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PLANIFICACIÓN                                            PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA                    VENTAJAS
                                                                                                                                  Plantea en el presente las posibilidades de
                                                                     Se concibe como el proceso que consiste en                   futuro.
         “Prever racionalmente las acciones a realizar
                                                            decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los            Permite      prever       problemas     y    tomar
en función de los recursos y los objetivos que se quieren
                                                            recursos que serán utilizados, y las políticas generales que          decisiones      de        manera       preventiva,
lograr para generar transformaciones”, Ander Eg
                                                            orientarán la adquisición y administración de tales                   disminuyendo la resolución correctiva.
                                                            recursos, considerando a la empresa como una entidad                  Detecta las amenazas y oportunidades del
PRINCIPIOS
                                                            total.                                                                entorno y la problemática interna con
                                                                                                                                  suficiente antelación.
                                                            CARACTERISTICAS                                                       Establece     los     objetivos    y   las   metas
                                                                                                                                  institucionales, proyectándolos en el tiempo.
                                                                 -   Es original, en el sentido que constituye la fuente
                                                                     u origen para los planes específicos subsecuentes.
                                                                                                                           IMPORTANCIA
                                                                 -   Es conducida o ejecutada por los más altos
                                                                                                                                  Es indispensable para que los directivos
                                                                     niveles jerárquicos de dirección.
                                                                                                                                  puedan cumplir con sus responsabilidades
                                                                 -   Es conducida o ejecutada por los más altos
                                                                                                                                  en forma eficiente.
                                                                     niveles jerárquicos de dirección.
                                                                                                                                  Puede similar el futuro en papel, permite a
                                                                 -   Se      maneja   información    fundamentalmente
                                                                                                                                  la empresa tomar mejores decisiones en
                                                                     externa.
IMPORTANCIA                                                                                                                       cuanto a actividades o peligros futuros.
                                                                 -   Afronta mayores niveles de incertidumbre en
                                                                                                                                  La planeación, estimula el desarrollo de
                                                                     relación con los otros tipos de planeación
    La planificación propicia el desarrollo de la                                                                                 metas apropiadas, las cuales a su vez, son

empresa al establecer métodos de utilización racional                                                                             factores poderosos para la motivación de las
                                                                 PASOS
de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre,                                                                             personas.

establece un sistema racional para la toma de                                                                                     Proporciona una estructura para la toma de
                                                                 •   1 Tener claro lo que es el concepto de
decisiones, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al                                                                           decisiones de toda Empresa.
                                                                     Planificación Estratégica, para poder redactar el
máximo las oportunidades, promueve la eficiencia al
                                                                     plan.
eliminar la improvisación y proporciona los elementos                                                                                   DECISIONES ESTRATÉGICAS
                                                                 •   2 Redactar los tres elementos de la planificación
para llevar a cabo el control
                                                                     estratégica
                                                                                                                                  Son    aquellas       que    comprometen      una
                                                                 •   3 Reconocimiento del escenario interno de la
    -    La planificación es un esquema básico para                                                                           cantidad sustancial de recursos, generan y
                                                                     organización
         cambiar la empresa.                                                                                                  orientan una cascada de posteriores decisiones.
                                                                 •   4 Se procederá definir cuales serán los objetivos
    -    La planificación es una herramienta que                                                                                  Las decisiones estratégicas son normalmente
                                                                     estratégicos de organización
         permite al gerente llevar con éxito su rol                                                                           responsabilidad de la alta dirección, y se suelen
                                                                 •   5 Definir las estrategias a seguir
         gerencial                                                                                                            tomar     después        de     haberse     estudiado
                                                                 •   6 Se procede a redactar el borrador del plan y la
                                                                                                                              concienzudamente
                                                                     revisión del mismo
IMPORTANCIA
                                                                                                                                     REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
                                                                                                                               UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
                                                                        Si bien el supervisor casi siempre toma las            INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
                                                                                                                                           EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA
                                                             decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la                       GERENCIA EDUCACIONAL
                                                             ventaja de contar con su grupo de subordinados para
                                                             tomar ciertas decisiones
                                                                        La toma de decisiones en las organizaciones
                                                             modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo,
                                                             quedan individualizadas en el momento en que las mismas
CARACTERISTICAS
                                                             pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar
    •    Efectos futuros
Tiene que ver con la medida en que los compromisos
                                                             ¿Como se vincula la planificación estratégica con la toma
relacionados con la decisión afectará el futuro
                                                             de decisiones?
    •    Reversibilidad
Se refiere a la velocidad con que una decisión puede
                                                                        Planeación estratégica es una herramienta muy
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio
                                                             útil que permite a las empresas u organizaciones
    •    Impacto
                                                             identificar situaciones a futuro y prepararse para ello, de
Esta característica Se refiere a la medida en que otras
                                                             manera que podemos orientar esfuerzos hacia metas
áreas o actividades se ven afectadas
                                                             específicas;     la   planificación   estratégica      es   una
    •    Calidad
                                                             planificación a largo plazo y es la base en la toma de
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores
                                                             decisiones ya que nos permite a una empresa u
éticos, consideraciones legales, principios básicos de
                                                             organización saber que hacer y que decisiones tomar en
conducta, imagen de la compañía
                                                             base a lo que se ha planificado y lo que ocurre en el ámbito
    •    Periodicidad
                                                             externo.
Este elemento responde a la pregunta de si una decisión
se toma frecuente o excepcionalmente

                                                                        “El que tiene más factores estratégicos a su favor
PASOS                                                         es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a
    1.   Determinar la necesidad de una decisión             su favor pierde, y mucho más quien no tiene ningún factor
    2.   Identificar los criterios de decisión                 estratégico a su favor. Considerando el asunto de esta
    3.   Asignar peso a los criterio                         manera, puedo ver quién va a ganar y quién va a perder”                     MARCANO, ALEJANDRO
    4.   Desarrollar todas las alternativas                                                                                               SALARZAR, SUBANY
    5.   Evaluar las alternativas                                       Sun Tzu
    6.   Seleccionar la mejor alternativa                               Autor de “El Arte de la Guerra”
                                                                        (aplicada a la planificación estratégica)
                                                                                                                                        PORLAMAR, MAYO DE 2012

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  • 1. PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA VENTAJAS Plantea en el presente las posibilidades de Se concibe como el proceso que consiste en futuro. “Prever racionalmente las acciones a realizar decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los Permite prever problemas y tomar en función de los recursos y los objetivos que se quieren recursos que serán utilizados, y las políticas generales que decisiones de manera preventiva, lograr para generar transformaciones”, Ander Eg orientarán la adquisición y administración de tales disminuyendo la resolución correctiva. recursos, considerando a la empresa como una entidad Detecta las amenazas y oportunidades del PRINCIPIOS total. entorno y la problemática interna con suficiente antelación. CARACTERISTICAS Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo. - Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. IMPORTANCIA - Es conducida o ejecutada por los más altos Es indispensable para que los directivos niveles jerárquicos de dirección. puedan cumplir con sus responsabilidades - Es conducida o ejecutada por los más altos en forma eficiente. niveles jerárquicos de dirección. Puede similar el futuro en papel, permite a - Se maneja información fundamentalmente la empresa tomar mejores decisiones en externa. IMPORTANCIA cuanto a actividades o peligros futuros. - Afronta mayores niveles de incertidumbre en La planeación, estimula el desarrollo de relación con los otros tipos de planeación La planificación propicia el desarrollo de la metas apropiadas, las cuales a su vez, son empresa al establecer métodos de utilización racional factores poderosos para la motivación de las PASOS de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre, personas. establece un sistema racional para la toma de Proporciona una estructura para la toma de • 1 Tener claro lo que es el concepto de decisiones, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al decisiones de toda Empresa. Planificación Estratégica, para poder redactar el máximo las oportunidades, promueve la eficiencia al plan. eliminar la improvisación y proporciona los elementos DECISIONES ESTRATÉGICAS • 2 Redactar los tres elementos de la planificación para llevar a cabo el control estratégica Son aquellas que comprometen una • 3 Reconocimiento del escenario interno de la - La planificación es un esquema básico para cantidad sustancial de recursos, generan y organización cambiar la empresa. orientan una cascada de posteriores decisiones. • 4 Se procederá definir cuales serán los objetivos - La planificación es una herramienta que Las decisiones estratégicas son normalmente estratégicos de organización permite al gerente llevar con éxito su rol responsabilidad de la alta dirección, y se suelen • 5 Definir las estrategias a seguir gerencial tomar después de haberse estudiado • 6 Se procede a redactar el borrador del plan y la concienzudamente revisión del mismo
  • 2. IMPORTANCIA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR Si bien el supervisor casi siempre toma las INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la GERENCIA EDUCACIONAL ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas decisiones La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas CARACTERISTICAS pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar • Efectos futuros Tiene que ver con la medida en que los compromisos ¿Como se vincula la planificación estratégica con la toma relacionados con la decisión afectará el futuro de decisiones? • Reversibilidad Se refiere a la velocidad con que una decisión puede Planeación estratégica es una herramienta muy revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio útil que permite a las empresas u organizaciones • Impacto identificar situaciones a futuro y prepararse para ello, de Esta característica Se refiere a la medida en que otras manera que podemos orientar esfuerzos hacia metas áreas o actividades se ven afectadas específicas; la planificación estratégica es una • Calidad planificación a largo plazo y es la base en la toma de Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores decisiones ya que nos permite a una empresa u éticos, consideraciones legales, principios básicos de organización saber que hacer y que decisiones tomar en conducta, imagen de la compañía base a lo que se ha planificado y lo que ocurre en el ámbito • Periodicidad externo. Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente “El que tiene más factores estratégicos a su favor PASOS es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a 1. Determinar la necesidad de una decisión su favor pierde, y mucho más quien no tiene ningún factor 2. Identificar los criterios de decisión estratégico a su favor. Considerando el asunto de esta 3. Asignar peso a los criterio manera, puedo ver quién va a ganar y quién va a perder” MARCANO, ALEJANDRO 4. Desarrollar todas las alternativas SALARZAR, SUBANY 5. Evaluar las alternativas Sun Tzu 6. Seleccionar la mejor alternativa Autor de “El Arte de la Guerra” (aplicada a la planificación estratégica) PORLAMAR, MAYO DE 2012