Ford producía autos diferentes para Europa y Estados Unidos para adaptarse a las modas locales. La crisis de 2008 llevó a Ford a mejorar sus precios y competir en mercados emergentes como China e India. En 2013, Ford buscó mejorar sus plataformas automotrices a una estrategia de 5 plataformas globales para aumentar las ventas a nivel mundial y reducir costos.

1. TRABAJO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TEMA: CASO DE ESTRATEGIA GLOBAL FORD
AUTOR: YASSER SILVA
DOCENTE: CARLOS NARANJO

2. CASO ESTRATEGIA FORD
Producían 2 autos diferentes para cada continente (Europa, Estado Unidos) teniendo en cuenta
una buena estrategia de producto ambos continentes.
En diferentes países tenían modas diferentes de vehículos ya que en los Estados Unidos tenían que
hacer un estudio de mercado para poder vender el carro Ford focus ya que en Europa prefieren los
autos pequeños.
La crisis 2008 y 2009 fue un adelanto para el director de Ford tratar de mejorar los precios ya que
no estaba en competencia en los mercados mundiales como china e india para el poder competir.
2013 busca como mejorar las plataformas automotrices ya que con el tiempo su capital suba a
tener 5 plataformas mundial para incrementar las ventas en el mercado global.
Ford con la estrategia quiere reducir los costos para poder volver a tener margen en los mercados.
CONCLUSIONES
• Ford necesitaba también sus estrategias de ventas en su empresa.
• En el mercado mundial tenían grandes competidores
(general motors y Volkswagen)
• Una vez aplicada sus estrategias las metas le podían funcionar para incrementar sus
ventas.