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TRABAJO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TAREA DIVISION INTERNACIONAL DE WALMART.
NOMBRE: YASSER ALEXANDER SILVA
DOCENTE: CARLOS NARANJOS
FECHA: VIERNES 27 DE JULIO DEL 2018
División internacional de Wal-Mart
En 1990 comenzó q expandirse en 14 países y generar ventas de 60000millones. En 3 regiones
Europa, Asia, y América (estado unidos, Centroamérica, y Sudamérica)
Comenzaron una estrategia de comercialización en países diferentes con implementar ideas para
Wal-Mart. Los administradores querían mantener el formato de estados unidos.
En 1990 llegaron a una conclusión que la estrategia de centralizar no le funcionaria. Cada
administrador tenia que tener una autorización de sus superiores.
1990-1999 tuvieron que pasar 9 años para que las políticas de Wal-Mart adquieran la cadena del
supermercado ASDA para poder obtener buen éxito de 140000 millones.
Bentonville implemento una estrategia que a los directores de cada país tuvieran mayor
responsabilidad en el área de comercialización y operaciones.
En palabras de menzer:
¨estábamos en el punto donde era hora de separarse un poco no se puede manejar el mundo
desde un lugar¨ conclusión de la frase
Que no hacían nada al estar todo en Bentonville necesitaban estrategia para crear diferentes
desarrollos en cada país.
Dada las separaciones de cada director la división internacional ayudo a mejorar estrategia en
cada continente con otros diferentes métodos de ventas hubo mejor flujo en cada país no solo en
los estados unidos se centraron también en las 3 regiones mejoraron las ideas para poder tener
una organización para cada operación.

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Trabajo de negocios internacionales 2

  • 1. TRABAJO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES TAREA DIVISION INTERNACIONAL DE WALMART. NOMBRE: YASSER ALEXANDER SILVA DOCENTE: CARLOS NARANJOS FECHA: VIERNES 27 DE JULIO DEL 2018
  • 2. División internacional de Wal-Mart En 1990 comenzó q expandirse en 14 países y generar ventas de 60000millones. En 3 regiones Europa, Asia, y América (estado unidos, Centroamérica, y Sudamérica) Comenzaron una estrategia de comercialización en países diferentes con implementar ideas para Wal-Mart. Los administradores querían mantener el formato de estados unidos. En 1990 llegaron a una conclusión que la estrategia de centralizar no le funcionaria. Cada administrador tenia que tener una autorización de sus superiores. 1990-1999 tuvieron que pasar 9 años para que las políticas de Wal-Mart adquieran la cadena del supermercado ASDA para poder obtener buen éxito de 140000 millones. Bentonville implemento una estrategia que a los directores de cada país tuvieran mayor responsabilidad en el área de comercialización y operaciones. En palabras de menzer: ¨estábamos en el punto donde era hora de separarse un poco no se puede manejar el mundo desde un lugar¨ conclusión de la frase Que no hacían nada al estar todo en Bentonville necesitaban estrategia para crear diferentes desarrollos en cada país. Dada las separaciones de cada director la división internacional ayudo a mejorar estrategia en cada continente con otros diferentes métodos de ventas hubo mejor flujo en cada país no solo en los estados unidos se centraron también en las 3 regiones mejoraron las ideas para poder tener una organización para cada operación.