matriz foda

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
EXTENSIÓN - CABUDARE
PROFESORA:
LUZ ASCENIO
YESSIKA OSORIO
MILISAY JARAMILLO
MERCEDES RINCONES

2. A continuación se presenta una lista de los factores señalados a través de una
investigación aplicada a centros de educación infantil, en relación con la
incorporación de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias surgidas a
partir de esta implantación
Falta de preparación del profesorado en ésta área.
 Promueve el desarrollo de los estudiantes.
Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro.
 Se percibe falta de apoyo de los directivos.
 No se les preguntó a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva tecnología.
 Fácil acceso a la información.
 Falta de tiempo en el horario escolar.
 Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías.
 Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto.
 Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo.
Apatía de los docentes.
 Está de moda.
 Es una experiencia nueva.
 Pérdida de tiempo.
ELABORADO POR :
YESSIKA OSORIO
C.I 17.457.772

3. Fo Do
Fa Da
Factores
Externos
Factores
Internos  Falta de preparación del profesorado en
ésta área.
 Se percibe falta de apoyo de los
directivos
. No se les preguntó a los profesores si
estaban de acuerdo con esta nueva
tecnología.
 Apatía de los docentes.
Promueve el desarrollo de los
estudiantes
 Fácil acceso a la información.
 Se pueden aprovechar otras
instituciones cercanas al centro educativo
Puede generar cambios reales en
la gestión diaria del centro.
 Falta de tiempo en el horario
escolar.
 Pérdida de tiempo.
Permite a la institución estar a la par
de nuevas tecnologías.
 Posibilidad de que otros institutos
apoyen el proyecto.
 Está de moda.
 Es una experiencia nueva.
 aprovechar a las instituciones
cercanas al centro para impulsar los
proyectos tecnológicos.
 conserva el fácil acceso a la
información para que así los estudiantes
se involucre en esta nueva oportunidad.
Involucra a los docentes en proyectos
para alcanzar su nivel de participación
efectiva y eficaz.
 realizar una encuestas para saber
cuantos profesores saben del tema y que
estos den charlas al resto para
capacitarlos .
 realizar una reunión para tomar en
cuanta las opiniones de los docente con
respecto a esta nueva moda
 realizar una matriz Foda interna para
saber cuales serán las consecuencia y
fortalezas que traerá la implantación de
la tecnología en el centro .
 reajustar los horarios para que los
estudiante tenga el acceso fácil de la
información
 realizar juntas continuas con los
directivos para realzar su participación en
el proyecto .
 capacitar mediante talleres a los
docente sobre el proyecto tecnológico, de
manera que se reduzca la perdida de
tiempo y los estudiante así tenga mayor
conocimiento que serán impartidos por
sus docentes

4. La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el ámbito
público y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se encuentra realizando
proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa tiene como 2da actividad
económica la actividad de inmobiliarias. A continuación, se presentan los datos obtenidos de una
encuesta aplicada a su personal:
La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
Capacita de forma constante a todos los trabajadores.
No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando
actualmente (Duaca)
Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan.  Posee materiales
contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.
Existe una planificación.
Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa.
La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre
temporal o definitivo de la empresa.
Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos
Puede computarizar su sistema contable
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad.
La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y
profesionalismo en el rublo.
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.
Variedad y calidad en el servicio.
Participa en proyectos de organizaciones estatales.
Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más
bajos. ELABORADO POR :
MERCEDES RINCONES
C.I 16.078.708

5. Fortalezas (F)
1.La empresa cuenta con personal destinado a
cada función.
2.Capacita de forma constante a todos los
trabajadores.
3.Tiene su propio equipo de transporte para
trasladar los materiales que se utilizan.
4.Posee materiales contemporáneos y sistemas
constructivos innovadores.
5.Existe una planificación.
6.Sus proyectos de infraestructura e ingeniera
son de gran calidad.
7.La empresa lleva laborando 15 años por lo
tanto contiene experiencia y profesionalismo en
el rubro.
8.La empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos.
9.Variedad y calidad en el servicio.
Debilidades (D)
1.No cuentan con una sucursal en el
lugar donde se encuentran laborando
actualmente (Duaca) .
2.Ciertos obreros o trabajadores
desconocen la misión y visión de la
empresa.
Oportunidades (O)
1.Cuenta con la posibilidad de obtener
acceso a créditos.
2.Puede computarizar su sistema
contable.
3.Participa en proyectos de
organizaciones estatales.
FO
Consolidar su variedad y calidad en el servicio.
Aprovechar al máximo su profesionalismo y
experiencia en el ramo.
Computarizar su sistema contable aprovechando
de la capacitación de sus trabajadores.
Darse a conocer mas en el estado a través de su
participación en los proyectos estatales.
DO
Dar a conocer tanto a sus trabajadores
como a los clientes su misión y visión.
Buscar el lugar para establecer una
sucursal en Duaca, ya que cuenta con la
posibilidad de crédito.
Amenazas (A)
1.La empresa tiene sanciones que a
mediano plazo pueden repercutir en el
cierre temporal o definitivo de la empresa.
2.Existe otras empresas que están
ofreciendo los mismos servicios a precios
más bajos.
FA
Pagar las sanciones y evitarlas para el desarrollo y
crecimiento de la empresa evitando así el cierre de
la misma .
Ofrecer su variedad y calidad de servicio a través
de créditos a sus clientes .
Diseñar paquetes de ofertas a sus clientes.
DA
Visitar directamente al cliente para
ofrecer sus servicios.
Diseñar un plan estratégico de ofertas
con sus trabajadores para ofrecerle a sus
clientes.
Factores
Externos
Factores
Internos

6. En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima laboral
de la organización; así como, las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho instrumento, también
comprendía preguntas relacionadas con el cumplimiento de objetivos personales y
organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se obtuvo los siguientes resultados:
Existe comunicación en la organización.
 Hay mucho chisme en las oficinas.
 El sueldo de los trabajadores es bajo.
 Es una empresa con 10 años en el mercado.
Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa”
Se abrirá una sucursal en la capital.
El servicio que ofrece la consultora es de calidad.
Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que implica bajar el precio del
servicio prestado.
Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que despedir gran parte de su
personal.
Faltan planes de capacitación.
Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región.
Hay trabajo en equipo.
Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar decisiones”.
Busca expandirse a otras ciudades.
Se realizarán actividades recreativas a corto plazo

7. FO
Lideres en ventas
Expandirse en el mercado
DO
Capacitar al personal
Hacer talleres para que los
trabajadores se compaginen
FA
Hacer evaluaciones
semestrales, para incentivar
al personal y darles
oportunidades.
DA
Motivar a los trabajadores,
ofreciendo becas estudiantiles
para el mejoramiento
Factores
Externos
Factores
Internos
Busca expandirse a otras
ciudades
Se aspira llegar a ser la
consultora líder en la región.
Se abrirá una sucursal en la
capital
El sueldo de los trabajadores es
bajo
Hay empleados que trabajan allí
porque no consiguen “otra cosa”
Debido a la inflación la empresa
posiblemente tenga que despedir gran
parte de su personal.
Hay mucha competencia en el
área de talento humano, lo que
implica bajar el precio del servicio
prestado
Faltan planes de capacitación
Algunos trabajadores sienten que
“no se toman en cuenta para tomar
decisiones”
Hay mucho chisme en las oficinas
Existe comunicación en la
organización
 El servicio que ofrece la consultora
es de calidad
Hay trabajo en equipo
Se realizarán actividades recreativas
a corto plazo
Es una empresa con 10 años en el
mercado