Responda todas las preguntas 1 Su empresa ITPro Consulta.pdf

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Responda todas las preguntas 1) Su empresa, ITPro Consultancy, lo ha asignado como gerente de proyecto para actualizar el centro de llamadas en su organizacin. La cantidad de llamadas que los agentes de atencin al cliente deben responder cada mes ha aumentado drsticamente en los ltimos cinco meses y el sistema telefnico se acerca al lmite mximo de carga. Su equipo ha trabajado en el documento de requisitos y la declaracin del alcance del proyecto, y ahora est listo para crear la WBS con la ayuda de los miembros de su equipo. Todo lo siguiente es cierto con respecto a la WBS, EXCEPTO: Grupo de opciones de respuesta La WBS debe descomponerse a un nivel llamado nivel de paquete de trabajo donde el costo y el cronograma se pueden calcular fcilmente. Las actividades en la WBS deben organizarse en la secuencia adecuada en la que se realizarn. Cada nivel de la EDT representa un producto o resultados verificables. La WBS representa todo el trabajo requerido para ser completado en el proyecto. 2) Se le asign como gerente de proyecto para un proyecto de aplicacin basado en web para automatizar el proceso de reclutamiento para uno de sus clientes. Ha decidido utilizar una tcnica de votacin para generar, clasificar, priorizar e impulsar decisiones. Todas las siguientes son tcnicas de votacin vlidas, EXCEPTO: Grupo de opciones de respuesta La decisin se basa en un solo curso de accin decidido por todos en el grupo. La decisin se basa en el bloque ms grande de un grupo, incluso si no se logra la mayora. La decisin se basa en el apoyo de ms del 50 por ciento de los miembros del grupo. La decisin se basa en el bloque ms influyente de un grupo, incluso si no se logra la mayora. 3) El alcance del producto describe las caractersticas, funciones y caractersticas fsicas que caracterizan un producto, servicio o resultado. Con cul de los siguientes se mide la finalizacin del alcance del producto? Grupo de opciones de respuesta Objetivos del proyecto Declaracin del alcance Requerimientos del proyecto Requisitos del producto 4) La Declaracin del Alcance del Proyecto que describe los entregables del proyecto y el trabajo requerido para crearlos en detalle, permite que el equipo del proyecto realice una planificacin ms detallada, gua el trabajo del equipo del proyecto durante la ejecucin y proporciona la lnea de base para evaluar los cambios incluye todo lo siguiente EXCEPTO: Grupo de opciones de respuesta Proyectos Deliverable Criterios de aceptacin del producto Estructura detallada de desglose del trabajo (WBS) Las limitaciones del proyecto 5) Segn las instrucciones del gerente del proyecto, el equipo ha descompuesto los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y manejables para desarrollar una EDT y un diccionario de la EDT. El equipo finaliz la EDT estableciendo cuentas de control o de costos e identificadores nicos para los componentes de nivel inferior de la EDT denominados paquetes de trabajo. Normalmente presentado en forma d.

Educación

Estructura detallada de desglose del trabajo (WBS)
Las limitaciones del proyecto
5)
Segn las instrucciones del gerente del proyecto, el equipo ha descompuesto los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y manejables para desarrollar una
EDT y un diccionario de la EDT. El equipo finaliz la EDT estableciendo cuentas de control o de
costos e identificadores nicos para los componentes de nivel inferior de la EDT denominados
paquetes de trabajo. Normalmente presentado en forma de grfico, este WBS proporciona una
estructura para la suma jerrquica de:
Grupo de opciones de respuesta
Informacin de costos, recursos y cronograma
Informacin de costos y horarios
Informacin de horarios y requisitos
Informacin de costos y requisitos

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Hace diez aos, Samsung Electronics Company vendi un montn de productos electrnicos de gama baja bajo varias marcas como Wiseview, Tantus y Yepp. La nueva gerencia decidi deshacerse de estos nombres y marcar todos sus productos como Samsung. Al mismo tiempo, invirti mucho en el diseo y la calidad del producto y, en 10 aos, ahora fabrica telfonos celulares y televisores digitales de primera lnea que muestran su tecnologa. avances Estos son productos con los que los consumidores forman fuertes lazos porque los usan mucho. Entre 2000 y 2005, Samsung aument su valor de marca en un 186 por ciento, la segunda mayor ganancia en valor (detrs de Google), superando a Sony, que una vez tuvo la reputacin de marca lder en electrnica. Buena apariencia, facilidad de uso, caractersticas tiles: estas son las claves para construir una gran reputacin de marca. El ltimo impulsor de la marca. la reputacin es un proceso de desarrollo de productos de calidad. 1 En 1993, el entonces presidente de Samsung, Lee Kun Hee, visit los Estados Unidos y vio por s mismo que Samsung los productos tambin estaban perdidos, perdidos entre la multitud, eclipsados por el diseo destacado de Sony. l correctamente concluy que un gran diseo e innovacin eran las formas de convertir a Samsung en una gran marca global. Contrat a cientos de grandes vendedores ms para construir una gran marca? No. Contrat a cientos de jvenes hip diseadores, muchos formados en las principales escuelas de diseo de educacin superior de EE. UU. (el nmero de diseadores empleados por Samsung aument de alrededor de 100 a ms de 450 en la prxima dcada, con una edad promedio de 33). Los diseadores fueron enviados por todo el mundo a grandes museos, galeras de arte, ruinas antiguas e ilustres arquitectura moderna. Ahora tambin pasan aos sabticos con consultoras de diseo, casas de moda, muebles diseadores y otros centros de excelencia en diseo en el extranjero. Los diseadores de Samsung vuelven con sus mentes cargado de grandes ideas de diseo; ellos lideran el desarrollo del producto, no los vendedores. Es difcil discutir con este proceso de inspirar una gran innovacin de diseo: contratar a jvenes diseadores creativos y bien capacitados que sean dispuestos a correr riesgos y a iluminar sus mentes. Pero el proceso de desarrollo de productos de Samsung tambin implica un "laboratorio de usabilidad" muy arraigado en el centro de Sel para estudiar cmo los consumidores sacan los productos de las cajas, leen o no leen las guas de instrucciones, y siga los conos e instrucciones en las pantallas de los telfonos celulares. Comprender la interfaz de usuario es clave para Samsung, y ha sido clave para su xito. Pero Samsung tambin tiene centros de diseo en San Francisco, Londres, Tokio y Shanghai. Y para apoyar gran design es un centro de investigacin y desarrollo en las afueras de Sel, Corea del Sur. Aqu los mejores ingenieros y los diseadores se concentran y resuelven los problemas de diseo y especificacin de productos ms difciles.

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During January, its first month of operations, Crane Company accumulated the following manufacturing costs: raw materials purchased $5,200 on account, factory labor incurred $6,200, and factory utilities payable $2,700. Prepare separate journal entries for each type of manufacturing cost. (List all debit entries before credit entries. Credit account titles ar automatically indented when amount is entered. Do not indent manually.) ].

During January its first month of operations Crane Company.pdf

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Based on a case study with the title Zespri by Zespri by Jose B. Alvarez and Mary Shelman 1. Why does Zespri exist? 2. What value does Zespri bring to growers? To consumers? To retailers? 3. How does Zespris research development and branding initiatives create value? How does it impact its focus in different countries? 4. What are the brand elements (brand name, logo, slogan) that Zespri created? Evaluate their ability to contribute to brand equity according to memorability, meaningful and likability. 5. What are the marketing efforts that Zespri did which contributed to its success?.

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A group of evolutionary biologists measure population structure in migratory birds and non migratory birds. In one species they estimate Fst as 0.71, and in the other they measure Fst as 0.05. Which species is the migratory species? A. the species with higher population structure B. The species low population structure C. Neither because migration would result in negative values D. You cannot tell because migration is dispersal not gene flow..

A group of evolutionary biologists measure population struct.pdf

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6) De acuerdo con la investigacin sobre comunicacin de gnero, las "mujeres" son ms propensas que los "hombres" a: Opcin multiple utilizar la comunicacin para construir relaciones. evitar interrumpir. utilizar solicitudes indirectas. buscar el consejo de otros. Es ms probable que hagan todas estas cosas. 12) A qu se refiere el hecho de que los usuarios experimentados de telfonos inteligentes puedan transmitir ms mensajes que los nuevos usuarios de telfonos inteligentes? Opcin multiple Rendimiento de la comunicacin Competencia comunicativa Comunicacin propietaria Prioridad de comunicacin Propiedad de comunicacin 14) Cul de los siguientes es un aspecto clave del paso de evaluacin en la escucha activa? Opcin multiple Posponer evaluaciones Evita interrupciones Organizar informacin mantener el inters Espere a que el hablante se detenga antes de formar opiniones.

6 De acuerdo con la investigacin sobre comunicacin de gn.pdf

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3. Kronik hastalklar iin risk faktrlerinin epidemiyolojisini almann nemi nedir? Kronik hastalklarn ortaya kmasnda salksz beslenmenin rolnn ne olduunu Dnya'dan salksz beslenme epidemiyolojisine rnekler vererek aklaynz. 4. Demir eksiklii anemisinin epidemiyolojisini (cinsiyet, ya, gebelik ve corafi konum dikkate alnarak) dnyadan rnekler vererek tartr. 5. Kronik hastalklarn nlenmesinde D vitamini almnn nemini tartr. Tartmanz, D Vitamini eksiklii epidemiyolojisi iin Dnya'daki kantlardan rnekler vererek temellendirin..

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1.The following are supply chain drivers: (A) facilities and inventory (B) transportation and information (C) sourcing and pricing (D) A, B and C 2.More effort needs to be put into the search and selection of suppliers for these items: (A) standard (B) non-strategic (C) raw materials (D) custom made 3._______ are time-consuming and usually costly, but information can be obtained about a supplier that cannot be obtained from an interview or questionnaire. (A) Presentations (B) Proposals (C) Supplier audits (D) Supplier visits.

1The following are supply chain drivers A facilities and.pdf

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Consider the fork_example.c code (under "Example code for processes" on Canvas). How many processes and threads are created? (code also shown below) #include <stdio.h> #include <stdlib.h> #include <unistd.h> #include <string.h> #include <errno.h> #include <inttypes.h> /* for PRIxPTR */ #include <pthread.h> // On Linux we need these for waitpid() #include <sys/types.h> #include <sys/wait.h> // On Solaris, this cleans up format warnings from GCC #define PID (int) getpid() // process identity, for output only char *me = "parent"; // or, "child" /* function prototype for thread creation */ void * thread_func(void * arg); /* data for threads */ struct thread_struct { pthread_t tid; // system-assigned thread identifier int num; // our own thread number int in; // input data int out; // output data }; struct thread_struct bogus = { 0, 0, 0, -1 }; pthread_attr_t attr; // thread attributes, not used here struct thread_struct in[2]; void thread_generator(int low, int high, char *identifier) { for (int i = low; i < high; i++) { in[i].tid = (pthread_t) (-1); // assigned later in[i].num = i; in[i].in = i+1; in[i].out = -1; printf("[pid %d] %s %s: pthread_create(%d): tryingn", PID, me, identifier, in[i].num); // pthread_create(&in[i].tid, &attr, thread_func, &in[i]); int ret = pthread_create(&in[i].tid, NULL, thread_func, &in[i]); // in[i].tid = identifier of new thread // the new thread executes thread_func(&in[i]) // pthread_create() returns an int, equal to 0 or error number if (ret == 0) { printf("[pid %d] %s %s: pthread_create(%d): okn", PID, me, identifier, in[i].num); } else { printf("[pid %d] %s %s: pthread_create(%d): failed: %sn", PID, me, identifier, in[i].num, strerror(ret)); } } } void thread_collector(int low, int high, char *identifier) { for (int i = low; i < high; i++) { printf("[pid %d] %s %s: pthread_join(%d): tryingn", PID, me, identifier, in[i].num); void *out = &bogus; int ret = pthread_join(in[i].tid, &out); // out = exit status from pthread_exit() // pthread_join() returns an int, equal to 0 or error number if (ret == 0) { printf("[pid %d] %s %s: pthread_join(%d): ok, exit status = %p, out = %dn", PID, me, identifier, in[i].num, out, in[i].out); } else { printf("[pid %d] %s %s: pthread_join(%d): failed: %s, exit status = %p, out = %dn", PID, me, identifier, in[i].num, strerror(ret), out, in[i].out); } } } int main(int argc, char * argv[]) { printf("[pid %d] %s: &bogus = %pn", PID, me, &bogus); for (int i = 0; i < 2; i++) { printf("[pid %d] %s: &in[%d] = %pn", PID, me, i, &in[i]); } for (int i = 0; i < 2; i++) { in[i].tid = (pthread_t) (-1); // assigned later in[i].num = i; in[i].in = -1; in[i].out = -1; } // create two threads thread_generator(0, 2, "main pre-fork"); pid_t pid = fork(); if (pid < 0) { printf("[pid %d] %s: main, fork(): failed: %sn", PID, me, strerror(errno)); } else if (pid == 0) { me = "child"; printf("[pid %d] %s: main, parent is %dn", PID, me, (int) getppid()); } else { printf("[pid %d] %s: main, child is %dn", P.

Consider the fork_examplec code under Example code for pr.pdf

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Caso Uber Esta parte del caso acumulativo Uber se centra en el Captulo 8 y cubre los principios relacionados con la cultura y la estructura organizacionales. La aplicacin del conocimiento y las habilidades gerenciales en el mundo real de este caso acumulativo est diseada para ayudarlo a desarrollar la capacidad de pensamiento crtico y darse cuenta del poder prctico de las habilidades gerenciales slidas para resolver problemas en su trabajo y carrera. Lea el caso acumulativo y responda las preguntas que siguen. La cultura organizacional de Uber consiste en los supuestos compartidos y dados por sentado que tienen sus miembros y que determinan cmo perciben e interactan con su entorno. La cultura de una startup est fuertemente influenciada por los valores y creencias del fundador, quien tiende a contratar personas que se ajusten a esta perspectiva. La evolucin de la cultura de Uber El fundador y ex director ejecutivo de Uber, Travis Kalanick, haba sido descrito como el ego personificado: agresivo, persistente, temerario, irreverente, indomable, incluso acosador, y la cultura de Uber durante su mandato reflej algunas de estas caractersticas. Los ex empleados recordaron un ambiente de fraternidad donde los logros clave se celebraban con golpes en el pecho y los hombres participaban en concursos de flexiones en sus escritorios. La cultura agresiva de la compaa se derram en una reunin global a fines de 2015 en Las Vegas, inform el New York Times, donde entre episodios de bebida y juego, los empleados de Uber usaban cocana en los baos en fiestas privadas, . . . y un gerente manose a varias empleadas. . . . Un empleado secuestr un autobs privado, lo llen de amigos y lo llev a dar un paseo de placer. La cultura de Uber tambin se refleja en el trato que la empresa da a sus conductores. Por ejemplo, la compaa anuncia una tasa de comisin del 25 por ciento de los viajes, pero si incluye las tarifas de reserva de Uber, en realidad puede estar ganando ms del 40 por ciento. Los crticos tambin se quejan de que Uber ha empleado un "cebo y cambio" global, en el que la empresa atrae a los conductores, que son contratistas, o lo que Uber llama "socios", y no empleados, con tarifas atractivas solo para obtener comisiones cada vez mayores. , as como invertir en tecnologa sin conductor. De hecho, en un incidente muy publicitado, Kalanick fue capturado en un video discutiendo acaloradamente con un conductor, Fawzi Kamel, sobre la reduccin de los precios de las tarifas, lo que, segn Kamel, perjudic los ingresos de los conductores. Kalanick no estuvo de acuerdo, cerr la puerta del auto y le dijo al conductor que se hiciera responsable de su propio comportamiento. (Kamel calific a Kalanick con 1 estrella de 5). Al nuevo director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, no le gusta la cultura fomentada por Kalanick. Uber tena 14 "valores culturales" bajo Kalanick, y los mostraba en toda su sede de San Francisco. Se esperaba que los empleados representaran estos valores, que i.

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7) Axon, retim hattnda tek bir rn olan AX484 ile erken aamadaki bir biyoteknoloji aratrma irketidir. Son zamanlarda Axon, AX484 iin IND statsn baaryla ald ve yeni bileii faz 1 klinik deneylerinde test etmeye hazrlanyor. Axon, dzenleyici onay srecinde AX484' ynlendirmek iin ne sermayeye ne de klinik aratrma uzmanlna sahiptir ve deneme maliyetlerini finanse etmeye yardmc olacak ve danmanlk rol stlenecek bir ortak aryor. Bu yln balarnda, BioLab Ventures'n (BLV) genel ortaklar Axon'un ynetim ekibiyle bir araya gelerek A serisi finansmann artlarn mzakere etti (Axon balangta kurucular tarafndan finanse edilmiti ve u anda ortak bir laboratuvarda yer kiralyordu). tesis). Axon'un mevcut "para ncesi" deerlemesi, BLV tarafndan satn alnacak z sermaye miktar ve BLV'nin bu z sermayeyi elde etmek iin deyecei miktar dahil olmak zere bir dizi nemli sorunun ele alnmas gerekiyordu. A) BioLab Ventures, Axon'daki %40 zsermaye hissesi iin 10 milyon $ teklif etmeye hazrlanyordu. Bu teklifin ima ettii Axon'un mevcut (yani n para) deeri nedir? ( Not : Cevabnz milyon dolar cinsinden ifade edilmelidir.) ____ milyon dolar B) Ticari lansmandan sonra Axon'un ynetim ekibi, satlan maln maliyetinin (COGS) ve sat, genel ve idari maliyetlerin (SG&A) srasyla gelirlerin %25'i ve %40' olacan tahmin ediyor. Bu varsaymlar altnda, ticari lansman annda gelecekteki krlarn NPV'si ne olur? Dier masraflar gz ard edebileceinizi varsayalm. ( Not : Cevabnz milyon dolar cinsinden ifade edilmelidir.) ____ milyon dolar C) Axon, onay srecinin tamamlanmasnn 7 yl sreceini tahmin ediyor. Projeksiyonlar aadaki gibidir: Bu aamalarn her biri iin ylda srasyla %30, %20 ve %15 iskonto oran varsayarlar. Bu varsaymlar altnda, Axon'un rNPV'si nedir? ( Not : Cevabnz milyon dolar cinsinden ifade edilmelidir.) ____ milyon dolar.

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Which of the following are true statements about the Oaxaca decomposition: Statement C: the unexplained part of the decomposition gives a perfectly accurate quantification of discrimination Statement A: the unexplained portion of the decomposition typically consists of differences in slopes across groups (multiplied by a group mean in independent variable) Statement B: explained portion of the decomposition typically consists of differences in Xs or observed variables across groups (multiplied by some slope parameter) None of the statements are true Statements A and B are both true.

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