Fundador y Director General de KIO Networks, empresa Mexicana de Tecnologías de Información de Misión Crítica y el mayor operador de Centros de Datos de última generación en Latinoamérica. Previamente a esto, participó en la fundación y dirección de Ncubo Holdings, un fondo de capital de riesgo para invertir en proyectos de tecnologías de información en México, aún en operación y en la cual aún participa. Activo participante en el ecosistema de “startups” e “incubadoras” tecnológicas en México. Sergio también es inversionista en proyectos de TI.

1. LOSRETOSY
OPORTUNIDADESPARALOS
EMPRESARIOSJÓVENESEN
MÉXICO
UNAVISIÓNOBJETIVA
SERGIO
ROSENGAUS
JUEVES 20.03.2014
MÉXICO
@gamuzo
CEOKIONetworks
srosengaus@kionetworks.com

2. ÍN
DI
CE
UNAFOTODEKIONETWORKS
¿QUÉFUELOPRIMEROQUE
HICIMOS?[NuestrosValores]
LOS4COMPONENTESDE
NUESTRAEMPRESA
LOSRETOSYOPORTUNIDADESDE
EMPRENDER...YENMÉXICO

3. 80%
YGENERANEL
DELOS
EMPLEOS
99.8%DELASEMPRESAS
DELPAÍSSON
PYMES

4. UNA‘FOTO’DE
EMPRESACREADAEN
2002APARTIRDECAPITAL
DERIESGO.
PROVEESERVICIOSDETI
DEMISIÓNCRÍTICA,
DATACENTERS.
EN2013-LA3eraEMPRESAENMÉXICO
DELSECTORDETI,SOLODETRÁSDEHPE
IBMYENTRELASTOP10DELATAM.
CAGR2002-2013 77.5%
CRECIMIENTO2012-13 20.1%
PERSONAL2002=12 PERSONAL2013=1,700

5. ¿QUÉFUELO
QUEHICIMOS...?
PRIMERO

6. LADEFINICIÓNDECÓMO
QUERÍAMOSHACERLASCOSAS...
AGILIDADFLEXIBILIDAD
INNOVACIÓN
CONFIANZA
COMPROMISO

7. PRINCIPALES
RETOSPARA
LOS
EMPRESARIOS
ORGANIZANDOUNA
EMPRESAPARA
INNOVACIÓN,
CRECIMIENTOY
DESARROLLO

8. ELECOSISTEMADENEGOCIOSEN
ELQUEOPERAOVAAOPERAR
PARALOGRARELDESARROLLODEUNA
EMPRESA,HAYQUECONSIDERARELBALANCEDE
3PUNTOS:
LAESTRATEGIADE
LAEMPRESA
SUDISEÑO

9. LOS4
COMPONENTES
ENLA
ORGANIZACIÓN
DEKIO
P
A
R
C
ERSONAS
RQUITECTURA
UTINAS
ULTURA

10. ¿Qué tipo de talento y capacidades se necesitan?
¿Qué tan preparados y comprometidos están y
estarán con el proyecto?
¿Qué tipo de riesgos estarán dispuestos a aceptar y
qué recompensa están esperando?
PRIMEROQUENADAESTÁNLAS
PERSONASQUEVANA
CONFORMARLAEMPRESA
OJO: no todos los amigos pueden ser “SOCIOS”...

11. !
La arquitectura de la empresa incluye como base el
“organigrama” ... más...
Las fronteras verticales y horizontales del negocio, “quién” hace
“qué”, las áreas, etc...
La estructura de autoridad y reporte
El financiamiento, estructura de capital y de gobierno de la
empresa
Las relaciones personales y las “redes” de conocidos dentro de la
empresa y alrededor de ella. Esto puede ser, y es en ocaciones,
más importante que la estructura “formal”
ARQUITECTURA...YANO
ESSOLAMENTEEL“ORGANIGRAMA”

12. !
Todo lo que sucede en la empresa día a día, comúnmente se
llaman “procesos”, pero pueden ser “formales” o “informales”;
éstos normalmente estructuran toda la información del negocio.
Cómo se toman decisiones en la empresa, quién y a qué nivel se
toman, “empowerment”.
También inlcuye rutinas bajo las cuales se “ejecuta” el trabajo y
las rutinas bajo las cuales se “modifica” el trabajo; éstas también
pueden ser “formales”, definidos en algún documento o
“informales” del concimiento compartido de cómo se hacen las
cosas “aquí”.
LASRUTINASINCLUYEN:

13. CULTURAESEL
LADO “SUAVE”
PEROES
SUPER
IMPOR
TANTE
SUPER
SUPER

14. Involucra los “valores” fundamentales que comparten todos en la
organización, así como su convicción del “Por qué” de la existencia de la
empresa y su aportación individual y colectiva.
Agrega el “lenguaje” de la organización; el que ayuda a darle forma a las
ideas y las acciones.
La CULTURA involucra también la “mentalidad” de los miembros de la
empresa y el modelo mental que tienen, lo que les ayuda a construir una
imagen de ellos dentro de la misma y a interpretar los eventos.
Más que nada, regula las normas de comportamiento que rigen al colaborar
con gente de la empresa y con gente externa. La CULTURA define el contexto
bajo lel cual se desarrollan las relaciones en la empresa y pone las bases
para contratos “implícitos” que le dan forma a las decisiones; operando como
un sistema de motivación y control social.
CULTURAESELLADO“SUAVE”,PEROESSUPER,SUPER,
IMPORTANTE

15. MOSTOFOUR
MANAGEMENTRITUALS
WEREINVENTEDAVERY
LONGTIMEAGO

16. SUSTAINING
COMPETITIVEADVANTAGE
INFACEOFCOMPETITION
ANDIMITATIONBYRIVALS
ISACHALLENGE”

17. AGILITYONTHEBUSINESS
STRUCTUREDEFINESTHE
ABILITYOFANORGANIZATION
TOADAPTTONEWMARKET
CONDITIONS...
THESEARETHEONLY
ORGANIZATIONSTHATSURVIVE”

18. BUSINESSAGILITY
INNOVATION&
PRINCIPALESRETOSPARAEL
CRECIMIENTOHOY!

19. BUSINESS
AGILITY

20. AGILITY

21. AGILITY

22. INNOVACIÓN

24. Whiletryingoutnewwaystoboost
GROWTHcanberisky,there’sa
reasonwhytheysay
“Nothingventured,nothing
gained.”
THATISKIO’sMOTTO...

25. UNA NUEVA ERA: la tecnología como solución
a los problemas “reales” del mundo
LA 3ra OLA DE INTERNET: empoderando a las
personas de acercarse en el mundo real
La sociedad de “compartir”
La tecnología se vuelve “invisible”
“Los Datos” es el nuevo combustible
La tecnología democratiza TODO
CONSIDERACIONESIMPORTANTESPARALOS
NEGOCIOSENEL2014

26. Sobrestimar tus fortalezas2
El “Abuelo” de los errores; competir en un sector tratando de
ser el mejor pero siguiendo el camino de los demás, pensando
que de alguna manera obtendremos “mejores resultados”1
ERRORESA
EVITARAL
CONSTRUIR
UNA
EMPRESA
5
Equivocarse en la definición del negocio3
NO TENER UNA ESTRATEGIA5
Entender los “economics” del negocio4

28. GRACIAS!!