Cordial saludo, en esta presentación, se evidencia la investigación de los temas: Tipos de Cambio, Tasa Representativa del Mercado, Indicadores de Bolsas de Valores, Arbol de Problemas, Matriz de Vester, Óptimo de Pareto y Diagrama de Espina de Pescado.
Cordialmente
Valentina Montalvo Julio
Tutora: Mercy Jurado
Unicartagena.
2. TIPOS DE CAMBIO
Se pueden definir de forma sencilla, como el precio de una unidad
monetaria extranjera expresado en términos de la moneda nacional;
análogamente se puede expresar el precio de nuestra moneda en términos
de otra extranjera. Por ejemplo el tipo de cambio del dólar de Estados
Unidos con respecto al Euro es de 0,74 euros/dolar, así como al revés sería
de 1,35 dolar/euro; en resumen estamos expresando en nuestra moneda
propia o en la extranjera el valor de una unidad monetaria de euro o de
dolar.
Es el precio de la moneda nacional en moneda extranjera. Los tipos de
cambio resultan una importante información de bienes, capital y servicio, se
realiza a través de divisas. Actualmente este valor lo determina la oferta y la
demanda.
3. ENMARCADO DENTRO DE LOS TIPOS DE
CAMBIO, PODEMOS HABLAR DE DOS TIPOS:
Tipo de cambio real: es en el que se
valoran o precio relativo de los bienes y
servicios dependiendo de la cuantía o
situación de la moneda de cada uno de
los países en los que se generen dichos
bienes y servicios. En resumen, el valor
de las actividades y cosas.
Tipo de cambio nominal: es
propiamente dicha la variación o
fluctuación a lo largo del tiempo de los
valores de una determinada moneda o
divisa en función de otra.
4. •TIPO DE CAMBIO FIJO :Como su nombre lo indica en el tipo de cambio fijo la
relación entre las dos monedas es constante en el tiempo. Esto puede suceder por:
Cuando se establece un control de cambio, se crea un •Una imposición legal,
instrumento legal (decreto) que como es el control de establece que todas las
cambios. operaciones de compra y venta de moneda extranjera se realicen •Mediante
la compra y a un tipo de cambio específico, venta de divisas por siendo ilegal
cualquier operación parte del Banco de la a un tipo de cambio distinto al República.
establecido. SISTEMAS CAMBIARIOS
•DE CAMBO FLOTANTE :El mercado por medio de la oferta y la demanda sea el que
determine el comportamiento de la relación entre las monedas, el Banco de la
República no interviene para controlar el precio. SISTEMAS CAMBIARIOS
•TIPO DE CAMBIO SUCIO :Un Tipo de Cambio flotante que no es completamente
libre, pues las autoridades del Banco de la república intervienen para alterar su nivel
de Mercado. La diferencia con el tipo de cambio intervenido es que no se establecen
paridades ni metas fijas para el Valor de las Divisas. El tipo de cambio sucio se utiliza
generalmente para evitar fluctuaciones bruscas de la Moneda. SISTEMAS
CAMBIARIOS
5. TASA REPRESENTATIVA DEL MERCADO-TRM
La Tasa Representativa del Mercado - TRM
expresa la cantidad de pesos colombianos que un
empresario debe entregar a cambio de una
moneda externa (ej. dólar). Esta TRM es
calculada y certificada a diario por la
Superintendencia Financiera de Colombia,
conforme a la metodología establecida por el
Banco de la República en su Circular
Reglamentaria Externa DODM - 146 del 21 de
septiembre de 2004. Se obtiene a través de un
promedio aritmético simple de las tasas
ponderadas de las operaciones de compra y venta
de moneda extranjera efectuada en los bancos
comerciales, corporaciones financieras,
sociedades comisionistas de bolsa, compañías de
financiamiento comercial, la Financiera Energética
Nacional y Bancoldex.
6. INDICADORES DE BOLSA DE VALORES
Son variables que intentan medir u objetivar en
forma cuantitativa o cualitativa, sucesos
colectivos para así, poder respaldar acciones
políticas, evaluar logros y metas.
Sirven para poder objetivar
una situación determinada y
a la vez poder evaluar
su comportamiento en el tiempo
mediante su comparación con otras
situaciones que utilizan la misma
forma de apreciar la realidad. En
consecuencia, sin ellos tendríamos dificultades
para efectuar comparaciones.
7. ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR
Disponibilidad: los datos básicos para la construcción del
indicador deben ser de fácil obtención sin restricciones de
ningún tipo. Simplicidad: el indicador debe ser de fácil
elaboración.
Validez: la validez de los indicadores significa que éstos
deben tener la capacidad de medir realmente el fenómeno
que se quiere medir y no otros.
•Especificidad: si un indicador no mide realmente lo que
se desea medir, su valor es limitado, pues no permite la
verdadera evaluación de la situación al reflejar
características que pertenecen a otro fenómeno paralelo.
Confiabilidad: los datos utilizados para la construcción del
indicador deben ser fidedignos (fuentes de información
satisfactorias).
8. ÁRBOL DE PROBLEMAS
El árbol de problemas es una técnica
que se emplea para identificar una
situación negativa (problema central),
la cual se intenta
solucionar analizando relaciones de
tipo causa-efecto. Para ello, se debe
formular el problema central de modo
tal que permita diferentes alternativas
de solución, en lugar de una solución
única.
9. CÓMO SE ELABORA EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
A. Se define el problema central (TRONCO).
B. Las causas esenciales y directas del
problema se ubican debajo del problema
definido (RAÍCES). Las causas son las
condiciones que determinan o influyen en la
aparición del problema. Es importante verificar
la relación directa que existe entre ellas y el
problema.
C. Los efectos o manifestaciones se ubican
sobre el problema central (COPA O FRUTOS).
Se refieren a las consecuencias e impacto
producidas por el problema.
D. Se examinan las relaciones de causa y
efecto, y se verifica la lógica y la integridad del
esquema completo
10. MATRIZ DE VESTER
Es una herramienta que facilita la
identificación y la determinación de las causas
y consecuencias de una situación
problemática. Esta técnica fue desarrollada
por el alemán Frederic Vester y aplicada con
éxito en diversos campos.
Es un instrumento desarrollado para investigar
las causas neurálgicas de un problema dado,
se enumeran los problemas tangibles que se
dan en un comunidad sitio o lugar y se
contrastan entre ellos dándoles un puntaje
o numeración
11. OPTIMO DE PARETO
El Optimo de Pareto se basa en criterios de utilidad: si
algo genera o produce provecho, comodidad, fruto o
interés sin perjudicar a otro, despertará un proceso
natural de optimización que permitirá alcanzar un punto
óptimo. Ese punto óptimo, conocido como Óptimo de
Pareto
12. En análisis económico se denomina
óptimo de Pareto a aquel punto de
equilibrio en el que ninguno de los
agentes afectados puede mejorar su
situación sin reducir el bienestar de
cualquier otro agente. Por lo tanto, si
un individuo que forme parte del
sistema de distribución, producción y
consumo puede mejorar su situación
sin perjudicar a otro nos
encontraremos en situaciones no
óptimas en el sentido paretiano. Y esta
situación no óptima, puede alcanzar
un óptimo, dentro de ciertos márgenes
como, por ejemplo, la zona achurada
de la gráfica.
13. DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO
es una técnica ampliamente utilizada, que permite apreciar con
claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles
causas que puedan estar contribuyendo para que él ocurra.
Construido con la apariencia de una espina de pescado, esta
herramienta fue aplicada por primera vez en 1953, en el Japón, por el
profesor de la Universidad de Tokio, Kaoru Ishikawa, para sintetizar
las opiniones de los ingenieros de una fábrica, cuando discutían
problemas de calidad.
14. Se usa para:
Visualizar, en equipo, las causas principales y secundarias de un problema.
Ampliar la visión de las posibles causas de un problema, enriqueciendo su
análisis y la identificación de soluciones.
Analizar procesos en búsqueda de mejoras.
Conduce a modificar procedimientos , métodos, costumbres, actitudes o hábitos,
con soluciones – muchas veces – sencillas y baratas.
Educa sobre la comprensión de un problema.
Sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva.
Muestra el nivel de conocimientos técnicos que existe en la empresa sobre un
determinado problema.
Prevé los problemas y ayuda a controlarlos, no solo al final, sino durante cada
etapa del proceso.