1. PROYECTO I S X F L A G s

2. OBJETIVO Nuestro planteamiento se basa en la idea de diferenciar las ventajas competitivas y la estrategia de océano azul aplicadas por SixFlags en México para desplazar, y en su caso, eliminar a la competencia. Una vez detectados estos elementos haremos un análisis exhaustivo para determinar las fortalezas y debilidades, a fin de explicar cual fue la razón de su éxito. Como sabemos, en México, SixFlags maneja prácticamente un monopolio en su mercado. Esta participación se debe básicamente a contratos sustraídos con granadés empresa que apoyan e inducen a los clientes, de una forma u otra, a acudir a este centro de diversiones.

3. DISEÑO DEL PLAN Identificación de las principales ventajas competitivas respecto a sus competidores. Identificación de las 5 fuerzas de Porter. Principales contratos con empresas líderes ( Coca-Cola, Mc Donald´s, Warner Brothers, KFC, Holanda, Domino´s Pizza, etc) Conocer acerca de sus innovaciones tecnológicas. Introducción de sus estrategias de “Océano Azul” Interpretación de información recolectada. 1 2 3 4 5 6

4. NECESIDAD DE ANÁLISIS La idea surge con la necesidad de conocer el por qué SixFlags se encuentra en la cima dentro de su ramo, implementando estrategias administrativas como: Océano Azul Innovaciones Se realizará una visita que nos llevará a obtener la información de campo necesaria, para así poder contestar a nuestros planteamientos. Se buscará una entrevista con personal allegado a la empresa. PROPUESTA

6. ¿Implemento SixFlags ventajas competitivas?

7. ¿Cuál es su principal debilidad?

8. ¿En qué proporción benefició a SixFlags sus contratos exclusivos?

10. SixFlags es la cadena más grande a nivel mundial de parques de diversiones y temáticos, fue fundada en Texas en el año 1961 y actualmente tiene su sede en Nueva York. El primer parque de esta cadena surgió en el estado de Texas, es por ello que originalmente recibió el nombre de "Sixflagsovertexas". La cadena a lo largo de su historia ha acunado a seis diferentes banderas: Alemania, España, Francia, México, Canadá y los Estados Unidos de América. ANTECEDENTES La historia de "SixFlags" comienza en 1961, con la creación de "SixFlagsOver Texas" por Angus G. Wynne en el condado de Tarrant, en Texas. Originalmente ofrecía como atracciones un pueblo americano nativo, paseos en góndola, ferrocarril, diligencia, espectáculo de "El lejano Oeste", "La isla del cráneo (Atracción con temática de piratas). Ofrecía también una excursión a bordo de "barcos franceses" a través de un páramo lleno de marionetas móviles. Con el paso del tiempo, todas esas atracciones, a excepción del ferrocarril fueron remplazadas por otras como montaña rusa, sillas voladoras, Montaña Rusa Acuática, y Torres de Observación.

11. La cadena creció con la adquisición de otros parques, como el "Great Adventure Park and Safari", en Jackson, Nueva Jersey y el "Great America" en Gurnee, Illinois, que había sido fundado por la cadena de hoteles Marriott.La cadena de parques cambió varias veces de manos. Fue vendida a la Central Ferrocarrilera de Penn, después a la corporación constructora "Bally", y a la compañía "Time Warner", entre otros dueños. Actualmente la cadena es conocida por sus rápidas y grandes Montañas rusas. SixFlagsThemeParks Inc. fue comprada en su totalidad el 1 de abril de 1998 por "Oklahoma City-based Premier Parks". Esta compañía entonces comenzó a utilizar el nombre "sixflags" para nombrar a algunos otros parques de diversiones que eran de su propiedad, incluyendo: "Darien Lake", "ElitchGardens", y "AdventrureWorld". En el año 2000 la compañía "Premier Parks" cambió su nombre a "SixFlags, Inc.", establecido en la ciudad de Nueva York. En la actualidad, es el más grande operador de parques de diversiones en Estados Unidos.

12. ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL VS. OCÉANO ROJO Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul, la competencia no existe. El océano rojo y el océano azul son estrategias completamente diferentes para actuar en los mercados, por una parte tenemos al océano rojo que es tradicional (entrar a competir a un mercado ya existente) y por otro lado tenemos el océano azul (que es totalmente lo contrario, ya que en esta estrategia tienes que entrar a “no competir”, es decir entrar a un mercado virgen que nadie conoce y a partir de esto crear una nueva necesidad). El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul no ofrece lo que se demanda ahora, sino algo mejor.

13. APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL A SIX FLAGS MÉXICO. México es un país que carece de bastantes cosas y más específicamente de tecnología. Por lo que esta estrategia es bastante accesible para aplicarla en este país, y fue lo que identifico Angus G. Wynne el fundador de la empresa SixFlags. El océano azul sólo aplica en México porque su competidor más cercano es la feria de Chapultepec, la cual no cuenta con grandes recursos financieros para adquirir la tecnología para competir al nivel de SixFlags. En el caso contrario al océano azul de SixFlags en México, se encuentra el océano rojo en su país de origen (Estados Unidos), debido a que en dicho país si cuentan con los recursos necesarios para adquirir la tecnología y por este motivo existen varios parques de diversiones de la misma categoría de SixFlags, un ejemplo de ello es Dysneyland Resort.

14. INNOVACIONES Sixflags es una empresa que se preocupa por estar siempre a la vanguardia, por generar valores agregados que le permitan estar siempre al frente de su competidor más cercano. Dentro de las innovaciones que podemos observar están las promociones que lanza, como es el pase anual, q es una de las más importantes, los eventos temáticos, como lo es el magic light parade, invitados internacionales, además de los contratos con empresas líderes y reconocidas a nivel mundial, como son: Coca-Cola, Mc Donald´s, Warner Brothers, KFC, Holanda, Domino´s Pizza, etc.; asi como el mejoramiento tecnológico continuo.

15. FORMA DE OPERAR Lo que hace exitosa a esta empresa, es la ventaja competitiva que le genera las innovaciones ya que dentro de estas innovaciones se encuentran principalmente las tecnológicas, las cuales ayudan en primer plano a hacer más atractivo el parque, y en segundo plano a que los clientes disfruten de la adrenalina provocada por los juegos X-Tremos como el Batman theride, Boomerang, Kilahuea, Medusa, Superman el ultimo escape, por mencionar algunos de los más importantes. La implementación de contratos exclusivos con empresas trasnacionales de consumo es otro beneficio que te brinda la empresa, debido a que las marcas de estos artículos generan confianza a los consumidores a la hora de adquirirlos, además de que sus restaurantes están bien distribuidos por todo el parque de diversiones y seccionados en 7 distintas áreas temáticas. En cuanto al precio elevado que tiene sixflags, lo podemos justificar fácilmente con el túnel de precios, el cual sostiene que el precio de un bien o servicio es directamente proporcional a la oferta de valor de la empresa. Y como ningún otro establecimiento ofrece los servicios que SixFlags proporciona a sus clientes, a estos les parece adecuado pagar dicha cantidad. Estar asociado con organizaciones de beneficencia pública es otra de sus principales características de operar, recibiendo alimentos por parte de los clientes y haciendo un descuento en la entrada al parque.

16. MODELO DE OCEANO AZUL

17. LIENZO ESTRATÉGICO

19. Gabino López Arturo Martínez Santos Jonathan Reyes Cortés Laura Alejandra Rosas García Edith VillalbaGaytanIvanhoe