Este documento describe las responsabilidades de una oficina de gestión de proyectos (PMO), incluyendo planificar, gestionar riesgos, coordinar comunicaciones y controlar el cronograma, presupuesto y calidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto con fases de planeación, supervisión y cierre, y destaca la importancia de la planificación del tiempo, costos y alcance de cada proyecto.