Proyecto trabajo final empresas base tecnologica

2021
Alexander Perez Matricula 100015554
Facilitador: Juan F. Azcona Reyes, MTE.
16-12-2021
Proyecto Final Empresas de Base
Tecnológicas.

INDICE
INTRODUCION.................................................................................................................2
Nombre del proyecto.........................................................................................................3
Presentación del Proyecto. ...............................................................................................4
Actividad de la Empresa. ...............................................................................................5
Objetivos.....................................................................................................................5
Análisis del Mercado.........................................................................................................6
Marketing y Comercialización. ........................................................................................10
Nuestra Empresa. ...........................................................................................................11
Producción y Operaciones. ...............................................................................................9
Plan de Mercadeo........................................................................................................15
Producto / Servicio.......................................................................................................16
Desarrollo del Producto. ..............................................................................................17
Análisis administrativo, legal y social...........................................................................19
Análisis financiero y económico. .....................................................................................20
Investigación, Desarrollo e Innovación............................................................................25
Tecnología de la Información..........................................................................................26
Calidad y Medio Ambiente. .............................................................................................27
Inversiones digitales y ambientales. ............................................................................27
Tecnología...................................................................................................................28
Plan Económico y Financiero..........................................................................................29
Calculo de Rentabilidad Proyectada.....................................................................................30
Balance General ............................................................................................................30
Conclusiones...................................................................................................................31
Bibliografía ......................................................................................................................32

INTRODUCION
En el presente trabajo, veremos como hoy en día, las empresas se mueven hacia la
globalización, y aún modelo de Economía basado en el conocimiento: la economía digital;
En la era agrícola, el recurso central fue la tierra; en la era industrial, la maquinaria; en la
nueva economía la clave para la generación de riqueza es el conocimiento y su aplicación.
América Latina. Hoy la economía de los países subdesarrollados, atraviesa una relativa
bonanza, debido al incremento de las exportaciones de comodities (petróleo, banano,
minerales). Para que esta prosperidad sea permanente y no consecuencia de un “buen
momento”, conviene resolver los obstáculos que impiden salir del subdesarrollo: la falta
de tecnificación, uso intensivo del conocimiento y el escaso apoyo por parte del Estado y
Sector Privado, a la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías para optimizar la
producción, agregan valor a nuestras materias primas y generan mayor riqueza
También veremos como el modelo inicial de negocio trata en realidad de una determinada
lógica. Para demostrar o rebatir dicha lógica tenemos que verificar sus supuestos o
premisas centrales. También analizaremos como en este proceso se articula en las
necesidades del cliente y la creación de valor. En el extremo inicial se trata de dar con
una solución que satisfaga eficientemente esa necesidad del cliente, calculando los costes
con vistas a obtener un beneficio. En ambos casos, el proceso de desarrollo del modelo
de negocio exige mucho análisis humano, que combine experiencia y creatividad. En
consecuencia, se pueden tardar meses, trimestres o años en desarrollar un modelo de
negocio viable y demostrado.
El concepto de modelo de negocio se ha utilizado a menudo en el contexto del negocio
electrónico. De hecho, el término «modelo de negocio» empezó a utilizarse a mediados
de la década de 1990 paralelamente a la expansión de internet.

Nombre del proyecto.
Somos una empresa que ofrece Soluciones de Seguridad
Electrónica para el Sector Residencial, Empresarial y Pymes

Presentación del Proyecto.
En los últimos años, el impacto económico de la
tecnología se ha convertido en elemento fundamental
para el éxito de cualquier empresa y, sobre todo de
hacerse cada día más evidente; se puede decir que
ha aparecido una nueva forma de producir bienes y
servicios. El factor limitativo al desarrollo tecnológico
de las empresas estaba en las dificultades para
acceder a la tecnología. Las empresas encontraban
problemas para acceder a las soluciones tecnológicas y además existían
importantes problemas de financiación. Ante esta situación, pocas empresas
buscaban estrategias en base a las ventajas que proporciona el conocimiento
tecnológico.
En el presente proyecto veremos como el plan de negocios o viabilidad es una
herramienta necesaria que nos permite plasmar y presentar ante terceros nuestra
idea de negocio, como la llevaremos a cabo, la rentabilidad que esperamos
obtener/ofrecer y la financiación que vamos a necesitar, sirviéndonos de
instrumento para el control de gestión del negocio, pero también para seducir a
terceros e incorporarlos al proyecto. Dependiendo las circunstancias del mercado,
este plan permite lograr que una empresa se mantenga vigente y salga adelante
es una tarea titánica. Los emprendedores se enfrentan a diferentes retos que cada
día resultan más complicados de superar.
Las empresas cuya base de competencia estaba en la tecnología eran grandes
empresas que operaban a nivel mundial u otras de menor tamaño que se
encontraban ubicadas en nichos de alto nivel tecnológico a nivel internacional.
La denominación de Empresas de Base Tecnológica es un término que se refiere
a un nuevo tipo de empresas que se ha venido desarrollando en la transición al
nuevo ciclo del sistema capitalista a nivel mundial. Nuevas empresas que se basan
en el dominio intensivo del conocimiento científico y técnico para mantener su
competitividad.

Actividad de la Empresa.
Somos una empresa dedicada a la venta e integración de Sistemas de Seguridad
Electrónica, tales como: Control De Acceso, Video Vigilancia CCTV, Detección Y
Extinción De Incendios, Redes e infraestructura Informáticas, Equipos Activos Y
Cableado Estructurado, Telefonía VOZ/IP, así como asesoría de proyectos
informáticos.
Objetivos
• Recopilar la información: como primer paso es necesaria la recopilación de toda
la información posible, para luego analizarla. Esto implica acudir a distintas
fuentes, tales como encuestas, medios, entrevistas, internet, etc.
• Analizar a los clientes (demanda): analizar las necesidades de los clientes,
quiénes pueden ser potenciales clientes, qué buscan y qué les hace falta.
• Analizar a la competencia (oferta): aquí será necesario realizar una investigación
y análisis de la competencia, qué está haciendo bien y qué no, y en base a ello
definir oportunidades junto con estrategias para el negocio.

Análisis del Mercado.
TIPO DE ANÁLISIS CARACTERÍSTICAS OBJETIVOS METAS.
Análisis De Situación Para esto puedes utilizar diferentes
métodos que te permitirán realizar un
análisis de situación completo, dentro lo
podemos mencionar los siguientes:
1. Evaluar nuestros usuarios/leads:
Es importante saber como se
comportan los usuarios que nos visitan,
qué hacen cuando están en nuestra
web, qué páginas son las más
visitadas, cuáles contenidos son los
más leidos etc.
2. Información cualitativa de la web:
Hacer mini encuestas online, chats o
encuestas.
3. Análisis DAFO.
El análisis DAFO es una herramienta
útil para realizar un análisis de situación
interno y externo de cualquier tipo de
negocio.
4. Análisis de competidores.
El análisis de los competidores o como
muchos otros lo conocen, benchmark,
es un paso importante dentro del
análisis de la situación antes de iniciar
cualquier plan tanto on como off.
El Objetivo principal de un
análisis situacional es tener
información actualizada que
permita tomar mejores
estrategias de negocio que
aseguren el éxito.
Este estudio inicial nos permite
tener una visión global de
nuestra empresa y es una
buena base para luego
dedicarnos a establecer los
objetivos que queremos
cumplir durante el año.
Análisis De Mercado Las principales características del
estudio de mercado son las siguientes:
Un estudio de mercado se
realiza con el objetivo de
Un estudio de mercado tiene
como metas, analizar y estudiar

• Analiza información acerca de
la oferta, demanda, precios y
comercialización de un
mercado.
• Es un proceso fundamental
para determinar el rumbo de
una organización.
• Sirve para determinar si
un mercado es rentable o
no para una empresa y
entender a los clientes
potenciales de un proyecto.
• Permite conocer a los
competidores y saber cómo
estos actúan dentro del
mercado.
• Es necesario tenerlo en cuenta
al establecer los precios de un
producto.
estudiar la viabilidad de nuestra
idea de negocio o nuevo
producto o servicio. Pero, ¿qué
datos nos ofrece este estudio
de mercado? ¿Cuáles son las
principales características del
estudio de mercado?.
la viabilidad de un proyecto
empresarial. Se trata de un
proceso largo y de gran trabajo,
durante el cual se recopila una
gran cantidad de información
relativa a clientes,
competidores, el entorno de
operación y el mercado en
concreto.
Análisis De
Competencia
Para llevar a cabo este estudio en las
mejores condiciones, es necesario
establecer un plan de análisis y dividir
el proceso en 4 pasos clave:
• Establecer el marco para el
estudio: aclarar los objetivos y
El análisis de la competencia
es un estudio de la situación de
una empresa (existente o en
proceso de creación) en su
entorno de mercado para
determinar la intensidad de la
competencia.
Este tipo de análisis nos
permite verificar la viabilidad de
un proyecto, ya que este
estudio puede revelar una
saturación del mercado por la
competencia con demasiadas
ofertas en relación con la

saber qué información se debe
recopilar.
• Identificar a los competidores y
recopilar datos relacionados con
el estudio.
• Analizar la información recogida.
• Interpretar los resultados y
establecer una estrategia
coherente.
demanda o la presencia de un
monopolio.
Análisis Del Entorno El entorno de marketing es el conjunto
de variables que inciden, directa o
indirectamente, sobre la toma de
decisiones, las estrategias y las
acciones de marketing de una
organización, está formado por dos
distintos sub entornos:
• El microentorno: está formado
por las fuerzas cercanas a la
compañía que influyen en su
capacidad de satisfacer a los
clientes, esto es: la empresa, los
mercados de consumidores, los
canales de marketing que utiliza,
los competidores y sus públicos.
• El macroentorno: Son los
principales factores externos e
incontrolables que influyen en la
toma de decisiones de la
Estudiar el entorno del
marketing permite a la
organización tomar decisiones
con la menor incertidumbre
posible y adaptarse más
rápidamente a los cambios del
mercado.
saber cuáles son las
debilidades que tiene la
competencia y la incapacidad
que puede tener para mantener
bajos precios y atención
deficiente a los clientes y en
consecuencia, hacer reducción
de los precios propios y brindar
la mejor atención a los clientes
y de esa forma ganarles el
mercado a dicha competencia.

organización, afectando a su
desempeño y estrategias.
Consiste en las grandes fuerzas
sociales que influyen en todo el
microentorno como las
demográficas, económicas,
naturales, tecnológicas, políticas
y culturales.

Marketing y Comercialización.
PLAN DE
MARKETING NEXTRUN SRL.

Nuestra Empresa.
Apostamos a la excelencia en todos nuestros proyectos, esto nos
impulsa y obliga a revalidar nuestro compromiso permanente con
la calidad, tanto en el nivel de servicio y el manejo de las mejores
prácticas de la industria, para garantizar las operaciones de
nuestros clientes. Además de trabajar con las principales marcas
de la industria, disponemos de un equipo profesional altamente
capacitado.
ÍNDICE
1. Objetivos SMART
2. Perfiles de buyer persona (clientes ideales)
3. Marketing de contenidos (cómo generar valor para nuestrosclientes)
4. Redes sociales
5. PPC (Ads)
6. Email marketing
7. SEO (posicionamiento)

OBJETIVOS
Ser una empresa líder en mercado de venta e integración de Sistemas de
Seguridad Electrónica, tales como: Control De Acceso, Video Vigilancia
CCTV, Detección Y Extinción De Incendios, Redes e infraestructura
Informáticas, Equipos Activos Y Cableado Estructurado, Telefonía VOZ/IP,
así como asesoría de proyectos informáticos. cubrimos la gestión integral en
el manejo de proyectos de seguridad electrónica e innovaciones tecnológicas
Objetivo Nº1
Descripción general Incrementar el tráfico orgánico al sitio para generar más leads (contactos) calificados.
¿Qué? (Especifico) Incrementar el tráfico orgánico al sitio web de la empresa.
¿Cuánto? (Mensurable) En un 350% (de 1000 a 4500 sesiones por mes).
¿Cómo? (Alcanzable) Duplicando la publicación de contenidos en el blog corporativo;
optimizando la web para SEO.
¿Para qué? (Relevante) Para aumentar la generación de leads (contactos) y mejorar la
autoridad de la marca en internet.
¿En cuánto tiempo?
(Temporal)
En 6 meses (fecha límite: 27 de diciembre, 2018).

Plan de Marketing
PERFILES DE BUYER PERSONA
(CLIENTES IDEALES)
En el perfil general se registra la información demográfica y laboral
necesaria para comprender quién y cómo es nuestro buyer persona.
Los puntos de dolor son aquellos problemas o necesidades que tus
productos o servicios pueden resolverle.
Perfil General
Nombre o identificador Alexander Pérez / CEO
Rango de edad 45 - 65 años
Sexo Masculino
Lugar donde vive LAS CAOBAS, SANTO DOMINGO
Profesión Lic. En informática
Puesto laboral CEO
Sector Tecnología / Sistemas de Seguridad

Plan de Marketing
MARKETING DE
CONTENIDOS (CREAR VALOR)
Al definir un temario nos permitirá a pensar los temas principales sobre los
que vamos a hablar y los objetivos planteados en el punto uno.
Temario
Semana Tema Título Formato Buyer persona Etapa del embudo
1 Construcción
en seco
¿Cómo construir un
tabique divisorio con
perfiles drywall?
Texto acompañado
de esquemas
ilustrativos
Constructor /
Instalador
Consideración
2 Completar Completar Completar Completar Completar
Frecuencia de publicación. Además de definir los temas, es preciso establecer de ante-
mano la frecuencia con la que vas a publicar en el blog. Con estos datos armaremos
nuestro temario para los primeros meses 6 meses, y empezar a trabajar en el desarrollo
de los contenidos.
Palabras clave. En esta investigación formularemos palabras clave alrededor de los temas
principales, con el objetivos de identificar los términos de búsqueda que nuestras audiencia
utiliza para buscar información en línea relacionada a nuestros productos. Las palabras
claves más relevantes deben ser utilizadas en el desarrollo de los textos.
Páginas canónicas. Para los temas generales se desarrollaremos de una página canónica
que reúna gran cantidad de información sobre nuestra empresa, y sea enlazada con otros
sitios.

REDES SOCIALES
La administración de nuestras redes en inbound marketing estará
principalmente centrada en la amplificación de los contenidos de
nuestro site y el contacto con nuestros clientes.
Plataformas. Elegiremos la red más adecuada para cada buyer persona es
estratégico. Para nosotros como empresa lo más importante es tener una presencia
activa en los canales adecuados, solo seleccionando las redes más importantes,
fundamentaremos nuestra presencia especialmente en integram y tik tok.
Frecuencia de publicación. Como cada red social tiene sus propios estándares
respecto de cuánto y cuándo es mejor publicar. En este aspecto, utilizaremos un
presupuesto específico en cada plataforma.
Formatos. Al igual que con la frecuencia, los formatos y tipos de publicación están
ajustado a las posibilidades y mejores prácticas de cada red. Ya que las plataformas
permiten compartir enlaces.
Redes sociales
Canal Buyer persona Frecuencia Días
Integram Alexa Pérez IT 3 x semana
Lunes, Miércoles, Viernes
Calendario. Con este calendario de publicación, se manejará como una lista de
ideas desplegadas en el tiempo. La misma nos permite pensar y trabajar con
antelación en el desarrollo de contenidos para las redes.
Temario
Semana Plataforma Tema Formato Buyer persona Etapa del embudo
1 Integram
Desafíos para la implementación de
vdeo vigilancia en santo domingo
Posteo del
blog
compartido
alexa Pérez IT Descubrimiento
2 Tik Tok
Desafíos para la implementación de vdeo
vigilancia en santo domingo
Publicidad
pagada
alexa Pérez IT En proceso
REDES SOCIALES

PPC
PPC (GOOGLE ADS)
En esta estamos definiremos nuestras campañas, grupos de anuncios
y palabras clave más relevantes para nuestro negocio y en la misma
consideraremos lo siguiente para desarrollar nuestra estrategia de
PPC.
Campañas. Nuestra campaña de publicidad estará estructurada cada línea de
producto que ofrecemos a nuestros clientes, con especial interés a los nuevos
potenciales compradores que queremos captar.
Grupos de anuncios. En los grupos diferentes anuncios que trabajaremos, vamos a
utilizar una serie de palabras clave. Y se utilizaran las mismas palabras clave para los
distintos grupos de anuncios.
Presupuesto. Implementaremos un presupuesto ajustado a cada campaña
publicitaria en las redes, eso significa que estaremos monitoreando la interacción de
las personas que estén haciendo click en nuestros anuncios.
Esto nos permitirá tener el control de que estamos gastando el presupuesto, evitando
que, por una baja cantidad de impresiones, o por un CTR muy bajo. Si el resultado
de esta estrategia resulta ser un número de impresiones muy bajo, será preciso
enfocarnos mejor en las palabras clave que estamos utilizando.

EMAIL MARKETING
EMAIL MARKETING
El email sigue siendo un canal muy valorado para realizar
acciones de marketing, también nos enfocaremos en realizar
campañas de email marketing que respondan a distintos
objetivos.
Email marketing
Generación de
contactos
Buyer
persona
Frecuencia Días
Suscripción al blog
Seguimient
o luego de
una
descarga
Lanzamiento de
nuevos
productos
Newsletter de novedades
Completar Completar Completar Completar
.

SEO (SEARCH ENGINE
OPTIMIZATION)
Como metodología, el inbound pone mucho esfuerzo en la optimización para
motores de búsqueda, dispondremos todos los contenidos como el sitio web en
sí estaran adecuados para que las probabilidades de rankear alto en Google
sean más altas.
Redes sociales
Temas Subtemas Palabras Claves
Inbound marketing
Inbound marketing para
el sector seguridad y
cctv, en los hoteles
inbound marketing; marketing digital;
marketing online; marketing B2B;
agroindustrias; agronegocio; agro;
sector agroindustrial
Completar Completar Completar
Completar Completar Completar
Palabras clave. el desarrollo de este plan estará centrado alrededor de los temas y
palabras clave más relevantes nuestro negocio
.

Electrónica, tales como: Control De Acceso, Video Vigilancia CCTV, Detección Y
Extinción De Incendios, Redes e infraestructura Informáticas, Equipos Activos Y
Cableado Estructurado
Telefonía VOZ/IP, así como asesoría de proyectos informáticos.
Apostamos a la excelencia en todos nuestros proyectos, esto nos impulsa y obliga a
revalidar nuestro compromiso permanente con la calidad, tanto en el nivel de servicio y
el manejo de las mejores prácticas de la industria, para garantizar las operaciones de
nuestros clientes. Además de trabajar con las principales marcas de la industria,
disponemos de un equipo profesional altamente capacitado. Somos Miembro de la
Asociación Latinoamericana de Seguridad Electrónica (ALAS) y Socio del Security
College US, de los Estados Unidos.

Producción y Operaciones.
“Plan de Negocios”
Somos una empresa que ofrece Soluciones de Seguridad
Electrónica para el Sector Residencial, Empresarial y
Pymes

Resumen
La creciente inseguridad que vive nuestro país, específicamente en grandes
ciudades como Santo Domingo y Santiago, así como la demanda de un gran
sector de la población que no ha sido atendida con productos y servicios de alta
calidad y a precios competitivos, es la oportunidad que hemos detectado para
iniciar nuestra empresa, en base a los conocimientos adquiridos en nuestra
especialidad.
Nuestra empresa se orientará a brindar soluciones en seguridad electrónica, una
empresa líder en mercado de venta e integración de Sistemas de Seguridad
Electrónica, tales como: Control De Acceso, Video Vigilancia CCTV, Detección
Y Extinción De Incendios, Redes e infraestructura Informáticas, Equipos Activos
Y Cableado Estructurado, Telefonía VOZ/IP, así como asesoría de proyectos
informáticos. cubrimos la gestión integral en el manejo de proyectos de seguridad
electrónica e innovaciones tecnológicas
Nuestro producto permitirá que el usuario pueda proteger varios puntos,
considerados críticos, de posible intrusión a su domicilio, oficina o local
comercial, sin necesidad de contar con sistemas sofisticados y costosos. Como
valor agregado, el producto puede utilizarse como un detector de nivel de
llenado, que evitará el desperdicio de agua potable en tanques elevados o
cisternas, como timbre al tacto, etc.

Introducción
Entorno económico: El Mundo, El País, La Región y la Republica
Dominicana.
El Mundo. Hoy las empresas se mueven hacia la globalización, y aún modelo de
Economía basado en el conocimiento: la economía digital; En la era agrícola, el
recurso central fue la tierra; en la era industrial, la maquinaria; en la nueva
economía la clave para la generación de riqueza es el conocimiento y su
aplicación.
América Latina. Hoy la economía de los países subdesarrollados, atraviesa una
relativa bonanza, debido al incremento de las exportaciones de comodities
(petróleo, banano, minerales). Para que esta prosperidad sea permanente y no
consecuencia de un “buen momento”, conviene resolver los obstáculos que
impiden salir del subdesarrollo: la falta de tecnificación, uso intensivo del
conocimiento y el escaso apoyo por parte del Estado y Sector Privado, a la
investigación y desarrollo de nuevas tecnologías para optimizar la producción,
agregan valor a nuestras materias primas y generan mayor riqueza.
El País. En República Dominicana, la capacidad de desarrollar tecnología
innovadora es muy débil y no existe visión a largo plazo. La principal inversión
en investigación proviene del estado, que en los últimos años ha reducido su
aporte, priorizando la inversión en áreas sociales. Por su parte, el sector privado
carece de áreas de Investigación y Desarrollo, y en conjunto invierten poco en el
sector.
Santo Domingo. La ciudad más habitada del País y es la capital económica del
País, es un importante mercado para bienes y servicios de consumo, como
accesorios tecnológicos: teléfonos móviles, TV pagada, etc.

CONTENIDO
Descripción General Del Negocio.
Electrónica, tales como: Control De Acceso, Video Vigilancia CCTV, Detección
Y Extinción De Incendios, Redes e infraestructura Informáticas, Equipos Activos
Y Cableado Estructurado, Telefonía VOZ/IP, así como asesoría de proyectos
informáticos. cubrimos la gestión integral en el manejo de proyectos de seguridad
electrónica e innovaciones tecnológicas.
VISIÓN.
La Visión de nuestra empresa es ser líderes en Seguridad Integral, generadora
de confianza y marcando la diferencia en materia de seguridad, utilizando las
mejores herramientas tecnológicas, en combinación con el mejor Recurso
Humano, para brindar un servicio Eficaz y Eficiente.
MISIÓN.
La misión de NextRun SRL, es prestar servicio de vanguardia y de alta tecnología
a empresas, instituciones y particulares, como son soluciones globales de
seguridad que les permitan a nuestros clientes, vivir y desarrollar sus actividades
con total tranquilidad y seguridad.
VALORES.
• Innovación, Competitividad, Atención al Cliente
• Conducta Ética, Trabajo en equipo, Seguridad y salud
• Responsabilidad Social.

Servicio que Ofrece la empresa:
Seguridad: protección de viviendas, locales comerciales, oficinas, etc. de
accesos no autorizados o intentos de atraco o robo.
Asistencia electrónica: soluciones adicionales a necesidades del mercado:
detección de nivel de líquidos, timbres al tacto, etc.
Servicios: mantenimiento preventivo y/o correctivo de los sistemas ya instalados
por nuestra empresa o la competencia.
Los objetivos generales de la Empresa son:
Apostamos a la excelencia en todos nuestros proyectos, esto nos impulsa y
obliga a revalidar nuestro compromiso permanente con la calidad, tanto en el
nivel de servicio y el manejo de las mejores prácticas de la industria, para
garantizar las operaciones de nuestros clientes. Además de trabajar con las
principales marcas de la industria, disponemos de un equipo profesional
altamente capacitado.
Análisis de Mercado.
Actualmente en nuestro país, existen
pocas empresas de seguridad
electrónica que brindan Sistemas de
Alarmas complejos orientados a
grandes empresas y a precios
elevados, dejando de lado al sector del
mercado en constante expansión:
PYMES y el residencial
Las PYMES es un sector en expansión, que inician con inversiones limitadas por
lo cual la seguridad es un aspecto que se posterga, pero no se descarta.
Muchas empresas extranjeras y tiendas ofrecen alarmas electrónicas,
importadas de China, Colombia y EEUU variando los precios de acuerdo a la
procedencia, un gran porcentaje corresponde a productos de marcas no
reconocidas sin respaldo, ni garantía y asesoramiento local de fábrica, lo que
hace que muchos consumidores duden al momento de adquirirlas, debido a:
Falta de una adecuada asesoría preventa, postventa y garantía local.
Productos que no son amigables con el usuario.

Estimación del Tamaño Global del mercado.
Estimamos el tamaño del mercado tomando los datos estadísticos del Censo
nacional, para Santo Dominicana, con un universo de 690.541 viviendas. El
crecimiento urbanístico y poblacional nacional se estimó entre 1,8 y 2,5% anual
respectivamente, dando un total de 754.968 viviendas en el 2007.
Nuestro producto está enfocado a Villas y Departamentos, que da un 81,8% del
total, es decir 617.564 viviendas, que representa nuestro mercado global a nivel
Residencial.
En santo domingo a nivel comercial operan el 30% de empresas de un total
nacional de 22.829 empresas, catalogadas dentro de las ramas: Comercio,
Servicios y Servicios Personales que son nuestro mercado objetivo.
Considerando un crecimiento estimado del sector del 4%, nos representa un
mercado de 10.454 empresas.
Tamaño del mercado objetivo.
Sobre las estimaciones de los datos estadísticos para el sector residencial, con
un universo de 617.564 viviendas. Nuestro objetivo en la provincia del Santo
Domingo, es captar un 20% del mercado que representa 123.513 viviendas.
En el sector comercial, nos propusimos captar el 15% del mercado de 10.454
empresas, es decir, 1.568 unidades.

Plan de Mercadeo.
Aquí se estudia las diversas estrategias para llegar al público, tales como:
Estrategia de precio: Será atractivo para el cliente, frente a los precios de la
competencia. Del análisis de la competencia vemos que el precio de productos
similares oscila entre $1600,00 y $4000,00 y se ajustará a la situación económica
actual de santo domingo y el país.
Estrategia de ventas: El tamaño inicial de nuestra empresa, no justifica contar
con una fuerza de ventas vinculada. Por lo que, Para posicionar nuestros
productos, contrataremos vendedores free-lance y haremos alianzas con socios
comerciales.
Estrategia promocional: Por medio de un prototipo, a presentarlo en Ferias en
donde le demostraremos a los futuros clientes la funcionalidad del producto y los
beneficios que obtendrían al adquirirlo. Esto nos permitirá crear una base de
datos de posibles clientes afín de programar visitas y promocionarnos
directamente.

Estrategia de distribución: Según la necesidad del cliente y el pedido de nuestros
socios comerciales, planificaremos la producción. Distribuiremos el producto a
las tiendas asociadas mediante: entrega directa local y envío aéreo nacional. La
utilidad que ellos recibirán será máxima del 15%.
Los pagos se harán mediante transferencia a nuestra cuenta.
Producto / Servicio.
Nuestro producto tiene como finalidad
alertar y prevenir incursiones de extraños a
la propiedad, y ofrecer aplicaciones como:
la detección de líquidos, humo etc. de
acuerdo a la necesidad del cliente. Estas
prestaciones extras son posibles, mediante
una variedad de sensores cuya selección
dependerá del tipo de aplicación a cubrir.
Adicionalmente daremos el Servicio de Mantenimiento Preventivo y/o Correctivo,
que incluye revisión, limpieza y actualización de nuestro producto y de la
competencia.
Alimentación : batería 9V DC
No de Entradas: 4 analógicas, 2 activadas por CC y 2 por CA
Tamaño : 9 x 6 x 3.5 cm.
Chasis : aluminio perfilado.
Nuestras ventajas son: el precio, facilidad de uso y el respaldo de una garantía
local, instalación y asesoramiento técnico personalizado por parte de un grupo
de profesionales que lo diseñamos y construimos. Nuestros potenciales clientes
son la zona residencial y Pymes de Santo Domingo.

Desarrollo del Producto.
Las Alarmas se diseñan como equipos
de seguridad electrónica: autónomas,
económicas, de fácil y varios usos. Para
esto el diseño incluye el análisis de los
siguientes aspectos:
Circuito con componentes accesibles y
en poco número con varias funciones de
seguridad utilizando diversos sensores.
Autonomía y bajo consumo de energía eléctrica.
Tamaño compacto y seguro a la vez, gracias al chasis.
Ajustamos sus características para ofrecer mayor valor agregado, en los
siguientes aspectos:
Mayor capacidad de manejo de sensores.
Opción de armado o desarmado.
Sirena como parte del sistema
Nombre del producto
Tamaño
Costo
Alimentación
Forma
Una vez encendida la alarma mediante el interruptor general, permanecerá en
estado LATENTE, monitoreando continuamente el estado de cada uno de los
sensores conectados. Al activarse cualquier Sensor, se disparará un interruptor
electrónico basado en el SCR que se mantendrá activo aun cuando el sensor se
restituya a su estado inicial.
El pulso producido por el SCR activa la sirena compuesta de un circuito
electrónico que genera los tonos audibles que excitan la bocina. En situaciones
donde sea necesario deshabilitar el sistema o finalizar un ciclo de protección, se
cuenta con un pulsador general de RESET.

En la Tabla se indican los elementos electrónicos y adicionales que
conforman nuestro prototipo final:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Elementos activos
CI LM556 (Dual Timer) 1
Diodo 1N4001 Med. Pot 1
SCR C106D (NTE5454) Triac Med.
Pot. 1
Transistor TIP41C Med. Pot 1
Elementos pasivos.
Condensadores Cerámicos Med.Pot 2
Condensadores Electrolíticos Med.Pot 3
Diodo LED 1
Reed Switch (Interruptor magnético) 1
Resistencias eléctricas 1/4w 8
Accesorios.
Borneras 2
Imán 1
Parlante 1
Pulsador Normalmente Cerrado (NC) 1
Sensor de placa 1
Switch Codillo (2P1S) 1
Varios (tornillos, cables) 1
Cable UTP 60 mts.
Cable UTP 30 mts.
Manufactura.
Chasis (material y fabricación) 1
fabricación de placa circuito impreso 1
El sistema consta de 5 bloques funcionales, cada uno de los cuales opera de la
siguiente manera:
Alimentación. Permite energizar las etapas posteriores del circuito. Para mayor
comodidad se usa una batería de 9 V, lo que permite una fácil y rápida
instalación.
Manejo de Sensores. Este bloque monitorea constantemente todas las áreas
protegidas por la alarma. En caso de activar un Sensor sea Normalmente Abierto
o Normalmente Cerrado se genera un pulso que activara el siguiente bloque del
circuito. En caso de que ocurriera un disparo falso se cuenta con un interruptor
que permite deshabilitar el sistema.

Generador de Pulsos de Alta Frecuencia. Produce un tono central que alimentará
al parlante. La frecuencia de este tono depende de los valores del Capacitor y
Resistencia que polarizan la primera mitad del 556.
Generador de Pulsos de Baja Frecuencia. Una vez que se recibe el pulso del
bloque anterior se produce un voltaje variable que aumenta lentamente en forma
de rampa, esto permite que la segunda parte del 556, actué como oscilador
controlado por voltaje (VCO) y produzca trenes de pulsos, razón por la cual el
tono varía en frecuencia y se emite un sonido de sirena.
Amplificación y Salida. Se utilizo un sencillo amplificador, basado en un
Transistor en configuración Base Común, que permite amplificar la señal
proveniente del Oscilador y darle suficiente potencia para que pueda activar un
parlante y emitir el tono de sirena.
Análisis administrativo, legal y social.
Al iniciar actividades “NextRun SRL”, como una empresa recién formada por los
3 socios gestores, que se vincularán a la empresa en calidad de Gerentes:
Administrativo-Financiero, Comercialización y General – Técnico.
“NextRun SRL.”, es una asociación de emprendedores que procurará al recurso
humano vinculado directa o indirectamente en sus diferentes procesos,
oportunidades de desarrollo personal.
Nos orientamos a cubrir una necesidad que siempre ha existido, no solo en
nuestra sociedad sino a nivel mundial, como es la seguridad, satisfecha a nivel
industrial y comercial con productos de precio poco accesible, pero que no ha
atendido a hogares y PYMES.

Análisis financiero y económico.
Para la realización del emprendimiento se necesitan monto inicial de $700,000
Entre los tres fundadores se dividirán en partes iguales un 60% de la empresa,
y el 40% restante lo tendrá el socio capitalista, con el aporte del monto inicial.
Los emprendedores aportan con el desarrollo de la idea, puesta en marcha y
control de las operaciones Para el análisis financiero utilizaremos índices
financieros como:
Tasa Interna de Retorno, que es de 89% calculado en un periodo de 3 años.
• Valor Actual Neto de la Inversión, cuyo valor es de $700.000.
• Periodo Real de Recuperación de la Inversión, resulta ser de 2 años.
Con estos valores podemos concluir que el proyecto es financieramente viable.

Conclusiones del Plan de Negocio.
Hemos creado un producto que siendo competitivo: suma valor agregado y se
adapta a las necesidades del mercado. Todo circuito electrónico es factible de
mejora; logramos adaptar el circuito preliminar a las necesidades reales de los
usuarios. La mejor solución a un problema o necesidad no es, necesariamente,
la más costosa o avanzada, desde el punto de vista tecnológico, sino la más
óptima en precio y valor agregado.
Todo negocio tiene un periodo de posicionamiento y “perdida”. Nuestra empresa
genera utilidades a partir del 2do año, siendo el 1ero de asentamiento y la
proyección mínima de ventas no se logra.
Los índices Utilidad Neta, que son: $2.548,61, $4.798,41 y $9.207,13 en los 3
primeros años respectivamente, junto a un Flujo de Caja positivo (Fig. 7 y 8), dan
una apreciación de la disponibilidad de efectivo.
Un Balance general encuadrado, en el que observamos un total entre pasivo y
patrimonio de $13.995,70 en el primer año, que llega al total de $28.138,62 en
el 3er año.
Organización y Recursos Humanos.
Factores básicos de una buena gestión logística en el referente a Recursos
humanos en la organización.
El organigrama funcional es un tipo de organigrama que indica las funciones que
debe cumplir cada departamento, equipo o estructura de una empresa, también
permite dividir el trabajo de una manera eficiente y evitar confusiones durante la
división de tareas. Como también facilita la comunicación dentro de una empresa
y ayuda a los empleados a saber cuál es su función o roles.

En la actualidad una de las grandes ideas que casi todas las áreas de recursos
humanos manejan es la gestión del talento.
El talento es un factor básico un adecuado funcionamiento de la cadena logística
empresarial, muchos de ustedes tal vez no piensen de la misma manera y opinen
que lo importante para logística son los grandes avances tecnológicos que
hemos tenido en los últimos años. Los avances tecnológicos en los procesos
operativos que componen la logística parece que nos han aportado una ventaja
competitiva, pero verdaderamente la tecnología no nos hace más competitivos,
es el talento que maneja esa tecnología, el que nos hace mejores. Consecuencia
de ello, mejorar en la gestión del talento se convierte en un aspecto esencial para
el área logística de la empresa, en un momento en el que el entorno es cada vez
más competitivo, con márgenes más estrechos RR de unos ingresos
menguantes y unos gastos crecientes.
A este primer factor analizado quiero añadir la apuesta que desde el área
logística realizamos por la mejora continua como gran herramienta de trabajo,
para conseguir esta mejora también necesitamos de talento y por tanto de unos
recursos humanos con la capacitación adecuada.
En conclusión, para conseguir un buen resultado en nuestros indicadores de
gestión en el área logística, necesitamos talento en los recursos humanos que
trabajan en nuestros procesos y para ello desde aquí recomendamos tres
acciones:
▪ Análisis continuado de sus necesidades de recursos humanos.
▪ Formación continua de los equipos que componen el área.
▪ Medición y control en los procesos con incentivos en función de resultados
obtenidos.
Los recursos humanos que trabajan en los procesos que componen la logística,
tienen una incidencia importante en la calidad de servicio a los clientes y en la
rentabilidad de la empresa. Para tener un equipo que incida de manera positiva,
en los aspectos señalados anteriormente, es necesario darle una formación
adecuada, en el conocimiento de su entorno, los procesos operativos que
realizan, los equipos de manutención que manejan y su actitud ante la seguridad.
Una vez definida la importancia de la capacitación de los recursos humanos del
área logística, se definir una serie de aspectos que se deben tener en cuenta
para poner en marcha un adecuado proceso de formación.
El primer paso que debemos dar es definir las necesidades formativas del
personal del área, para ello es necesario realizar un trabajo detallado para cada
uno de los puestos de trabajo que componen nuestra área logística, las variables
a analizar son:

▪ Descripción del puesto.
▪ Funciones.
▪ Competencias requeridas.
▪ Procesos a los que afecta la función.
▪ Tecnologías asociadas.
Perfiles de Puesto: ¿Qué son, ¿Cómo hacerlos?
Qué son?.
Los perfiles de puesto son descripciones concretas de
las características, tareas y responsabilidades que tiene un
puesto en la organización, así como las competencias y
conocimientos que debe tener la persona que lo ocupe. Un
perfil de puesto no debe de ser un manual de operación o
guía detallada.
¿cuál es el objetivo de un perfil de puesto?
Los perfiles de puesto tienen como
objetivo principal facilitar a cualquier
persona, interna o externa, tener un
panorama general de la función del
puesto dentro de la organización y las
competencias y conocimientos
requeridas de quien lo ocupa.
La función de un perfil de puesto es
permitir a las organizaciones ordenar sus procesos de reclutamiento, operación,
capacitación y planeación. Si analizamos estos cuatro procesos, nos daremos
cuenta que el Perfile de Puesto tiene un rol fundamental en la vida de cada
colaborador dentro de la organización. En resumen, un perfil de un puesto de
trabajo es la descripción de un conjunto de tareas y responsabilidades que se
asignan a una persona dentro de una organización.
Sirve para planificar la contratación de personal, la valoración de los puestos y
también para evaluar el rendimiento de los colaboradores.
¿Cómo hacerlos?
Se recomienda tomar en consideración los siguientes cuatro aspectos para
elaborar un perfil de un puesto de trabajo.
Analizar el puesto en concreto. Se específico, detalla el tipo de cargo y las
funciones y tareas claves.
Descripción del puesto. En este punto se define la finalidad básica del puesto
de trabajo en función de su contribución a los resultados de la organización.

Funciones del cargo. Se especifican las funciones, tareas y actividades
incluidas en el puesto.
Formación exigida. Debes incluir los conocimientos mínimos requeridos para el
correcto desempeño del puesto.
Datos de identificación del puesto. Incluir las informaciones necesarias para
la localización correcta dentro de la compañía. No debe faltar:
• Nombre Unidad o departamento al que pertenece.
• Sección donde se realiza.
• Número de puestos iguales existentes.
• Cargo del jefe inmediato.
• Fecha de realización del análisis.
• Código.
En el caso de que desees evaluar el desempeño de unos de tus colaboradores
en base a la descripción de su puesto de trabajo te recomendamos estos simples
pasos.
Examinar el puesto no al ocupante. Indistintamente quien se encuentre
desempeñando las funciones.
Realizarlo en la hipótesis del normal desempeño. Ser objetivo. Determinar si
se están cumpliendo de manera habitual las asignaciones.
Hazlo en un momento determinado. El análisis deberá ser dinámico,
constantemente planifica el desarrollo de evaluaciones de desempeño con tal de
dar seguimiento.

Investigación, Desarrollo e Innovación.
En la Republica Dominicana el uso de la tecnología se ha desarrollado de forma
exponencial en los últimos años, en el caso de los sistemas de seguridad
electrónica la mayoría de empresas no utilizan por distintos motivos, ya sea por
los precios de adquisición o por la falta de conocimiento del producto, o porque
no ha recibido alguna oferta este tipo de servicio o producto.
En este entorno que vivimos los dominicana no estamos muy culturizados con
las cámaras de seguridad porque se está acostumbrado a pagarle a una persona
que les vigile, incluso pagarle a una empresa que les preste el servicio de
vigilancia resulta costoso, es por eso que estamos enfocados a ofertarles este
tipo de producto tecnológico porque va vinculado con la seguridad, donde los
propietarios de los negocios podrán monitorear y controlar en línea con su celular
desde su casa o cualquier parte del mundo.
Como se ha mencionado anteriormente el sistema de cámaras de seguridad es
un mercado que no está explotado en su totalidad, por el momento no todos los
negocios del Gran santo domingo cuentan con este tipo de servicio. En
relacionado a nuestro proyecto nos enfocamos en la falta de seguridad en los
negocios, (porcentaje de delincuencia) Robos principal problema de seguridad
ciudadana en la ciudad de santo domingo, Según los últimos estudios realizados,
muestran una alta posibilidad de que las persona corrían el riesgo de ser víctima
de algún delito y el número de robos a establecimientos comerciales también ha
ido en ascenso.
Considerando estos factores es prudente destacar la importancia de tener mayor
resguardo en los negocios, por lo que el uso de sistema de video vigilancia, así
como también los demás componentes de las herramientas que ofrecen los
sistemas de seguridad electrónica, para los establecimientos y las empresas los
locales compensan el costo de la instalación del sistema.

Tecnología de la Información.
La repercusión de la tecnología se manifiesta en grandes beneficios para la
sociedad, podría ser la fuerza más importante de nuestro destino en la actualidad
siendo su papel principal el crear herramientas de suma importancia para ahorrar
tiempo y esfuerzo de trabajo, obteniendo información de manera amplia y
satisfactoria con facilidad y acceso para el desempeño de nuestras funciones.
La tecnología hoy en día, juega un papel muy importante a menudo que los
avances tecnológicos van aumentado así mismo nos vamos actualizando siendo
esto un medio el por el cual la globalización vaya de la mano y al mismo nivel
que la sociedad. Los sistemas de seguridad han presentado una evolución
tecnológica a lo largo de los años y actualmente ese desarrollo ha permitido que
ya no solo sean considerados herramientas para la protección y resguardo de
negocios, sino también que se utilicen en otras áreas e industrias
La tendencia de estos sistemas es la integración de varios, como control de
acceso, detección de incendios, video vigilancia, etc., que empiecen a hablar
entre ellos de formas más fácil y amigable para compartir información relevante
a todos los departamentos de una organización.Con el aumento de la tecnología,
cada vez más los usuarios pueden prevenir este tipo de situaciones con
diferentes soluciones que van desde sistemas integrados de vigilancia hasta
aplicaciones móviles para su celular.
Como punto principal las empresas en la actualidad, requieren equipos de última
tecnología para ejercer todas sus labores de manera más ágil y veraz, utilizando
la tecnología. Dentro de la cual se pertenece un sector tecnológico en cuanto a
cámaras de seguridad donde nuestro medio sistemas de video vigilancia hace
uso de la TIC (Tecnología de la Información de Comunicación), siendo una
tecnología de origen China Taiwán, con un impacto que conlleva hacer uso de
una herramienta muy útil que mejore la tranquilidad y seguridad del usuario.

Calidad y Medio Ambiente.
Las empresas de base tecnologías ha generado un impacto profundo en la
sociedad y el medio ambiente. Esta es una clave con la que mejorar la forma
en la que nuestras actividades diarias afectan al medio ambiente, aportando
herramientas inteligentes que nos ayuden a minimizar nuestra huella en el
planeta.
Pero, de forma específica ¿qué actividades cotidianas han ayudado a mejorar
la tecnología al medio ambiente?
Inversiones digitales y ambientales.
Los negocios se pueden realizar por internet siendo uno de los grandes
cambios de esta era. Como ahora la mayoría de los acuerdos y las
transacciones son virtuales, muchas organizaciones han optado por hacer
inversiones online. Una de las más usadas en la actualidad es la compra de
criptomonedas. Las criptomonedas son monedas digitales y
descentralizadas con las que pueden hacer transacciones financieras a
cualquier hora.
Los resultados de las inversiones digitales como ha sido el caso de las
criptomonedas, han provocado una gran reducción de fabricación de
materiales de oficina, especialmente la del papel, la cual ha minimizado de
forma drástica en los últimos años gracias a que ahora toda la información la
podemos ver y leer desde una pequeña pantalla.
Además, las monedas digitales se han utilizado en negocios digitales para
comenzar campañas para ayudar a combatir el cambio climático, invirtiendo
su dinero virtual en distintos negocios responsables con el medioambiente
que generan un cambio significativo para afrontar el calentamiento global.

Tecnología
La tecnología no solo hace que nuestras actividades diarias sean mucho más
sencillas y rápidas, sino que nos permite aprovechar de forma inteligente
todos nuestros recursos. La inversión en tecnología amigable con el medio
ambiente no solo es sencilla, sino que resulta esencial en el contexto actual,
ya que ser ecológico y usar tecnologías sostenibles puede ayudar a
garantizar el bienestar de nosotros y nuestro planeta.
5 vías tecnológicas que ayudan a la naturaleza
La manipulación del funcionamiento de objetos y dispositivos actuales, para
adaptarlos y hacerlos más responsables con las necesidades del entorno
natural y las nuevas alternativas de cambio con tecnología verde, está
ayudando mucho a cambiar un escenario que se prevé difícil para el medio
ambiente.
Existen diferentes metas y vías que hacen que la tecnología pueda cuidar,
cada vez mejor, de la naturaleza:
• Transformación digital: organizaciones y personas se encuentra
reduciendo la cantidad de papel utilizada gracias a los almacenamientos
en sistemas de memoria y en la nube. El correo, las notas y las agendas
ahora están archivados en el mundo digital, ayudando a reducir la
deforestación.
• Coches eléctricos: se está trabajando meticulosamente en minimizar la
contaminación que producen los vehículos, haciendo que cada vez sean
más sostenibles. El volumen de coches eléctricos e híbridos ha
aumentado y se están reduciendo sus precios para fomentar este tipo de
consumo.
• Casas y edificios inteligentes: tanto el hogar como el lugar de trabajo
consumen mucha energía. La tecnología está cambiando todo esto,
minimizándola mucho, gracias a los nuevos dispositivos como los
termostatos y las luces inteligentes que se regulan de forma única cuando
es necesario.
• Energías renovables: la conocida energía limpia se pone cada vez más y
también es mucho más eficiente. Su diseño es a la par de más atractivo y
accesible para facilitar este cambio por el bien del entorno natural.
• Control ambiental: la tecnología es muy útil para garantizar que la
legislación y las normativas que protegen el entorno se cumplan. Ya
existen drones que vigilan áreas de flora y fauna, dispositivos y sistemas
que analizan el nivel de contaminación del aire, además del control
tecnológico muy meticuloso que pone a prueba la calidad de cualquier tipo
de producto que llegue al mercado.

Plan Económico y Financiero
Según lo establecido en la parte de producción y de acuerdo a la participación
de mercado establecida se requiere de una inversión de 209,415.47 dólares para
la ejecución de la inversión a desarrollarse, de los cuales se considera que los
socios de la empresa aportaran el 54% de la inversión que corresponde a
112,541.37 dólares y el restante 46% será aportado por una institución financiera
a una tasa de interés del 22% anual.
Concepto
Inversión Total Financiamiento
Monto Fondos Propios Préstamos
Terreno y Edificio $ - $ -
Equipo de Oficina y Producción $ 16,513.19 $ - $ 16,513.19
Equipo de Oficina $ 8,749.27 $ 8,749.27
Herramienta $ 863.92 $ 863.92
Equipo Rodante $ 6,900.00 $ 6,900.00
Capital de Trabajo: $ 183,652.28 $ 110,191.37 $ 73,460.91
Capital Trabajo $ 183,652.28 $ 110,191.37 $ 73,460.91
Gastos Pre Operativos $ 2,350.00 $ 2,350.00
Gastos Pre Operativos $ 2,350.00 $ 2,350.00
Totales: $ 209,415.47 $ 112,541.37 $ 96,874.10
Total Aporte Financiamiento
100% 54% 46%

Calculo de Rentabilidad Proyectada
Según las proyecciones de las ventas que se obtendrán en los próximos años,
la utilidad de la empresa se incrementa año con año pasando de 78,984.68
dólares el primer año, a 229,015.89 al quinto año lo que refleja un incremento
del 189% en las utilidades generadas en el trascurso de los cinco años de
análisis.
Balance General
Balance General
ACTIVOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Activos Circulantes $ 192,902.28 $ 258,306.71 $ 351,373.61 $ 475,299.48 $633,140.21 $865,664.36
Caja y Bancos $ 192,902.28 $ 258,306.71 $ 351,373.61 $ 475,299.48 $633,140.21 $865,664.36
Activo Fijo $ 16,513.19 $ 13,004.93 $ 9,496.67 $ 5,988.41 $ 2,480.15 $ (1,028.11)
Equipo de Oficina $ 8,749.27 $ 8,749.27 $ 8,749.27 $ 8,749.27 $ 8,749.27 $ 8,749.27
Terreno y Edificio $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Otros Equipos y Utensilios $ 7,763.92 $ 7,763.92 $ 7,763.92 $ 7,763.92 $ 7,763.92 $ 7,763.92
Depreciación Acumulada $ (3,508.26) $ (7,016.52) $ (10,524.78) $ (14,033.04) $ (17,541.30)
Activo Diferido $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Pre-Operativos (Constitución y Legalizac $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Amortización Diferidos $ - $ - $ - $ - $ -
Total de Activos Diferidos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total de Activos $ 209,415.47 $ 271,311.64 $ 360,870.28 $ 481,287.89 $635,620.36 $864,636.25
PASIVOS $ 96,874.10 $ 79,785.60 $ 58,628.11 $ 32,432.77 $ - $ -
Pasivo Largo Plazo $ 96,874.10 $ 79,785.60 $ 58,628.11 $ 32,432.77 $ - $ -
Prestamo Largo Plazo $ 96,874.10 $ 79,785.60 $ 58,628.11 $ 32,432.77 $ - $ -
CAPITAL $ 112,541.37 $ 191,526.04 $ 302,242.17 $ 448,855.11 $635,620.36 $864,636.25
Capital Social $ 112,541.37 $ 112,541.37 $ 112,541.37 $ 112,541.37 $112,541.37 $112,541.37
Utilidad Acumulada $ 78,984.68 $ 189,700.80 $336,313.75 $523,078.99
Utilidad del Periodo $ 78,984.68 $ 110,716.12 $ 146,612.95 $186,765.25 $229,015.89
Total Pasivo + Capital $ 209,415.47 $ 271,311.64 $ 360,870.28 $ 481,287.89 $635,620.36 $864,636.25
Según lo proyectado el capital de la empresa aumenta a lo largo de los cinco
años de análisis mayormente en el cuarto y quinto año, esto debido a la
cancelación del préstamo adquirido para la implementación de la inversión,
incrementándose el capital en 752,094.88 dólares del primero al quinto año, lo
que representa un incremento superior al 100% del capital inicial de la empresa.
Calculo de Rentabilidad Proyectada
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas $ 870,206.18 $ 942,855.34 $ 1021,569.62 $ 1106,855.36 $ 1199,261.18
Costo de los bienes vendidos $ 688,452.62 $ 716,872.00 $ 746,683.25 $ 777,969.21 $ 810,818.49
Utilidad Bruta $ 181,753.56 $ 225,983.34 $ 274,886.37 $ 328,886.15 $ 388,442.69
Gastos Generales (sin depreciación) $ 27,585.28 $ 29,021.29 $ 30,022.47 $ 31,103.90 $ 32,268.20
Gastos Administración $ 18,571.20 $ 20,103.32 $ 21,761.85 $ 23,557.20 $ 25,500.67
Depreciación $ 3,508.26 $ 3,508.26 $ 3,508.26 $ 3,508.26 $ 3,508.26
Total Gastos de Operación $ 49,664.74 $ 52,632.87 $ 55,292.58 $ 58,169.36 $ 61,277.13
Utilidad de Operación $ 132,088.82 $ 173,350.47 $ 219,593.79 $ 270,716.79 $ 327,165.56
Intereses Pagados $ 19,253.56 $ 15,184.58 $ 10,146.73 $ 3,909.29
Utilidad Antes de Impuestos $ 112,835.25 $ 158,165.89 $ 209,447.07 $ 266,807.49 $ 327,165.56
Impuestos 30% IR $ 33,850.58 $ 47,449.77 $ 62,834.12 $ 80,042.25 $ 98,149.67
Utilidad Neta $ 78,984.68 $ 110,716.12 $ 146,612.95 $ 186,765.25 $ 229,015.89

Conclusiones
Con el fin de conseguir un servicio de plena calidad, así como la máxima
prevención y minimización de los impactos ambientales, incluyendo la protección
del Medio Ambiente y la prevención de la contaminación, y otros compromisos
pertinentes al contexto de nuestra Organización.
Hemos creado un producto que siendo competitivo: suma valor agregado y se
adapta a las necesidades del mercado. Todo circuito electrónico es factible de
mejora; logramos adaptar el circuito preliminar a las necesidades reales de los
usuarios. La mejor solución a un problema o necesidad no es, necesariamente,
la más costosa o avanzada, desde el punto de vista tecnológico, sino la más
óptima en precio y valor agregado.
El mejoramiento en las condiciones de vida provocado por el desarrollo
tecnológico incrementó la población mundial, el gasto de energía, la producción
de alimentos y los de bienes de consumo. A su vez, se aceleró la contaminación
ambiental, la deforestación, el surgimiento de las grandes ciudades y otros
fenómenos que se han convertido en un problema para la humanidad. Nos
proponemos mostrar la problemática actual existente entre el desarrollo
tecnológico su repercusión sobre el medio ambiente, la salud humana, así como
las posibles vías para el encuentro de soluciones. La contaminación ataca la
salud humana, por el agua o el aire; por la merma de los rendimientos de cultivos;
también en la salud del ganado y en la pesca.

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