Este documento presenta un modelo Canvas para una empresa de distribución y rediseño de espacios. La empresa se enfocaría en ayudar a clientes con espacios pequeños a optimizar el uso del espacio de manera innovadora y multifuncional. La ventaja competitiva sería la perspectiva de ingeniería civil de los dueños y su enfoque en ideas nuevas. La empresa interactuaría con clientes a través de redes sociales y ofrecimientos directos, y mediría el éxito a través de reuniones de retroalimentación.

1. MODELO CANVAS
Problema
Espacios pequeños que
no cuentan con el
espacio suficiente para la
realización de las
actividades que se deben
hacer y para la
comodidad de los
usuarios
Solución
Distribución, rediseño,
asesoría y modificación
de espacios
Propuesta única de
valor
Ideas innovadoras para
una excelente
distribución de los
espacios convirtiéndolos
en multifuncionales
Ventaja competitiva
Que somos jóvenes
estudiantes de ingeniería
civil por lo tanto
tenemos ideas
innovadoras, nuevas y
con fundamentos
constructivos
Segmentos de clientes
Personas que estén
iniciando su empresa y
necesiten distribuir los
espacios de la mejor
manera
Métricas claves
Juntas con los
empleados y los dueños
de las empresas para
llegar a una decisión
respecto al trabajo a
realizar
Canales
Por medio de promoción
por redes sociales y
ofreciendo los servicios
en empresas
Costos
Materiales de construcción, diseños realizados, supervisión de la
construcción y pago a los trabajadores
Ingresos
Por el trabajo realizado tanto en diseño o modificación y los
materiales utilizados en dicho trabajo