Este documento presenta información sobre dos tipos de investigación: la investigación básica u dogmática, que parte de un marco teórico para formular nuevas teorías o modificar las existentes sin contrastarlos con aspectos prácticos, y la investigación aplicada o empírica, que busca aplicar los conocimientos adquiridos y depende de los resultados de la investigación básica. También compara las ventajas y desventajas del control de calidad en las organizaciones.

1. SEMINARIO DE INVESTIGACION
TUTORIAL 2
EDWIN JAVIER LOZANO BARRIOS
CC: 1.070.602.506
VERONICA QUINTERO HURTADO
CC. 1113 656 205
Tutor: ERNESTO ORLANDO PARRA CAÑÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA: PSICOLOGIA
FLORENCIA: CAQUETA
AÑO: 2013

2. Investigación
BASICA O DOGMATICA
Se caracteriza porque parte de un
marco teórico y permanece en él; la
finalidad radica en formular nuevas
teorías o modificar las
existentes, en incrementar los
conocimientos científicos o
filosóficos, pero sin contrastarlos
con ningún aspecto práctico
APLICADA O IMPIRICA
Se caracteriza porque busca la
aplicación o utilización de los
conocimientos que se adquieren.
La investigación aplicada se
encuentra estrechamente
vinculada con la investigación
básica, pues depende de los
resultados y avances de esta
última

3. CUADRO COMPARATIVO
COLTROL DE CALIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1)
Ofrecer garantías y dar confianza
1)
No presente la organización como un flujo de proceso.
2)
Mejorar la eficacia económica en un entorno de
competencia.
2)
3)
Si existe reducción de productos defectuosos, trae
como consecuencia una reducción en los costos, como
resultado de un consumo menor de materias primas.
Cuando el mejoramiento se concentra en un área
específica de la organización, se pierde la perspectiva de
la interdependencia que existe entre todos los miembros
de la empresa.
3)
Incrementa la productividad y dirige a la organización
hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia
para las actuales organizaciones.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que
para obtener el éxito es necesaria la participación de
todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
4)
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana
empresa son muy conservadores, el mejoramiento
Continuo se hace un proceso muy largo.
5)
Hay que hacer inversiones importantes
4)
5)
Contribuye a la adaptación de los procesos a los
avances tecnológicos.