foda

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD «FERMIN TORO»
DECANATO DE CIENCIAS, ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CATEDRA: Planificación Estratégica de Recursos Humanos
T.S.U KATIUSKA GONZALEZ
C.I. 12.677.232
Profa. LUZ ASCENCIO
Guarenas 20 de Noviembre de 2014

2. Matriz FODA Consultora de
Talento Humano
Factores Internos
Fortalezas:
1. Existe comunicación en la organización
2. Es una empresa con 10 años en el mercado
3. El servicio que ofrece la consultora es de calidad
4. Hay trabajo en equipo
5. Se realizarán actividades recreativas a corto plazo
Debilidades:
1. Hay mucho chisme en las oficinas.
2. El sueldo de los trabajadores es bajo
3. Faltan planes de capacitación.
4. Algunos trabajadores sientes que no se toman en cuenta pata tomar
decisiones

3. Factores Externos
Oportunidades
1. Se abrirá una sucursal en la Capital.
2. Capacitación del personal
3. Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región
4. Busca expandirse a otras ciudades
Amenazas
1. Hay empleados que trabajan allí por que no consiguen otra cosa.
2. Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que
implica bajar el precio del servicio prestado.
3. Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que despedir
gran parte de su personal

4. Factores Internos
Factores Externos
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FO
FA
DO
DA
1. Existe comunicación en la
organización
2. Es una empresa con 10 años en el
mercado
3. El servicio que ofrece la consultora
es de calidad
4. Hay trabajo en equipo
5. Se realizarán actividades
recreativas a corto plazo
1. Hay mucho chisme en las
oficinas.
2. El sueldo de los trabajadores es
bajo
3. Faltan planes de capacitación.
4. Algunos trabajadores sientes
que no se toman en cuenta pata
tomar decisiones
1. Se abrirá una sucursal en la
Capital.
2. Capacitación del personal
3. Se aspira llegar a ser la consultora
líder en la región
4. Busca expandirse a otras ciudades
• Construcción de la nueva sede
• Diseño de plan de
adiestramiento
• Mejorar en términos de calidad
de servicios
• Estudios de los nuevos
mercados
• Mejoras laborales
• Nuevos paquetes de servicio
empresarial
• Reestructuración
administrativa
• Diseño de la nueva estructura
física y administrativa
• Nuevo plan de adiestramiento
• Nuevos paquetes de servicios
• Conocimiento del nuevo mercado
• Promoción y ofrecimiento de
beneficios Contractuales
• Reingeniería de servicios
• Nueva estructura
1. Hay empleados que trabajan allí por
que no consiguen otra cosa.
2. Hay mucha competencia en el área
de talento humano, lo que implica
bajar el precio del servicio prestado.
3. Debido a la inflación la empresa
posiblemente tenga que despedir
gran parte de su personal