de trabajo que tienen.
 Enfermedades bronquiales por los cambios bruscos de temperatura cuando
trabajan en zonas de refrigerado.
 Enfermedades digestivas como consecuencia de no poder tomar sus alimentos
en horas fijas.
 Enfermedades dérmicas de contacto por utilización de hipoclorito de sodio.
 Enfermedades oftalmológicas por la falta de protección contra el sol.
 Problemas de columna por la posición y la carencia de ergonomía en algunas
herramientas de trabajo.
 Stress laboral debido a la alta presión que reciben de los jefes inmediatos y ser
considerados como parte de maquinaria. No las ven como seres humanos.

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BRIGADAS PARA UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL
BRIGADADE EMERGENCIA:
Se denomina brigada de emergencia al grupo de trabajadores que se encuentran
debidamente organizados, entrenados y equipados para estar en la absoluta capacidad de
identificar las condiciones de riesgo que puedan generar determinadas emergencias
y así mismo se encuentran entrenados para actuar oportunamente controlando o
minimizando sus consecuencias de dichos riesgos identificados.
Estas brigadas son formadas con el fin de promover un cambio de actitud en el personal,
con la finalidad de fomentar una cultura preventiva, la cual se fundamente y respalde en la
necesidad de controlar y manejar de manera organizada las condiciones laborales
inadecuadas que puedan causar desastres que afecten la salud o seguridad de los
trabajadores o así mismo los bienes materiales de la empresa.
TIPOS DE BRIGADAS
A) Brigada de Evacuación

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B) Brigada de Primeros Auxilios
C) Brigada de Prevención y Combate de Incendio
d) Brigada de Comunicación
PERFIL DE LOS BRIGADISTAS
Se recomiendan que sean personas que reúnan condiciones mentales, emocionales y
físicas que puedan considerase hábiles para servir en las brigadas
Habilidades y actitudes
• Poseer o adquirir conocimientos en emergencias
• Tener o recibir entrenamiento practico
• Contar con voluntad de servicio y compromiso
• Tomar la iniciativa en situaciones difíciles
• Ser capaz de dar órdenes claras, precisas y oportunas
• Ser ágil, ordenado, responsable y con criterio
• Tener autodominio, ingenio, persistencia, serenidad y prudencia
Funciones de los brigadistas
Antes de la emergencia''
• Poseer los conocimientos de la teoría básica y entrenamiento en maniobras de
prevención y control de emergencias.
• Definir los elementos y equipos necesarios para cumplir con su labor
• Inspección de áreas para reconocer las condiciones de riesgo en el trabajo que
puedan generar lesiones o hacer peligrar la vida de los trabadores y el proceso
productivo de la empresa
• Con base en los hallazgos de las inspecciones tomar las medidas correctivas y
preventivas para controlar y minimizar la ocurrencia de emergencias o disminuir la
vulnerabilidad frente a ellas.
• Conocer los riesgos generales y particulares que se presentan en los diferentes sitios
y actividades que se desarrollan en el área que labora.
Durante la emergencia''

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• Actuar prontamente cuando se informe de una emergencia en su área (o si es
requerido por otra área), usar el equipo que tenga a disposición según el evento.
• En cualquier emergencia actuar coordinadamente con los demás miembros del grupo
operativo.
• Brindar apoyo a los grupos de socorro que se hagan presentes en la empresa para
controlar la emergencia.
Después de la emergencia''
• Efectuar los reajustes o modificaciones necesarias a las acciones realizadas
• Reponer e material utilizado, verificación del post-uso.
• Ayudar a restaurar lo más pronto posible el funcionamiento norma de las actividades
dentro de la empresa.
BRIGADAS DE EVACUACIÓN
Las funciones y Actividades de la Brigada son:
a) Implementar, colocar y mantener en buen estado la señalización del inmueble, lo
mismo que los planos guía. Dicha señalización incluirá a los extintores, botiquines e
hidrantes
b) Contar con un censo actualizado y permanente del personal
c) Dar la señal de evacuación de las instalaciones, conforme las instrucciones del
coordinador general
d) Participar tanto en los ejercicios de desalojo, como en situaciones reales
e) Ser guías y retaguardias en ejercicios de desalojo y eventos reales, llevando a los
grupos de personas hacia las zonas de menor riesgo y revisando que nadie se quede
en su área de competencia
f) Determinar los puntos de reunión
BRIGADAS DE PRIMEROS AUXILIOS
a) Contar con un listado de personal que presenten enfermedades crónicas y tener los
medicamentos específicos para tales casos
b) Reunir a la brigada en un punto predeterminado en caso de emergencia, e instalar
el puesto de socorro necesario para atender el alto riesgo, emergencia, siniestro o
desastre

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c) Proporcionar los cuidados inmediatos y temporales a las víctimas de un alto riesgo,
emergencia, siniestro o desastre a fin de mantenerlas con vida y evitarles un daño
mayor, en tanto se recibe la ayuda médica especializada
d) Entregar al lesionado a los cuerpos de auxilio
e) realizar, una vez controlada la emergencia, el inventario de los equipos que
requerirán mantenimiento y de los medicamentos utilizados Así como reponer estos
últimos, notificando al jefe de piso
f) Mantener actualizado, vigente y en buen estado los botiquines y medicamentos
BRIGADAS DE COMUNICACIÓN
a) Contar con un listado de números telefónicos de los cuerpos de auxilio en la zona,
mismos que deberá de dar a conocer a todo el personal
b) Hacer las llamadas a los cuerpos de auxilio, según el alto riesgo, emergencia,
siniestro o desastre que se presente.
c) En coordinación con la Brigada de Primeros Auxilios tomará nota del número de
ambulancia, nombre del responsable, dependencia y el lugar donde será remitido el
paciente, y realizará la llamada a los parientes del lesionado
d) Recibir la información de cada brigada, de acuerdo al alto riesgo, emergencia,
siniestro o desastre que se presente, para informarles al Coordinador General y
cuerpos de emergencia.
f) Contar con el formato de amenaza de bomba en caso de presentarse una amenaza
BRIGADAS DE PREVENCION Y COMBATE DE INCEDIOS
Requisitos de la Brigada contra Incendios ''
Los integrantes de la brigada contra incendio deben ser capaces de:
a) Detectar los riesgos de las situaciones de emergencia por incendio, de acuerdo con
los procedimientos establecidos por la empresa
b) Operar los equipos contra incendio, de acuerdo con los procedimientos establecidos
por la empresa o instrucciones del fabricante
c) Proporcionar servicios de rescate de personas y salvamento de bienes, de acuerdo
con los procedimientos establecidos por la empresa

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d) Reconocer si los equipos y herramientas contra incendio están en condiciones de
operación
e) El coordinador de la brigada debe contar con certificado de competencia laboral,
expedido de acuerdo a lo establecido en la Norma Técnica de Competencia Laboral de
Servicios contra incendio, del Consejo de Normalización para la Certificación de
Competencia Laboral
Funciones y actividades de la Brigada'''''
a) Intervenir con los medios disponibles para tratar de evitar que se produzcan daños y
pérdidas en las instalaciones como consecuencia de una amenaza de incendio
b) Vigilar el mantenimiento del equipo contra incendio
c) Vigilar que no haya sobrecarga de líneas eléctricas, ni que exista acumulación de
material inflamable
Condiciones físicas
 Estar comprendido entre na edad donde la capacidad física no se vea disminuida,
pudiendo ser entre 18 a 50 años de edad.
 No padecer impedimentos físicos y tener buen estado físico certificado, habiendo
previamente haber pasado por un examen medico
 Deben poseer una relación peso-estatura adecuada.
 No padecer problemas cardiovasculares ni respiratorios que compliquen la salud
del brigadista durante una emergencia, no olvidar que ellos están para ayudar, y si
de pronto que ellos necesiten ayuda durante una emergencia sería
contraproducente
Condiciones psíquicas
 Poseer estabilidad emocional.
 Tener aptitudes de organización y liderazgo.
 Tener disposición de colaboración, capacidad de aprendizaje.
 Poseer iniciativa propia, capacidad para tomar decisiones.
 No padecer claustrofobia, vértigo u otra afección.
 Tener aptitud para trabajo en equipo.
 Tener aceptación de sus compañeros.
Condiciones intelectuales

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 Deben tener una formación básica secundaria o de preparatoria, ya que se necesita
que estos puedan leer y escribir perfectamente a fin que puedan estar en la
capacidad de leer, interpretar manuales, señaleticas, etc.
Condiciones complementarias recomendables
 Haber pertenecido, en empleos anteriores, a grupos de esta naturaleza, lo
cual facilitaría enormemente el aprendizaje o entrenamiento orientado a alcanzar los
objetivos básicos de un brigadista.
 Si es o fue en su momento bombero de servicios públicos, también implica una
ventaja, de aprovechar los conocimientos de este, en beneficio de
los demás integrantes de la brigada.
 También resultaría positivo si participado en cursos de primeros auxilios o respuesta
ante emergencias.
BRIGADAS EN EMPRESA MINERA
COMITÉ DE CRISIS
El Comité Central de Seguridad se transformará automáticamente en el Comité de
Crisis, el cual estará encargado de coordinar con las diferentes Brigadas, las acciones
que se llevarán a cabo antes, durante y después del suceso. Para cumplir tal fin, el
Comité estará provisto de todos los sistemas de comunicación y facilidades para el
control de la Emergencia.
CARGO EN EL COMITÉ DE
CRISIS
CARGO EN LA EMPRESA
Presidente Gerente de Operaciones
Alternos Jefe de Planta
Coordinador de Campo
Jefe del Programa de Seguridad y Medio
Ambiente.
Jefe Brigada de Lucha contra
Incendios
Jefe de Almacén

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Jefe Brigada de Evacuación
Jefe de Administración y Relaciones
Comunitarias
Jefe de Búsqueda y Rescate Jefe de Seguridad
Jefe Brigada de Primeros Auxilios Paramédico
Jefe de Brigada de Derrames Jefe de Mantenimiento
ORGANIGRAMA DEL COMITÉ DE CRISIS
RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE CRISIS
PRESIDENTE DEL COMITÉDE CRISIS
 Mantiene estrecha coordinación con la Gerencia General, informándola y
diagnosticando; sobre lo que sucede en el lugar del Accidente.
 Activa el Plan General de Emergencias y preside sus funciones.
 Ordena al Coordinador de Campo para que se dirija al lugar del accidente.
 Establece las prioridades de la compañía para atender el accidente.
 Solicita los recursos corporativos para asistir en caso necesario.
 Autoriza el traslado del personal apropiado al lugar del accidente.
 Coordina el traslado de las posibles víctimas a los lugares previamente
establecidos.
 El Presidente del Comité, será la única persona autorizada en brindar
información de la Emergencia, al exterior, es decir al: Ministerio de Energía y
PRESIDENTE DEL COMITÉ
CENTRAL DE CRISIS
JEFE DE
BRIGADA DE
DERRAMES
ALTERNO DEL PRESIDENTE DEL
COMITE
COORDINADOR DE CAMPO
JEFE DE BRIGADA
DE LUCHA CONTRA
INCENDIOS
JEFE DE
BRIGADA DE
EVACUACIÓN
JEFE DE BRIGADA
DE BUSQUEDA Y
RESCATE
JEFE DE BRIGADA
DE PRIMEROS
AUXILIOS

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Minas, Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, Medios de comunicación,
organismos Fiscalizadores, etc., en el caso que fuera necesario.
PRESIDENTE ALTERNO
 Reemplaza y/o asiste al Presidente del Comité de Crisis en las
responsabilidades mencionadas anteriormente.
 Se dirige al lugar del accidente al recibir la autorización del Presidente del Comité
de Crisis, con la finalidad de obtener mayor información.
COORDINADOR DE CAMPO
Asumirá el control total de la respuesta en el lugar de los hechos.
 Asume su puesto de comando, liderando y coordinando con los Jefes de brigada
en el lugar del accidente.
 Evalúa las condiciones de seguridad y juzga la magnitud de la emergencia.
 Pone en acción el Plan de Emergencias, en el lugar del accidente, coordina y
organiza con los Jefes de las brigadas; con la finalidad de proteger la salud y la
vida humana, disminuir a límites razonables la contaminación al medio ambiente
y proteger la propiedad.
 Desarrolla el Plan de Acción para disminuir los impactos que genera cualquier
evento de Emergencia.
 Garantiza el cumplimiento de las responsabilidades, mediante la aplicación
eficaz de un trabajo en equipo entre los miembros de las diferentes brigadas.
 Elabora un informe detallado de los logros obtenidos por la aplicación del Plan
de Emergencia.
 Garantiza que los equipos y materiales que se necesiten lleguen en forma
oportuna.
 Es el responsable de las adquisiciones, que se efectuarán en el lugar del
accidente.
JEFE DE BRIGADA DE DERRAMES
 En el casoque se requiera, organizará al personal para el recojo de los derrames,
sean sólidos y/o soluciones.
 Es responsable del mantenimiento del equipo de rescate, así como de su
distribución adecuada y estratégica.
 Tramitar la adquisición de materiales, repuestos, equipo y otros, de acuerdo
a las necesidades.

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 En coordinación con la Brigada de Primeros Auxilios, efectuarán prácticas de
evacuación y rescate en las instalaciones de la Planta de Procesos.
JEFE DE BRIGADA DE LUCHACONTRAINCENDIOS
 Mantener el comando absoluto de la Brigada de Lucha contra Incendios.
 Tener dominio técnico completo de todo el equipo.
 Formular recomendaciones que permitan proteger las instalaciones y
propiedades de la Empresa y sus trabajadores, contra posibles incendios.
 Tendrá autorización para mandar derribar y demoler paredes y edificios en
aquellos casos en que a su juicio, éstos hagan peligrar la vida del personal o
cuando el derrumbamiento de un ambiente sea necesario para detener la
propagación del fuego.
 Es responsable del mantenimiento del equipo de lucha contra Incendios, así
como de su distribución adecuada y estratégica.
a las necesidades.
JEFE DE BRIGADA DE EVACUACIÓN
El jefe de la Brigada de Evacuación será una persona hábil, serena y fuerte, capaz de
tomar decisiones acertadas bajo condiciones de mucha presión. El Jefe de Brigada de
Evacuación se encargará de:
 Llevar una relación actualizada de trabajadores, familiares, visitantes y
pobladores aledaños.
 Accionar el sistema de alarma para que las personas evacuen inmediatamente
las instalaciones (según la clase de desastre y/o accidente).
 Después de la emergencia, se encargará de verificar que todos los trabajadores
hayan abandonado la zona de peligro.
 Mantener informado al Comité de Crisis sobre las acciones implementadas.
 Preparar los informes de evacuaciones, cada vez que éstos ocurran.
 Verificar que las inspecciones de los pasillos y rutas de escape se lleven a cabo
de manera periódica.
JEFE DE BRIGADA DE BÚSQUEDAY RESCATE
 Tendrá autorización para mandar derribar y demoler paredes y edificios en
aquellos casos en que a su juicio, éstos hagan peligrar la vida del personal o

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cuando el derrumbamiento de un ambiente sea necesario para el rescate de
posibles víctimas.
 Es responsable del mantenimiento del equipo de rescate, así como de su
distribución adecuada y estratégica.
a las necesidades.
 Entregar al Comité de Crisis un reporte de las personas rescatadas así como
el avance de las acciones.
JEFE DE BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
 Seleccionar y preparar al personal necesario.
 Establecer estaciones de primeros auxilios y un centro de tratamiento médico.
 Verificar el abastecimiento oportuno de material médico y equipo de
primeros auxilios para atender posibles heridos.
 Controlar periódicamente la fecha de vencimiento de los medicamentos.
 Coordinar el eficaz traslado de los heridos a los centros hospitalarios.
 Elaborar los informes respectivos y presentarlos al Comité de Crisis.
PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA
En el caso que se detecte cualquier emergencia, el sistema de comunicaciones debe
iniciarse de la siguiente manera:
a) El primer testigo, comunicará al Jefe de área sobre el accidente ocurrido.
b) El Jefe de Área comunicará al Presidente del Comité de Crisis sobre la
ocurrencia del accidente
c) El Presidente del Comité de Crisis, asumirá el control de la emergencia y será el
responsable de comunicar al Coordinador de Campo y sus Brigadas, para que
actúen de inmediato, si el accidente lo amerita, asimismo; comunicará a las
demás Instituciones de Apoyo (Bomberos / Defensa Civil / PNP) así como
también a las comunidades aledañas, para recibir el apoyo necesario.

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La comunicación será de persona a persona en forma directa, estrictamente por
secuencia de jerarquías, tanto de manera ascendente como descendente. En el caso
de que no se contacte con el nivel Jerárquico inmediato superior, se procederá a dejar
el mensaje correspondiente (información resumida del incidente) y se iniciará el
contacto directo con el nivel Jerárquico siguiente. Por ningún motivo se obviará algún
nivel de la cadena decomunicación.
REQUISITOS PARASER BRIGADISTA:
Condiciones físicas
 Estar comprendido entre una edad donde la capacidad física no se vea
disminuida, pudiendo ser entre 18 a 50 años de edad.
 No padecer impedimentos físicos y tener buen estado físico certificado, habiendo
previamente haber pasado por un examen medico
 Deben poseer una relación peso-estatura adecuada.
 No padecer problemas cardiovasculares ni respiratorios que compliquen la salud
del brigadista durante una emergencia, no olvidar que ellos están para ayudar, y
si de pronto que ellos necesiten ayuda durante una emergencia sería
contraproducente
Condiciones psíquicas
OBSERVADOR JEFE DE
ÁREAS
COMITÉ DE
CRISIS
SI FUERA NECESARIO
SE COMUNICARÁ CON:
 BOMBEROS
 DEFENSA CIVIL
 P.N.P
 COMUNIDADES
ALEDAÑAS

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 Poseer estabilidad emocional.
 Tener aptitudes de organización y liderazgo.
 Tener disposición de colaboración, capacidad de aprendizaje.
 Poseer iniciativa propia, capacidad para tomar decisiones.
 No padecer claustrofobia, vértigo u otra afección.
 Tener aptitud para trabajo en equipo.
 Tener aceptación de sus compañeros.
FUNCIONES DE LAS BRIGADISTAS
BRIGADISTACONTRAINCENDIOS
Durante una emergencia
 Seguir las órdenes del Jefe de Brigada.
 No ingresar a la emergencia hasta estar seguro de que sus equipos de
intervención se encuentran adecuadamente instalados.
 Revisar y asegurar la zona (interrumpir fluido eléctrico, control de incendio, etc.)
afectada para evitar mayores daños personales (incluyendo a los brigadistas) o
materiales.
 Hacer uso de las técnicas y recursos para rescatar las personas atrapadas.
Asistencia a los heridos.
 Salvamento de la propiedad para reducir pérdidas
Controlada la emergencia
 Restauración de las zonas o instalación afectada.
 Informar al jefe de la Brigada, el reporte de las personas auxiliadas así como el
avance de las acciones.
 Limpieza de equipos luego de una emergencia.
 Rearmar equipamiento contra incendios, arreglar mangueras, reponer
extintores, reponer bidones de concentrado de espuma, colocar mangueras en
sus ubicaciones, dejar mandos en condiciones operativas, las llaves en el
arrancador, etc.
 Traslada al almacén los extintores descargados.
BRIGADA DE EVACUACIÓN
Durante
 Verificar que los trabajadores sean evacuados adecuadamente, debiéndolo
hacer a paso rápido, firme y ordenado, hacia una zona segura.

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 Controlar que una vez iniciada la evacuación, las personas no regresen al lugar
de los hechos.
 Verificar la evacuación total de todos los trabajadores.
Después
 Nuevamente, verificar la evacuación total de trabajadores.
 Apoyar para el restablecimiento de los servicios básicos (electricidad, accesos
a carreteras, etc.).
 Apoyar en la evacuación de los posibles heridos a los centros de salud más
cercanos.
 Apoyar en el traslado de las posibles víctimas.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
Durante
 Brindar atención de primeros auxilios a los heridos de acuerdo al tipo de lesión.
 En el casoque sea necesario, solicitar el apoyo a las instituciones especializadas
(Hospitales, Postas Médicas).
 Informar al Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios sobre sus acciones y
requerimientos.
Después
 Apoyar en el traslado de los heridos a los Centros Hospitalarios, en el caso los
hubiere. Realizar estrictamente los pasos considerados para el traslado de los
accidentados según su lesión y/o gravedad.
 Evaluar la aplicación de los planes de respuesta y elaborar el informe respectivo.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA EMPRESA
RIESGOS LOCALIZACIÓN MEDIDAS PREVENTIVAS
Incendios
Sitios de
almacenamiento y
manipulación de
combustibles
Cumplimiento de las normas de seguridad e higiene minera
en lo relacionado con el manejo y almacenamiento de
combustibles. Elaboración de Planes de Contingencia.
Realización de Charlas y Simulacros.
Sitios de
almacenamiento de
residuos inflamables
Señalización de residuos inflamables, implementación de
extintores y equipo de atención de emergencias
Movimientos
sísmicos
Toda el área que ocupa la
Planta
Señalización de áreas de seguridad. Cumplimiento de las
Normas de Seguridad.
Coordinación con las entidades de socorro del distrito, y
participación en las prácticas de salvamento que éstas
programen.
Señalización de rutas de evacuación, y divulgación sobre la
localización de la región en una zona de riesgo sísmico.

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CARTILLAS DE EMERGENCIAS
Estas cartillas, como su nombre lo indica, son documentos simples, contenidos en una
sola hoja, que ayudarán al personal, para responder eficientemente frente al accidente,
cualquiera que sea su preparación o nivel dentro de la empresa.
Falla de
estructuras
Cimentación de las
bases de las
estructuras
Llevar un control adecuado, tanto de la calidad de los
materiales utilizados, como de los procesos constructivos
Derrame de
combustibles
Sitios de
almacenamiento y
manipulación de
combustibles
Construcción de sistemas de contingencia de acuerdo a las
características físicas, químicas y biológicas de los
combustibles.
Elaboración de Planes de Contingencia. Realización de
Charlas y Simulacros.
Derrame de
residuos
Planta
Construcción de sistemas de contingencia de acuerdo a las
características físicas, químicas y biológicas de los residuos
Las unidades de transporte deben tener el equipo mínimo
para la atención de derrames (pala, balde, sacos de
polipropileno)
Accidentes de
trabajo
Toda el área que ocupa
la Planta
Cumplimiento de las normas de seguridad e higiene
minera.
Señalización clara que avise al personal y a la comunidad
al tipo de riesgo al que se someten.
Demarcación con cintas refractivas, mallas y barreras, en
los sitios de más posibilidades de accidente.
Huelga de
trabajadores
Planta
Cumplir con rigurosidad las normas de trabajo establecidas
por la legislación peruana.
Garantizar buenas condiciones físicas y
psicológicas en el trabajo.
Mantener una buena comunicación entre los trabajadores y
empresa.

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Estas cartillas están respaldadas por las normas y procedimientos para la respuesta a
Emergencias.Por esta razón el contenido de éstas,están orientadas fundamentalmente
a conceptos básicos, pero que son necesarios para una acción oportuna e inmediata de
prevención, como procedimiento de respuesta.
BRIGADAS EN EMPRESA CONSTRUCTORA
Qué hacer en caso de
INCENDIOS
No pierda la calma.
Si el fuego es pequeño, trate de apagarlo con el extintor más cercano.
Si el incendio prosigue, comuníquese inmediatamente con la Brigada de Lucha contra
Incendios de la Unidad de Producción.
Accione el sistema de alarma contra incendios.
Siga las instrucciones de la Brigada de Lucha contra Incendios.
Siga las instrucciones de la Brigada de Evacuación.
Aléjese de las ventanas, podrían romperse y herirlo.
Si es atrapado por el humo, permanezca cerca del suelo, el aire es más limpio.
Utilice las rutas de escape señalizadas.
Diríjase con orden a las zonas seguras señalizadas.
No regrese al área afectada mientras el Coordinador de Campo no lo autorice.
Qué hacer en caso de
SISMOS
No pierda la calma, no corra ni grite, éstas actitudes producen pánico.
Siga las instrucciones de la Brigada de Evacuación.
Aléjese de estantes, vitrinas y ventanas, podrían romperse y herirlo.
Utilice las rutas de escape señalizadas.
Si alguien cae durante la evacuación, ayúdelo. Recuerde que debe ser solidario.
Dirigirse con orden a la zona segura señalizada.
Retorne a su área de trabajo cuando lo indique el coordinador de Campo.

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ORGANIZACIÒN DE LAS BRIGADAS
COMITÉ DE SEGURIDAD
El comité de seguridad es el organismo responsable del plan de contingencia. Sus
funciones básicas son: programar, dirigir, ejecutar y evaluar el desarrollo del Plan,
organizando asimismo las brigadas.
Al producirse la emergencia, los miembros del comité de seguridad que se encuentran
en el establecimiento, dirigirán la evacuación de todas las personas en cuanto a la
atención de la emergencia.
El comité de seguridad esta constituido por:
Como Jefe de emergencias
BRIGADAS
El aspecto más importante de la organización de emergencia es la creación y
entrenamiento de las brigadas.
IESTP DE LA CONSTRUCCIÓNCAPECO
Fecha de Aprobación
SEGURIDAD, INFRAESTRUCTURA Y CALIDAD DE SERVICIO
Versión
PLAN DE CONTINGENCIA
Aprobado
ESTRUCTURA DE LA BRIGADA
JEFE DE BRIGADA
BRIGADA CONTRA INCENDIO
BRIGADAS DE PRIMEROS AUXILIOS
BRIGADA DE EVACUACION
Versión

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Aprobado
CONFORMACION BRIGADAS DE SEGURIDAD
Jefe de Brigadas :
Brigada contra incendio :
Brigada de Evacuación :
Brigada de Primeros Auxilios:
Encargado de llamadas de emergencia:
FUNCIONES DE LAS BRIGADAS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
JEFE DE BRIGADAS
1. Comunicar de manera inmediata al Director Académico, de la ocurrencia de una
emergencia.
2. Verificar si los integrantes de las brigadas están suficientemente capacitados y
entrenados para afrontar las emergencias.
3. Estar al mando de las operaciones para enfrentar la emergencia cumpliendo con las
directivas encomendadas por el comité.
4. Comunicar de la emergencia al cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú,
Defensa Civil, Policía Nacional del Perú etc.
5. Si se trata de incendio, iniciado el fuego se evaluará la situación, la cual si es crítica
se informara en el punto de reunión pre-establecido, para que se tomen las acciones
de evacuación.
6. Se adoptará las medidas de ataque que considere conveniente para combatir el
incendio.
Versión

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BRIGADA CONTRA INCENDIO
Comunicar de manera inmediata al Jefe de Brigada de la ocurrencia de un incendio y
actuar de inmediato haciendo uso de los equipos contra incendio (extintores portátiles),
si se trata de una fuga de gas encendida NO APAGARLA, solo enfriar los cilindros
circundantes.
Estar lo suficientemente capacitado y entrenados para actuar en caso de incendio.
Recibida la alarma, el personal de la citada brigada se constituirá con urgencia en el
lugar del siniestro.
Se utilizará de manera adecuada los equipos de protección, con el fin de realizar las
tareas de extinción.
Al arribo de la compañía de Bomberos informará las medidas adoptadas y las tareas
que seestán realizando, entregando el mando a los mismos yofreciendo la colaboración
de ser necesario.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
1. Conocer la ubicación del botiquín en la instalación y estar pendiente del buen
abastecimiento con medicamentos.
2. Brindar los primero auxilios a los heridos leves en las zonas seguras.
3. Evacuar a los heridos de gravedad a los establecimientos de salud más cercanos.
4. Estar suficientemente capacitados y entrenados para afrontar las emergencias.
BRIGADA DE EVACUACION
1. Comunicar de manera inmediata al jefe de brigada del inicio del proceso de
evacuación.
2. Reconocer las zonas de seguridad, zona de riesgo y las rutas de evacuación de las
instalaciones a la perfección.
3. Abrir las puertas de evacuación del local inmediatamente si ésta se encuentra
cerrada.
4. Dirigir al personal y visitantes en la evacuación de las instalaciones.
5. Verificar que todo el personal y visitantes hayan evacuado las instalaciones.
6. Conocer la ubicación de los tableros eléctricos,llaves de suministrode agua y tanques
de combustible.
7. Estar suficientemente capacitados y entrenados para afrontar las emergencias.
3.4 FUNCIONES DE LAS BRIGADAS DE ESTUDIANTES

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1.En cada aula se designan a 03 brigadistas.
2.Los brigadistas serán designados por el coordinador académico con la supervisión
del Jefe de Seguridad (Jefe de Brigadas)
Versión
01
Aprobado
La capacitación de los brigadistas estará a cargo del jefe de Seguridad (Jefe de
Brigadas).
BRIGADISTAS.-
1. Tomar acción inmediata en caso que se presentara alguna emergencia y comunicar
el hecho al jefe de seguridad y/o área responsable.
2. Reconocer las zonas de seguridad, zonas de riesgo y las rutas de evacuación de las
instalaciones.
3. Abrir la puerta de evacuación del aula inmediatamente si esta se encuentra cerrada.
4. Dirigir la evacuación hacia las zonas de escape señalizadas 5. Verificar que todos los
estudiantes hayan evacuado del aula.
PAUTAS PARA LAS BRIGADAS.
EN CASOS DE INCENDIO.
 En caso de incendio se hará conocer a todo el personal a viva voz. Si la situación lo
permite, intentará dominar el incendio con los elementos disponibles en el área
(extintores) con el apoyo de la brigada de emergencia, sin poner en peligro la vida de
las personas.
 Si el siniestro no puede ser controlado se deberá evacuar conforme lo establecido.
 Revisar los compartimientos de baños y lugares cerrados, a fin de establecer la
desocupación del lugar.
 No se permitirá la utilización de ascensores.
 Mantener el orden de evacuación evitando actos que puedan generar pánico,
expresándose en forma enérgica, pero prescindiendo de no gritar a fin de mantener la
calma.

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 La evacuación será siempre hacia las rutas de escape, siempre que sea posible.
Posteriormente aguardarán las indicaciones del responsable de la emergenciaa efecto
de recibir instrucciones.
PAUTAS PARA EL PERSONAL QUE SE ENCUENTRA EN LA ZONA DE LA EMERGENCIA
 Todo el personal en general debe conocer las directivas del plan de evaluación.
 El personal que observe una situación anómala en donde desarrolla sus tareas,
deberá dar aviso en forma urgente comunicando en voz alta (si el tamaño de los
ambientes lo permite) sin gritar, manteniendo la calma a fin de no crear pánico.
 Efectuar las llamadas de emergencia.
 Seguir las instrucciones que se impartan
 No perder tiempo recogiendo otros objetos personales.
 Caminar hacia la salida asignada.
 Bajar las escaleras, caminar rápido sin correr ni gritar, respirando por la nariz.
 Una vez efectuado el descenso a la parte baja, se dirigirán en orden a la vía pública
donde se concentrarán en el punto de reunión preestablecido.

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CULTURA DE SEGURIDAD
Hacia una cultura de seguridad
Muchas empresas sí le dan importancia a la
seguridad. No obstante, este tema y el
bienestar laboral son asuntos regulatorios,
reactivos y preventivos, necesarios pero
insuficientes.
Ninguna cantidad de procedimientos,
políticas, equipos o personal puede
garantizar que la gente haga las cosas bien y
trabaje de forma segura.
Para ello, es necesario que las personas quieran hacerlo, lo cual implica la existencia de una
auténtica y robusta cultura de seguridad, bienestar y alto desempeño que funja como un sólido
fundamento, ya que de lo contrario es predecible que sigan existiendo accidentes graves y
fatalidades, además de todos los impactos directos e indirectos que dicho ambiente provoca.
A continuación te recomendamos 8 prácticas que realizan algunas de las grandes empresas del
mundo para lograr este tipo de resultados sobresalientes.
1. El cambio empieza desde arriba
Existe una regla de oro en términos de cambio organizacional que establece que los líderes
deben ir primero. De lo contrario, es predecible que fracase cualquier iniciativa de cambio.
Aunque no lo veamos o nos guste asumirlo, los líderes tenemos que marcar la pauta, por lo que
cualquier estrategia tiene que ser encabezada y modelada primero por nosotros.
2. Crea un futuro claro y poderoso que funja como la brújula de tu organización
Una razón importante por la que las personas se comportan de manera inapropiada es
simplemente porque no tienen claridad acerca de la dirección, objetivos y reglas de la empresa.
Asumimos que todos estamos en el mismo barco, pero le dedicamos muy poco tiempo a diseñar,
crear y comunicar hacia dónde va ese barco y cómo vamos a llegar ahí.

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3. Interésate auténticamente en el bienestar de tus
empleados
No existen fórmulas ni recetas de cocina para lograr
crear una cultura de seguridad, bienestar y alto
desempeño, pero algo que se acerca indudablemente
es que las personas se sientan realmente escuchadas,
comprendidas y apreciadas; lo cual tiene que ver con la
manera en que las tratas y el esfuerzo que realizas para
fomentar su seguridad y bienestar.
Si logras hacer esto en tu empresa, te garantizo un mejor desempeño de parte de tu personal.
Ahora, es esencial que dicho esfuerzo sea auténtico, ya que si lo haces como estrategia, cual la
conocida zanahoria, es seguro que será visto y recibido con escepticismo.
4. Congruencia, congruencia, congruencia
En una iniciativa de cambio nada es más importante que la congruencia. Asegúrate que cada
uno de tus ejecutivos, políticas y procesos sean congruentes con el cambio que pretendes
realizar, ya que de lo contrario las personas se fijarán más en las incongruencias que en tus
palabras.
Si hablas de confianza, no dudes de las personas ni dejes que otros lo hagan; si deseas
incrementar el liderazgo, no tomes tú todas las decisiones importantes; si quieres lograr una
cultura de puntualidad, no llegues nunca tarde a una reunión ni permitas que otros lo hagan.
5. Asegúrate que todos hablen el mismo idioma
Para lograr generar cambios sustanciales es necesario crear hábitos, los cuales se consolidan
mediante la repetición y exposición continua a las nuevas maneras de ser y operar de la empresa.
Asegurarse que todos hablen el mismo idioma involucra comunicación verbal (conversaciones
formales e informales, retroalimentación continua, juntas y reuniones, etc.), escrita (manuales,
procedimientos, lineamientos, correos, memorándums, etc.) y visual (cartelones, letreros,
anuncios, señalamientos, etc.). Entre más exposiciones existan, mayor probabilidad tienes de
que ello se vuelva la conversación preponderante en tu organización y, por ende, su realidad.
6. Capacita constantemente a tu personal

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Si quieres tener empleados y equipos de trabajo de alto desempeño, es esencial que capacites
a tu personal constantemente. Ninguna persona en tu empresa lo sabe todo, y todos necesitan
aprender nuevas habilidades, tanto técnicas como humanas.
Además de que las personas aprecian muchísimo la buena capacitación que reciben, ésta
genera inmensos beneficios a mediano y largo plazo para la empresa.
7. Pon reglas claras y aplícalas religiosamente
Un interés auténtico en tu personal no está peleado, y de hecho va de la mano, con la disciplina
y excelencia operativas. Además de enfocarte en fomentar un entorno seguro y sano para las
personas mediante tu trato hacia ellos y los esfuerzos que realizas, es igual de importante poner
reglas claras y aplicarlas religiosamente de manera que todos en la empresa sepan qué está y
qué no está permitido y le den la importancia que merece.
8. Ten un enfoque integral
Finalmente, recuerda que crear una cultura de
seguridad, bienestar y alto desempeño es un
tema complejo que requiere de múltiples
estrategias y soluciones. Uno de los mayores
errores que encuentro en mi trabajo como
consultor es la predilección que tienen algunos
empresarios y directivos por un solo enfoque,
desechando la utilidad de todos los demás.
Para resolver un problema complejo se requiere
una (o varias) solución compleja, lo cual involucra un enfoque integral que atienda todos los
aspectos de una organización: el personal, el conductual, el sistémico y el cultural.
Aunque la seguridad en el trabajo tiene sus orígenes en requerimientos legales, hoy día se sabe
que implica mucho más que una responsabilidad patronal. Cuidar y velar por el bienestar de tus
empleados no es solo lo correcto y necesario, es una inversión inteligente en tu negocio que con
el tiempo y por añadidura generará múltiples retornos para tu empresa.

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TEORÍA DEL VIDRIO ROTO
En el año 1969, en la Universidad de
Stanford (EEUU), el Prof. Philip Zimbardo
realizó un singular experimento de psicología
social. Dejó dos autos abandonados en la
calle, dos autos idénticos, la misma marca,
modelo y hasta color. Uno de estos vehículos
lo dejó en el Bronx, para ese entonces una
zona pobre y conflictiva de Nueva York y el
otro vehículo en Palo Alto, una zona rica y tranquila de California.
Dos autos idénticos abandonados, dos barrios con poblaciones muy diferentes y un equipo de
especialistas en psicología social estudiando las conductas de la gente en cada sitio.
Resultó que el auto abandonado en el Bronx comenzó a ser bandalizado en pocas horas. Perdió
las llantas, el motor, los espejos, el radio, etcétera.
Todo lo aprovechable se lo llevaron, y lo que no pudieron llevarse lo destruyeron. En cambio el
auto abandonado en Palo Alto se mantuvo intacto.
Es común atribuir a la pobreza las causas del delito. Atribución en la que coinciden las posiciones
ideológicas más conservadoras, (tanto de derecha como de izquierda). Sin embargo, el
experimento en cuestión no finalizó ahí, cuando el vehículo abandonado en el Bronx ya estaba
deshecho y el de Palo Alto llevaba una semana impecable, los investigadores decidieron romper
un vidrio del automóvil de Palo Alto, California. El resultado fue que se desató el mismo proceso
que en el Bronx de Nueva York y el robo, la violencia y el vandalismo redujeron el vehículo a la
misma condición de deterioro y destrucción que el del barrio pobre.
¿Por qué el vidrio roto en el auto abandonado en
un vecindario supuestamente seguro es capaz de
disparar todo un proceso delictivo?
Entonces, no se trata de pobreza. Evidentemente
es algo que tiene que ver con la psicología, el
comportamiento humano y con las relaciones
sociales.
Un vidrio roto en un auto abandonado transmite una idea de deterioro, desinterés,
despreocupación que va destruyendo los códigos de convivencia, tales como la ausencia de ley,

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de normas, de reglas, dejando la sensación de que todo vale nada. Cada nuevo ataque que
sufrió el auto reafirmó y multiplicó esa idea, hasta que la escalada de actos, cada vez peores, se
vuelve incontenible, desembocando en una violencia irracional.
En experimentos posteriores (James Q. Wilson y George Kelling) desarrollaron la ‘teoría de las
ventanas rotas’, la misma teoría que desde un punto de vista criminológico, concluye que el delito
es mayor en las zonas donde el descuido, la suciedad, el desorden y el maltrato son mayores.
Si se rompe un vidrio de una ventana de una casa y nadie lo repara, pronto estarán rotos todos
los demás. Si una comunidad exhibe signos de deterioro, y esto es algo que parece no importarle
a nadie, entonces allí se crean las condiciones para que surja y prospere el delito. Si se cometen
“esas pequeñas faltas” como estacionarse en lugar prohibido, exceder el límite de velocidad o
pasarse una luz roja, y estas pequeñas faltas no son sancionadas, entonces comenzarán a
desarrollarse faltas mayores y luego delitos cada vez más graves.
Si los parques y otros espacios públicos son deteriorados progresivamente y nadie toma
acciones al respecto, estos lugares serán abandonados por la mayoría de la gente (que deja de
salir de sus casas por temor a la delincuencia). Esos mismos espacios abandonados por la gente
serán progresivamente ocupados por los delincuentes.
La respuesta de los estudiosos fue más contundente aún, concluyendo que; ante el descuido y
el desorden crecen muchos males sociales y se degenera el entorno, el ambiente.
Tan solo vea un ejemplo en casa, si un padre de familia permite que su casa tenga algunos
desperfectos, como falta de pintura, las paredes en mal estado, malos hábitos de limpieza; que
la familia tenga malos hábitos alimenticios, pronuncien malas palabras, se faltan el respeto entre
los miembros del núcleo familiar, etcétera, entonces poco a poco esa familia caerá en un
descuido de las relaciones interpersonales entre los familiares y comenzarán a crear malas
relaciones con la sociedad en general y quizá algún día llegarán a tener problemas muchos más
graves.Esa puede ser una hipótesis de la descomposición de la sociedad, la falta de apego a los
valores universales, la falta de respeto de los miembros de la sociedad entre ellos mismos, y
hacia las autoridades (extorsión y soborno) y viceversa, la corrupción en todos los niveles, la falta
de educación y formación de cultura urbana, así como la errónea convicción de que nos faltan o
no tenemos oportunidades, lo que ha generado un país con ventanas rotas, con muchas
ventanas rotas y nadie parece estar dispuesto a repararlas.

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RUBRO APLICACIÓN DE LA TEORÍA
CONSTRUCTORA
Organizar una visita a Gaña y Motero quien cuenta
con un Índice de Frecuencia (IF) de 0.59
accidentes por cada 200,000 horas de trabajo
situándose en una de las mejoras a nivel de Perú y
realizar el seguimiento a los colaboradores para ver
cómo interactúan en un ambiente donde la SST es
uno de los factores más importantes. Implementar
minimitings para realizar correcta difusión de toda la información con
los colaboradores.
Analizar la posibilidad de implementar la seguridad basada en
comportamiento (SBC).
AGROINDUSTRIA
Implementar orden y limpieza integra en
todas las áreas existentes, por ejemplo en
una empresa azucarera se debe asegurar de
una correcta iluminación con la normativa de
seguridad correctamente implementada
(nivel de ruido, gases contaminantes, etc.)
MINERA
Organizar una visita a Antamina quien
cuenta con un Índice de Frecuencia (IF)
menor a 2 accidentes por cada 400,000
horas de trabajo y realizar el seguimiento a
los colaboradores para ver cómo
interactúan en un ambiente donde la SST
es uno de los factores más emblemáticos.
Realizar una retroalimentación efectiva con
todos los colaboradores y hallar la metodología correcta para
implementar una cultura de seguridad asertiva e imparcial que pueda
ser ejecutada por todos los colaboradores.

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BIBLIOGRAFÍA
 http://norma-ohsas18001.blogspot.pe/2013/03/brigadas-de-
emergencia.html
 http://es.brigadasdeemergencia.wikia.com/wiki/Conformacion_de_Brigad
as_de_Emergencia
 http://norma-ohsas18001.blogspot.pe/2013/03/brigadas-de-
emergencia.html
 http://norma-ohsas18001.blogspot.pe/2013/04/funciones-de-los-
brigadistas.html
 http://www.gloobal.net/iepala/gloobal/fichas/ficha.php?entidad=Textos&id
=2095&opcion=documento
 http://www.revistaseguridadminera.com/emergencias/parametros-para-
elaborar-un-plan-de-emergencia/

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