Los emprendimientos sociales se han creado para servir una profunda misión que busca resolver problemas sociales, entonces ¿por qué no fomentar el emprendimiento social en el turismo?

1. el turismo?
¿una oportunidad para
Emprendimiento social
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2. www.cocreandoturismo.com
Grandes oportunidades
Partamos del punto de que
el turismo es un sector de

3. Siempre y cuando...
Menos (o ningún)
impactos negativos
Existan más impactos
positivos

4. El Turismo es
como el
fuego...

5. Foto de: Goraymi.com Foto de: Smartertravel.com
Te puede servir para cocinar Pero también puede quemarte la casa
“El turismo es como el fuego, sirve para cocinar, pero también puede incendiar la casa (Proverbio asiático)

6. www.cocreandoturismo.com
El objetivo del turismo debe ser el
construir sociedades más justas,
saludables, sostenibles y resilientes

7. El de crear conexiones más profundas entre los
viajeros, las personas que residen en un destino,
y el entorno.
Y también...

8. Emprendimiento
Social
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9. ¿Qué es el emprendimiento social?

10. Un proceso que crea soluciones
innovadoras para problemas sociales
Los emprendedores sociales identifican un fallo en la
sociedad y lo transforman en una oportunidad de negocio
(Alvord et al., 2004, p. 262: Thompson, 2002)

11. Abordar las necesidades que no han sido
debidamente atendidas ni por el mercado,
ni por el Estado de manera innovadora,
creando valor social y económico.
La misión del emprendimiento
social es...
Para hacerlo, moviliza las ideas, las capacidades, los
recursos y los acuerdos sociales que sean necesarios
(Mair, Martí 2006; Thompson, Doherty 2006; Muñiz, 2015)

12. &
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¿Es diferente al emprendimiento tradicional?
Emprendimiento
tradicional
Emprendimiento
social

13. Ambos persiguen generar beneficios
económicos a través de su actividad
Pero para el emprendimiento social, el principal enfoque
siempre será el problema que quiere resolver
Y utilizará los recursos que se generen para crear el impacto social positivo que busca

14. El emprendimiento
tradicional nace de
identificar una
oportunidad de
mercado
El emprendimiento
social nace de
identificar una
oportunidad de
impacto
www.quanticaeducation.com

15. ¿Cuáles son las
oportunidades?
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16. Se adaptan a las nuevas condiciones del
mercado
Contribuyen a una economía resiliente e
innovadora para crear una sociedad mejor
Da visibilidad a un problema social
Empoderan a las comunidades beneficiadas y
generan cambios positivos
Puede fomentar el trabajo en conjunto y
alianzas entre el sector público y privado
Aumentan a creatividad y la innovación en los
modelos de negocio
En el mejor de los casos, los modelos de ES
pueden ser replicables en otros lugares, lo que
podría triplicar los impactos positivos
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¿Por qué son tan necesarios los ES?

17. ¿Qué relación tiene todo
esto con el turismo?
¡Mucho!
Porque nuestro sector trabaja CON y PARA las personas
Prof. Dr. Claudia Brözel - Universidad de Eberswalde, Alemania

18. Los empresarios sociales pueden
desempeñar un papel fundamental en
el desarrollo de los destinos turísticos
Y este es un tema importante del que deben ocuparse los
investigadores y profesionales del sector

19. ¿Qué es el ES en turismo?

20. Un proceso que utiliza al turismo para crear
soluciones innovadoras a los problemas sociales,
medioambientales y económicos inmediatos de los
destinos, movilizando las ideas, las capacidades, los
recursos y los acuerdos sociales, necesarios para su
transformación social sostenible
Pauline J. Sheldon and Roberto Daniele (2017), Tourism on the Verge

21. Oportunidades
para el turismo
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22. Hacer del turismo un verdadero agente
para el desarrollo equitativo, inclusivo y
sostenible.
El aumento de la demanda de nuevos
tipos de turismo (alternativo) necesita
de la diversificación de los productos y
servicios turísticos.
Los viajeros buscan experiencias
diferentes y transformadoras, donde
puedan conectar y contribuir.

23. ¿Qué se necesita para crear un EST exitoso?
Financiación
Formación
del equipo
emprendedor
Motivación y
"pasión" por
resolver el
problema
Creación de
redes y
alianzas
Apoyo del
Gobierno
Conocer la
problemática
Involucrar a la
comunidad
beneficiada en
la creación de
la propuesta de
valor
Mentalidad
innovadora
Vernis y Navarro (2011, p. 71)

24. ¿En qué problemática nos
podemos enfocar?
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El punto de partida para el emprendedor social es
cuando identifica algo con lo que no está de acuerdo.
Jorge Garcia, Bive Colombia

25. Uno (o varios) de los 17 Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS)
Podemos guiarnos en...
Cada ODS representa un desafío al
que nos enfrentamos

26. Algunos ES
turísticos
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27. Etnica nace con el objetivo de transformar al turismo de
Guatemala en un sector más inclusivo.

28. Trabajan en conjunto con
la comunidad del área rural
del país en la creación de
itinerarios y experiencias
turísticas que conecten a
los residentes de los
destinos con los viajeros.
etnica.com

29. También apoyan a otros proyectos
como la creación de huertos
familiares para que las personas
puedan cultivar su propia fuente
de alimentos ricos y nutritivos y
hacer frente a la desnutrición. etnica.com

30. Asimismo, son miembros de Pack for a Purpose, una iniciativa
que permite a los viajeros apoyar a proyectos locales, llevando
los suministros que les hacen falta si es que le sobran unos
kilos en su maleta.

32. Cuando los fundadores de Reality Tours and Travel comenzaron
en el 2015 con la idea de promover tours a Dharavi, uno de los
barrios marginalizadosde Mumbai, no fue tarea fácil convencer
ni a las personas, ni a los hoteles y agencias.

33. Pero eso no los detuvo, porque
sabían que Dharavi tenía
mucho potencial y su misión de
ofrecer experiencias locales
educativas que llamen a la
reflexión y a su vez que
beneficien a los residentes del
barrio, pudo más. realitytoursandtravel.com

34. realitytoursandtravel.com
Y hoy, no solo ofrecen tours a Dharavi, sino
que también en otros destinos de India.

35. Además, en el 2009, establecieron una ONG “Reality Gives” en
donde ofrecen formaciones educativas de calidad a través de
clases de inglés, informática y habilidades para la vida a los
jóvenes de comunidades desfavorecidas.

37. A la fundadora de Get-About-Able le frustraba el hecho de que
hubiera tan poca información acerca de la accesibilidad de lugares
y actividades de ocio para personas con capacidades diferentes.

38. Y esto es precisamente lo que la motivó a crear una plataforma
en donde las personas puedan compartir información y así
ayudarse mutuamente.

39. Así, tanto los viajeros pueden compartir sus recomendaciones y
las empresas turísticas que ofrecen servicios accesibles, pueden
promocionarse.
getaboutablecom

40. El enfoque de Getaboutable es
mejorar las opciones de ocio y turismo
para las personas con capacidades
diferentes.
Todos los beneficios que generan se reinvierten en capacitar a las
personas con discapacidad para que participen en actividades de
viaje y ocio, y en ayudar a que nuestro sector sea más inclusivo.

42. Get up and Go es una organización que nace del deseo de
transformar positivamente los antiguos territorios de guerra en
Colombia y contribuir a la construcción de la paz en el país.

43. Lo hacen a través del turismo y su objetivo es convertir a
estos territorios en destinos culturales y gastronómicos para
turistas nacionales y extranjeros.

44. El conflicto armado generó una
mala imagen de Colombia y en Get
up and Go, quieren darle la vuelta a
esta percepción y rescatar el
verdadero tesoro de su gente y de
sus territorios a través de historias
que resalten su cultura, tradición,
historia y biodiversidad old.getupandgocolombia.org

45. Son conscientes que el camino es largo, pero en su corto andar
han comprobado que sí es posible generar pequeñas acciones
que producen grandes cambios en la sociedad
old.getupandgocolombia.org

47. Las fundadoras de Khwela Womxn querían hacer algo para
reducir la tasa de desempleo juvenil femenino en Sudáfrica y
decidieron hacerlo a través del turismo.
old.getupandgocolombia.org

48. Su misión es ayudar a las jóvenes sudafricanas a adquirir las
habilidades necesarias para encontrar trabajo en el sector.
khwela.org

49. Les ofrecen oportunidades de aprendizaje experimental y un
mayor acceso a espacios seguros de tutoría entre iguales, para
que puedan transformar su mentalidad y elevarse personal y
profesionalmente.
Y así logran empoderar a más y más
mujeres, a la vez que reducen las tasa
de desempleo en el país.
khwela.org

50. old.getupandgocolombia.org

51. Como podemos ver a través de estos
ejemplos, es posible trabajar por lograr
grandes cambios a través del
emprendimiento social en turismo
¿Por qué no crear empresas
sociales para dinamizar el
turismo en Ecuador?

52. Me pueden
encontrar en...
hola@seleneorellana.com
www.cocreandoturismo.com
@cocreandoturismo
Cocreando Turismo
www.linkedin.com/in/seleneorellana/
@SeleneOS

53. Referencias consultadas
Alvord H., Brown L., Letts, C. (2004), “Social Entrepreneurship and
Societal Transformation: An Exploratory Study”, Journal of Applied
Behavioral Science, v. 40, n. 3, p. 260-282. 2004.
DeLange, D. & Dodds, R. (2017) Increasing Sustainable Tourism through
Social Entrepreneurship. International Journal of Contemporary
Hospitality Management, 29(7): DOI:doi/abs/10.1108/IJCHM-02-2016-
0096
Dian Yulie Reindrawati (2018) Social Entrepreneurship in Tourism: A Way
to Involve Locals in Tourism Development, KnE Social Sciences, DOI:
10.18502/kss.v3i11.2758

54. Mottiar, Z. (2016), "Exploring the motivations of tourism social
entrepreneurs: The role of a national tourism policy as a motivator for
social entrepreneurial activity in Ireland", International Journal of
Contemporary Hospitality Management, Vol. 28 No. 6, pp. 1137-1154.
https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2014-0278.
Pauline J. Sheldon and Roberto Daniele (2017), Tourism on the Verge,
Springer International Publishing, DOI 10.1007/978-3-319-46518-0
Philip Sloan Willy Legrand Claudia Simons-Kaufmann , (2014),"A survey of
social entrepreneurial community-based hospitality and tourism initiatives
in developing economies", Worldwide Hospitality and Tourism Themes, Vol.
6 Iss 1 pp. 51 – 61

55. Philip Sloan, Willy Legrand and Claudia Simons-Kaufmann (2014), A survey
of social entrepreneurial community-based hospitality and tourism initiatives
in developing economies, Worldwide Hospitality and Tourism Themes, Vol. 6
Iss 1 pp. 51 – 61
Richard Aquino, Michael Lück and Heike Schänzel, (2018). Tourism Social
Entrepreneurship for Sustainable Community Development: Review and
Conceptual Framework.
Robin Biddulph and Regina Scheyvens (2018) Introducing inclusive tourism,
Tourism Geographies, 20:4, 583-588, DOI: 10.1080/14616688.2018.1486880
Social Entrepreneurship Competition in Tourism:
https://socialtourismcompetition.com/
Solines, Guillermo. (2018). Casos de éxito de emprendimiento social en
Guayaquil. Economía y Negocios. 9. 84. 10.29019/eyn.v9i2.501.