2. Resumen de Características Operativas
Nombre: ESPECIMEN DEMOSTRATIVO DEOP Fecha: 7/06/05
Compañía:
Departamento:
0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
1. Orientación a la Tarea
Grado en que una persona dirige sus propios
esfuerzos y los las personas con quienes
trabaja hacia la realización de una tarea. 3.4
2. Orientación a las Relaciones
Grado en que una persona crea atmósfera de
confianza entre las personas con quienes
trabaja como elemento de influencia. 0.2
3. Efectividad Operativa
Grado y forma en que una persona logra los
resultados que se esperan de su puesto.
2.6
4. Aptitud Operativa
Poder mostrado por la persona para manejar
eficazmente el ambiente, las tareas y las
relaciones operativas. 2.2
5. Vulnerabilidad
Areas de crecimiento donde se requiere que
la persona maneje con mayor efectividad
el ambiente, las tareas y las relaciones 1.8
operativas
6. Resistencia al Cambio
Grado y forma en que la persona manifiesta
oposición a situaciones cambiantes.
1.4
7. Adaptabilidad
Efectividad con la que la persona se adapta
a las situaciones o se impone a ellas.
1.4
8. Efectividad ante la Presión
Efectividad operativa de la persona en
situaciones bajo presión.
1.8
9. Necesidad de Estructuración
Grado en que la persona requiere del apoyo
de la estructura: jerarquía, políticas,
canales formales, órdenes e información
2.6
específica para alcanzar los resultados.
Promedio internacional a 1999
Las variables 1, 2 y 9 son variables situacionales
1
3. Perfil de Estilos Operativos
Nombre: ESPECIMEN DEMOSTRATIVO DEOP Fecha: 7/06/05
Compañía:
Departamento:
0 .2 .6 1 .4 .8 2 .2 .6 3 .4 .8 4
Orientación hacia la Tarea:
Orientación hacia las Relaciones:
Estilo Básico: DEDICADO
Baja efectividad Alta efectividad
95 95
Dominante
85 85
75 75
Soporte
65 65
55 55
45 45
35 35
25 25
Rechazado
15 15
5 5
0 0
D M A T B P A B E
E I U R U R U E J
S S T A R O T N E
E I O N O M O E C
R O C S C O C V U
T N R A R T R O T
O E A C A O A L I
R R T C T R T O V
O A I A A O
O
N
35 15 95 35 65 15 85 45
Gama de comportamientos empleados para enfrentar la situación actual de trabajo
2
4. Habilidades Operativas
Nombre: ESPECIMEN DEMOSTRATIVO DEOP Fecha: 7/06/05
Compañía:
Departamento:
Baja efectividad Alta efectividad
0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
1. Relaciones con Superiores
2. Relaciones con Colegas
3. Rel. con otras personas de trabajo
4. Relaciones con Asesores Staff
5. Rel. con representantes de la empresa
6. Relaciones con Clientes
7. Trato al Público en General
8. Creatividad
9. Fijación de Objetivos
10. Planeación
11. Manejo del Cambio
12. Implementación
13. Controles
14. Evaluación
15. Productividad
16. Comunicación
17. Manejo de Conflictos
18. Manejo de Errores
19. Conducción de Juntas
20. Trabajo en Equipo
Habilidad altamente demandada en el puesto actual
Habilidad poco demandada
Grado de dominio de las habilidades con las que maneja el ambiente,
las tareas y las relaciones operativas
3
