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EL CIRCO DEL SOL Y LA ESTRATEGIA
DEL OCÉANO AZUL
Michael Andrés García Pérez
Ángela Patricia Reina Hernández
Yuliana María Prieto Farfán
Grupo: 10174
Libro
Es una teoría escrita por W.
Cham Kim y Renee Mauborgne
plasmado en un libro llamado la
estrategia del océano azul
publicado en 2005.
Estrategia del océano azul
La estrategia busca dejar a un lado
la competencia entre las empresas, ampliando el
mercado a través de la innovación. Lo que las
compañías necesitan para lograr ser exitosas en el
futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos
veinticinco años, todo el pensamiento estratégico
ha sido dirigido al océano rojo; la administración
define que en la competencia está el éxito o el
fracaso de las compañías, lo que ha permitido a
muchos saber desempeñarse hábilmente en este
mundo, pero desconociendo que otro tipo de
estrategia podría generar mejores resultados, sin
preocuparse tanto por la competencia.
Océano rojo
El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas
empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las
competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una gran posición
en el mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos
competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general,
este tipo de océano es la realidad de todo negocio.
Caminos de la estrategia del océano
azul
1. Camino de la industria
2. Camino con un grupo estratégico
3. Camino con un grupo de compradores
4. Vía por alcance de la oferta de productos o servicios
5. Orientación funcional - emocional
6. Vía orientada a través del tiempo
Principios para la estrategia del
océanoI. Crear nuevos espacios de consumo : El proceso de descubrir y crear océanos azules no
consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a través de un
ejercicio meramente adivinatorio.
II. Centrarse en la idea global no en los números : Una vez examinados los itinerarios que
pueden llevar hasta un océano azul, el siguiente paso habrá de ser cómo aplicar estas
ideas a nuestra propia empresa para urdir una auténtica estrategia transformadora.
III. Ir mas allá de la demanda existente : ¿Cómo podemos maximizar el tamaño del
mercado que estamos creando? Esta pregunta conduce a la formulación del tercer
principio de la estrategia de océanos azules. Para poder alcanzar este objetivo,
las empresas deberían corregir dos prácticas estratégicas convencionales: la que
consiste en centrarse únicamente en resolver las necesidades de los clientes actuales
y la que conduce a una segmentación excesiva de los mercados.
IV. Asegurar la viabilidad del océano azul: El objetivo no es otro que reducir el riesgo que
entraña la implantación de una estrategia de este tipo. Para estar seguros de la
viabilidad de la estrategia.
Empresa que adoptaron la estrategia del
océano azul
I. YELLOW TAIL: Vino fácil de beber y elegir
II. GAMA DE PRODUCTOS EGO: Gama de productos para hombres
III. NOVO NORDISK: Productor de Insulina danés para diabéticos
IV. GUANAPOLIO: Un juego donde el consumidor se siente identificado
V. TATA NANO: Autos mas baratos del mundo en India
VI. NINTENDO WII: Diseñado para adultos
VII. ITUNES: Creada por Apple para dar nuevos inicios en el mundo de la música digital.
VIII. PHILIPS : industria de teteras
IX. QB HOUSE: Industria de barberías en Japón
 Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil Creado en
Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han
conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa
ciudades de todo el planeta.
Circo del Sol
 Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces
algo poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos
estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía
atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién
conseguía tener más estrellas entre su elenco.
 Esta batalla dejó de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no podía ser considerado ni
como un circo ni como una producción teatral. De hecho, consiguió romper las fronteras de
la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y
emoción propias del circo (manteniendo sus símbolos tradicionales, como la carpa, los
payasos y los ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual
del teatro (cada representación tiene su propio hilo argumental, hay danza, se
escucha música compuesta especialmente para la ocasión).
 El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de
espectáculo innovador, nítidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y
teatro), ha reducido los costes en aquellos factores en que la industria a venía compitiendo
tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del
público al que se dirige.
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Oceano azul

  • 1. EL CIRCO DEL SOL Y LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Michael Andrés García Pérez Ángela Patricia Reina Hernández Yuliana María Prieto Farfán Grupo: 10174
  • 2.
  • 3. Libro Es una teoría escrita por W. Cham Kim y Renee Mauborgne plasmado en un libro llamado la estrategia del océano azul publicado en 2005.
  • 4. Estrategia del océano azul La estrategia busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico ha sido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia.
  • 5. Océano rojo El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una gran posición en el mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de océano es la realidad de todo negocio.
  • 6.
  • 7. Caminos de la estrategia del océano azul 1. Camino de la industria 2. Camino con un grupo estratégico 3. Camino con un grupo de compradores 4. Vía por alcance de la oferta de productos o servicios 5. Orientación funcional - emocional 6. Vía orientada a través del tiempo
  • 8. Principios para la estrategia del océanoI. Crear nuevos espacios de consumo : El proceso de descubrir y crear océanos azules no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a través de un ejercicio meramente adivinatorio. II. Centrarse en la idea global no en los números : Una vez examinados los itinerarios que pueden llevar hasta un océano azul, el siguiente paso habrá de ser cómo aplicar estas ideas a nuestra propia empresa para urdir una auténtica estrategia transformadora. III. Ir mas allá de la demanda existente : ¿Cómo podemos maximizar el tamaño del mercado que estamos creando? Esta pregunta conduce a la formulación del tercer principio de la estrategia de océanos azules. Para poder alcanzar este objetivo, las empresas deberían corregir dos prácticas estratégicas convencionales: la que consiste en centrarse únicamente en resolver las necesidades de los clientes actuales y la que conduce a una segmentación excesiva de los mercados. IV. Asegurar la viabilidad del océano azul: El objetivo no es otro que reducir el riesgo que entraña la implantación de una estrategia de este tipo. Para estar seguros de la viabilidad de la estrategia.
  • 9. Empresa que adoptaron la estrategia del océano azul I. YELLOW TAIL: Vino fácil de beber y elegir II. GAMA DE PRODUCTOS EGO: Gama de productos para hombres III. NOVO NORDISK: Productor de Insulina danés para diabéticos IV. GUANAPOLIO: Un juego donde el consumidor se siente identificado V. TATA NANO: Autos mas baratos del mundo en India VI. NINTENDO WII: Diseñado para adultos VII. ITUNES: Creada por Apple para dar nuevos inicios en el mundo de la música digital. VIII. PHILIPS : industria de teteras IX. QB HOUSE: Industria de barberías en Japón
  • 10.
  • 11.  Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil Creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta. Circo del Sol
  • 12.  Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces algo poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién conseguía tener más estrellas entre su elenco.
  • 13.  Esta batalla dejó de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no podía ser considerado ni como un circo ni como una producción teatral. De hecho, consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propias del circo (manteniendo sus símbolos tradicionales, como la carpa, los payasos y los ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro (cada representación tiene su propio hilo argumental, hay danza, se escucha música compuesta especialmente para la ocasión).  El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculo innovador, nítidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costes en aquellos factores en que la industria a venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige.