Los responsables financieros, directores financieros o CFO (del inglés, Chief Financial Officer) ya no tienen solo el rol de controlador de “números, cuentas y balances financieros”. En la pyme actual, el escenario económico ha llevado a las compañías a tener que transformar el perfil de sus directores de finanzas para sacar el máximo partido al rendimiento financiero de sus empresas. Pero a veces, no es tarea fácil de un responsable financiero el conseguir que las diferentes áreas de la empresa le “hagan caso”. Si te encuentras en esta situación, en esta guía descubrirás algunos secretos para ser más influyente: - Define bien cuál es la política de la empresa - Consigue que la facturación se haga a tiempo - Unifica formatos en la facturación para un mejor análisis - Haz de la comunicación transparente, tu mejor arma - Logra que los descuadres en la contabilidad no te lleven de cabeza Puedes descargar la guía gratuita en http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial

1. ¿Eres responsable financiero? 5 secretos para ser más influyente en tu empresa
1©Sage Spain 2017
¿Eres responsable financiero?
5 secretos para ser más influyente en tu empresa
Conoce la importancia de
estandarizar las tareas y
responsabilidades de cada
departamento
Domina todos los aspectos de
una negociación interna para que
el personal de tu empresa te vea
como un aliado
Supera los principales
quebraderos de cabeza de todo
departamento financiero

2. ¿Eres responsable financiero? 5 Consejos para hacerte la vida más fácil
2
Introducción
1. La gran apuesta: definir la política de empresa
2. La Ilíada mensual
3. La belleza no solo está en el interior
4. El arte de la palabra
5. Contabilidad analítica vs Contabilidad financiera: descuadres
6. Una carrera de obstáculos
Conclusiones
Índice
2
©Sage Spain 2017

3. ¿Eres responsable financiero? 5 secretos para ser más influyente en tu empresa
Introducción
Los responsables financieros,
directores financieros o CFO
(del inglés, Chief Financial
Officer) han dejado de lado
el rol de ser solo “números,
cuentas y balances
financieros”. El actual escenario
económico ha llevado a las
empresas a transformar el
perfil de director de finanzas
para maximizar el crecimiento
de ingresos y el rendimiento
financiero.
El tener que “nadar” en un entorno
complejo hace que esta función se
haya profesionalizado aún más, y ya
no sea suficiente solo la experiencia,
sino que las empresas necesitan
a grandes profesionales que estén
en consonancia con el resto de la
compañía.
En este ebook, los responsables
financieros encontrarán una guía
fundamental para:
Establecer los procedimientos para
obtener toda la información sobre la
que trabajar en tiempo y forma.
Resolver los principales quebraderos de
cabeza que se dan en el trabajo diario.
Identificar los mecanismos de
comunicación para que toda
negociación se cierre de forma exitosa.
Solventar los descuadres en las
cuentas entre la contabilidad financiera
y analítica.
3
©Sage Spain 2017 3
Según la edición de 2015 del
informe “High Performance
Finance” elaborado por
Accenture Strategy, el
de los CFO encuestados
afirman estar asumiendo
responsabilidades
más amplias en la
transformación
de la empresa.
75%

4. ¿Eres responsable financiero? 5 secretos para ser más influyente en tu empresa
1. La gran apuesta: definir
la política de empresa
Conocer el propio puesto de
trabajo es tan importante
como que cada integrante
de la empresa tenga bien
definidas las tareas propias
del mismo. De esta forma,
cada individuo podrá rendir
al máximo de su potencial
dirigiendo sus esfuerzos en
la línea de la consecución de
los objetivos de la empresa.
En las empresas, una gran parte
de los problemas se originan
en la falta de claridad en las
responsabilidades y tareas que
recaen sobre cada uno de sus
integrantes.
Muchos responsables
financieros se encuentran con
esta complicada situación.
Procesos poco claros, tareas no
repartidas y responsabilidades
no asignadas que dan lugar a
que éste termine realizando
tareas que poco o nada
tienen que ver con su labor:
coordinación de las vacaciones
de la plantilla, realización de
pedidos, archivo de documentos
de administración, búsqueda de
candidatos….
Por ello, el primer paso es definir
junto al Director General o CEO
(del inglés, Chief Executive
Officer) un documento que
defina las necesidades que
requiere cada departamento. De
esta forma sabremos cuánto y
qué personal se necesita. Una
vez determinado, se deberá
valorar, definir y repartir las
tareas de cada puesto para que
todo funcione correctamente.
Dado que por regla general
todos terminamos haciendo
tareas que sobrepasan nuestros
límites departamentales, es
importante determinar cuáles
serán una ayuda puntual y
cuáles sobrepasan nuestras
posibilidades como CFOs.
4
©Sage Spain 2017
Según la consultora Deloitte en su estudio “The Four faces of the CFO”
Administrador de
los activos de la
compañía
Operador dirigiendo
las operaciones
del departamento
financiero
Catalizador para
que las cosas se
hagan aportando
valor económico
Estratega en
cuestiones de
crecimiento,
fusiones, mercados
de capital, etc.
Los cuatro roles funcionales de los Directores Finacieros

5. ¿Eres responsable financiero? 5 secretos para ser más influyente en tu empresa
13©Sage Spain 2017
Fin de la vista previa
©2016, The Sage Group plc y sus licenciantes. Todos los derechos reservados.
www.sage.es/recursos-de-negocio
¿Quieres leer el ebook completo?
Descárgalo gratis en