1. INFORME DE LA
CHRISTIAN DE LA TORRE EMPRESA
FRANKLIN CHALAN
ECUATORIANA
DE REPUESTOS

2. INTRODUCCIÓN
 Laadministración aparece desde que el
hombre comienza a trabajar en sociedad
con la recolección de frutas y la caza
de animales, y después con el
descubrimiento de la agricultura da paso
a la creación de las pequeñas
comunidades.

3.  Conlos módulos de la carrera de
organización de empresas verificar que la
empresa cumpla con todas las
condiciones de la carrera y todo lo
aprendido en el primer semestre de
organización de empresas.

4. OBJETIVOS
 Objetivo general
 Elaborarun informe reconociendo los
diferentes tipos de teorías, aplicando los
conocimientos adquiridos en el semestre.

5. Objetivo especifico
 Aportar la investigación de las teorías
para el propietario de la empresa.
 Analizar
los principios de la teoría
aplicado en la empresa.
 Investigar el caso empresarial aplicado.

6. METODOLOGÍA
 Lapresente investigación esta vinculada
con el método cualitativo que hacen
registros narrativos de los módulos que
son estudiados en el primer semestre de
organización de empresas mediante
técnicas como la observación y las
entrevistas no estructuradas.

8. kardex
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIA
FACHA DETALLE CANTIDAD VALOR U. VALOR T. CANTIDAD VALOR U. VALOR T. CANTIDAD VALOR U. VALOR T.
01/10/2012 INVENTARIO INICIAL 500 100 50000
COMPRA SEGÚN FACTURA Nº 001-
02/10/2012 540 15 150 2250 500 100 50000
15 150 2250
03/10/2012 VENTA SEGÚN FACTURA Nº 7354 10 150 1500 500 100 50000
5 150 750
05/10/2012 VENTA SEGÚN FACTURA Nº 7360 5 150 750 405 100 40500
95 100 9500
COMPRA SEGÚN FACTURA Nº001-
07/10/2012 8020 80 180 14400 405 100 40500
80 180 14400
10/10/2012 DEVOLUCION EN COMPRAS 20 180 3600 405 100 40500
60 180 10800
465

10. Función Lineal de Costo
 Elcosto es la expresión cuantitativa
monetaria, representativa del consumo
necesario de factores de la producción
que se emplean para producir un bien o
prestar un servicio.

11. Aplicación de tres productos
en el Modelo Matemático
 Laempresa ecuatoriana de repuestos
necesita saber ¿Cuál seria su utilidad en
la venta de 15 rulimanes diarios? Si tiene
un costo fijo de $135,00 que es el pago
del arriendo del local y un costo variable
de $20,00 que cuesta el producto, si el
Precio de Venta al Publico es de $50,00

12.  Ruliman: $50
 Costo fijo: $135
 Costo variable: $ 20
 (x) cantidad vendida $15
 Costo total = costo fijo + costo variable
= 135 + 20x

13.  Ingreso=PVP + cantidad vendida
= 50x
 Ganancia = I(x) – C(x)
= 50x – (135 + 20x)
= 50x -135 – 20x
= 30x – 135
 Remplazamos la x con los 15 rulimanes
= 30(15) -135
= 450 – 135
= 315

14. GANANCIA CANTIDAD
315 15
325 25
335 35

15.  Laempresa ecuatoriana de repuestos
necesita saber ¿Cuál seria la utilidad en
la venta de 2 discos de freno diarios? Si
tiene un costo fijo $135,00 que es el pago
del arriendo del local y un costo variable
de $100 que cuesta el producto, si su
Precio de Venta al Público es de $250.

16.  Discos de freno: 250$
 Costo fijo: 135 $
 Costo variable: 100 $
 (x) cantidad vendida $165
 Costo total = costo fijo + costo variable
= 135 + 100x

17.  Ingreso=PVP + cantidad vendida
= 250x
 Ganancia = I(x) – C(x)
= 250x – (135 + 100x)
= 250x -135 – 100x
= 50x – 135
 Remplazamos la x con los 15 rulimanes
= 150(2) -135
= 300 – 135
= 165

18. GANANCIA CANTIDAD
100 300
125 400
165 565

19. TERCERA FASE

20. RESULTADOS
CASO
 Fue fundado en el año de 1981 con el
nombre de adelto importaciones por una
asociación de hermanos quienes son el
Ing. Alex de la Torre Dávalos y el Coronel
de las fuerzas armadas Marco de la Torre
quienes tuvieron una visión de empezar
su negocio con importaciones de
repuestos de varios vehículos
especialmente Chevrolet.

21. CARACTERISTICAS DE LA
EMPRESA
 La empresa tiene una buena
infraestructura.
 Poseen empleados capacitados para el
cumplimiento de sus funciones en la
empresa.
 Llevan acabo con las reglas de
obligaciones patronales.
 Tiene una buena presentación hacia los
clientes.

22. VALORACION DE LA EMPRESA
 La empresa tiene una muy buena notoriedad
en el mercado, sobre la atención a nuestros
clientes, la estructura con la que cuenta
ayuda a que clientes y publico en general
reciban la mejor atención por nuestros
empleados, que tienen la capacidad tanto
en lo profesional como humanista de
atenderlos con paciencia y con delicadeza
para satisfacer sus necesidades.

23. TEORIA QUE CUMPLE LA
EMPRESA
 Laempresa cumple con la teoría
humanista, ya que su prioridad es el
buen trato a sus clientes y al publico en
general, y así mismo velamos para que
nuestros empleados se sientan en un
trabajo estable, en un ambiente
adecuado para que se desarrollen
profesionalmente

24. RESULTADOS
Análisis e interpretación de
resultados
 Para mayor entendimiento de los
resultados de la entrevista realizada con
el Gerente de Ecuatoriana de Repuestos,
se analizara cada pregunta de la
entrevista para determinar que tipo de
teoría administrativa cumple la empresa.

25. EJECUCION
ASPECTOS SI NO
Es una empresa comercial? x
Cumple con los principios de planificación y x
organización?
Cumple con los 14 principios de Henry Fayol? x
Tiene una buena organización? x
Cumple con la teoría humanista de cumplir con
x
un buen ambiente para los trabajadores de la
empresa?
La teoría estructuralista nos dice si cumple con
x
trámites rápidamente?
x
Tiene principios neo-humanista?
x
Los empleados de la empresa son incumplidos?
x
Los empleados tienen un buen desempeño
La empresa da incentivos a los empleados para x
que tengan un buen desempeño?
x
La empresa tiene seguridad?

26. TEORIA QUE CUMPLE LA
EMPRESA
 Laempresa cumple con la teoría
humanista, ya que su prioridad es el
buen trato a sus clientes y al publico en
general, y así mismo velamos para que
nuestros empleados se sientan en un
trabajo estable.

27. CONCLUSIONES
 Podemos decir que cada modulo
aplicado en el presente informe nos
ayuda a que la empresa crezca en el
mercado y podemos ser mas
competitivos.

28. RECOMENDACIONES
 Serecomienda que la empresa tenga un
funcionamiento mediante tecnología de
punta para una mejora en la venta de los
productos.

29. BIBLIOGRAFIA
 SECP (1994). “Administración total de la
calidad”, “visión y liderazgo de la
dirección en el mejoramiento continuo
de la calidad orientado hacia la
competitividad de la empresa”. Modulo
nº 9

30. GRACIAS
POR SU
ATENCION