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EL IMPACTO DEL CLIMA ORGANIZACIONALEN EL COMPROMISO INSTITUCIONAL EN EL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO “TUPAC AMARU” DEL CUSCO  Maestrista: Vilma Quecaño Quecaño
INDICE INTRODUCCION ,[object Object]
Planteamiento de la Investigación
CAPITULO II
Marco Teórico
CAPITULO III
Metodología de la investigación.,[object Object]
EDUCACION.
 EDUCACION SUPERIOR
AREA GEOGRAFICA
El Instituto Superior Tecnológico Túpac Amaru, se encuentra ubicado en el distrito de San Sebastián, perteneciente a la provincia y región del Cusco.,[object Object]
Aunado a lo anterior es común observar ausentismo, impuntualidad, comunicación deficiente, poca confianza y lealtad entre los componentes del grupo lo que hace suponer que el clima organizacional desfavorable, sea su causa principal.
FORMULACION DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION ,[object Object],¿Cuál es el impacto del clima organizacional de la Dirección, en el compromiso institucional de los alumnos del Instituto Superior Tecnológico  Tupac Amaru Cusco?
PROBLEMAS ESPECÍFICOS 1. ¿Cuál es y cual debería ser el clima organizacional del I.S.T.T.A. del Cusco? 2.-Existe una diferencia significativa entre el clima institucional actual, en comparación con el clima organizacional esperado,  percibido por todos los estudiantes?
OBJETIVOS ,[object Object],Diagnosticar el clima organizacional de la dirección. ,[object Object],Definir y describir el perfil organizacional percibido por los estudiantes, detectando debilidades
JUSTIFICACION ,[object Object]
El administrador debe evaluar las fuentes de conflicto, de estrés o de insatisfacción que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente al compromiso institucional a la organización.
Lo anterior permitirá al administrador ejercer un control sobre la determinación del clima de tal manera que pueda administrar la organización lo más eficazmente posible.,[object Object]
Bibliografía.,[object Object]
BASES LEGALES ,[object Object]
2.-   LEY GENERAL DE EDUCACION.
3.-    LEY DE INSTITUTOS SUPERIORES.,[object Object]
VARIABLES ,[object Object]
INDEPENDIENTE (Y):  CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA DIRECCION,[object Object]
DISEÑO:    Consideramos que sigue un diseño correlacionar por cuanto este tipo de estudio esta interesada en la determinación del grado de relación existente entre dos o más variables de interés . Y--------------X
POBLACIÓN ,[object Object],[object Object]
Al efecto se aplico el muestreo sistemático.
En consecuencia la muestra queda conformada de la manera siguiente:
Institución: Total de encuestados:63 estudiantes.
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS ,[object Object],[object Object]
La hipótesis de trabajo son validadas a través de la tabla frecuencias, Tabla de contingencias y el método estadístico de la prueba Chi – cuadrada.

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  • 2.
  • 3. Planteamiento de la Investigación
  • 7.
  • 11.
  • 12. Aunado a lo anterior es común observar ausentismo, impuntualidad, comunicación deficiente, poca confianza y lealtad entre los componentes del grupo lo que hace suponer que el clima organizacional desfavorable, sea su causa principal.
  • 13.
  • 14. PROBLEMAS ESPECÍFICOS 1. ¿Cuál es y cual debería ser el clima organizacional del I.S.T.T.A. del Cusco? 2.-Existe una diferencia significativa entre el clima institucional actual, en comparación con el clima organizacional esperado, percibido por todos los estudiantes?
  • 15.
  • 16.
  • 17. El administrador debe evaluar las fuentes de conflicto, de estrés o de insatisfacción que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente al compromiso institucional a la organización.
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  • 20.
  • 21. 2.- LEY GENERAL DE EDUCACION.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. DISEÑO: Consideramos que sigue un diseño correlacionar por cuanto este tipo de estudio esta interesada en la determinación del grado de relación existente entre dos o más variables de interés . Y--------------X
  • 26.
  • 27. Al efecto se aplico el muestreo sistemático.
  • 28. En consecuencia la muestra queda conformada de la manera siguiente:
  • 29. Institución: Total de encuestados:63 estudiantes.
  • 30.
  • 31. La hipótesis de trabajo son validadas a través de la tabla frecuencias, Tabla de contingencias y el método estadístico de la prueba Chi – cuadrada.
  • 32.
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