Tema Objetivos del Plan Estratégico de Marketing de la Universidad Privada del Chaco UNICHACO, #titoavalos, #mktestrategico, #unichaco
VIDEO. https://www.youtube.com/watch?v=I_vH6MuIgBk&t=693s
Hablar de Corona Extra es hablar de constancia, coherencia y una apuesta decidida por lo esencial. Su evolución y estrategias demuestran que es posible trascender la generación de vínculos emocionales para pasar a las acciones transformadoras, donde los protagonistas del cambio son los consumidores.
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
Tema Objetivos del Plan Estratégico de Marketing de la Universidad Privada del Chaco UNICHACO, #titoavalos, #mktestrategico, #unichaco
VIDEO. https://www.youtube.com/watch?v=I_vH6MuIgBk&t=693s
Hablar de Corona Extra es hablar de constancia, coherencia y una apuesta decidida por lo esencial. Su evolución y estrategias demuestran que es posible trascender la generación de vínculos emocionales para pasar a las acciones transformadoras, donde los protagonistas del cambio son los consumidores.
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
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Exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul"TercerSemestre
La exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul" ha sido realizada por los estudiantes de Tercer Semestre de Ingeniería Empresarial de la Escuela Politécnica Nacional ( Quito-Ecuador) con el fin de mostrar de forma resumida la esencia de cada uno de los capitulos de este maravilloso libro.
La estrategia de negocios del océano azul, explicado detalladamente para su comprensión y empleo practico del Cuadro Estratégico, que de un solo golpe de vista nos permite ubicarnos en donde estamos y proyectar hacia donde podemos ir en el contexto de la industria
Presentación utilizada con mis alumnos de Dirección Estratégica para la Federación de Empresarios de Albacete con la técnica de los Océanos Azules para su implantación en PYMES
La estrategia del Océano Azul nos comparte el como prevalece mas la competencia que la demanda en el mercado, y que lo ideal es que creemos más océanos azules y dejar poco a poco los océanos rojos.
2. -Duración: todo el semestre. -Complejidad: Diversos temas. -Tecnología: wiki, blog e internet. -Alcance: Salón de clases y si es posible a otros usuarios. -Apoyo: maestro, compañeros, periódicos, libros, e internet
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4. ¿Cómo fue que estas empresas desarrollaron un océano azul?
5. *¿Qué las llevo a implementar esta estrategia? *¿Cuáles son los principios que se emplearon para el desarrollo de esta estrategia en cada una de estas empresas? *¿Cómo lograron adaptar la estrategia a su medio? *¿Qué limitantes se encontraron para implementar la EOA? *¿Cuáles fueron los resultados obtenidos después de su implementación?
6. Un análisis de las empresas que han empleado la Estrategia del Océano Azul, en específico de Nintendo, Starbucks y Cirque de Soleil, mostrando sus ventajas y la forma de adaptación de la estrategia a su medio
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35. Este lienzo muestra claramente como Starbucks logró obtener una ventaja sobre las cafeterías tradicionales.