Propuesta de conformación de un EAD

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD «FERMIN TORO»
DECANATO DE CIENCIAS, ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CATEDRA: AGESTION DE RECURSOS HUMANOS II
FORMACION DE EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO
FIBRAS SINTETICAS
(PROPUESTA)
T.S.U. KATIUSKA GONZALEZ
C.I 12.677.232
PROFA: MARIETA JERAK
Guarenas, 06 de Julio de 2015

2. OBJETIVO GENERAL
Integrar a la corporación, estandarizando sus procesos políticas y normas.
ALCANCE
 Aprovechar al máximo el capital humano disponible.
 Hacer fluir la comunicación de manera efectiva.
 Minimizar la natural resistencia al cambio.
 Reducir los niveles de rotación de personal.
 Bajar los índices de ausentismo laboral.
 Aumentar la productividad.
 Mejorar los niveles educativos del personal que labora en la organización.
 Identificar al trabajador con cada uno de los valores organizacionales.
La conformación del siguiente equipo de alto rendimiento coadyuvará a la
empresa al logro de lo siguiente:

3. FASES PARA LA CONFORMACION DEL EAD
FASE RESPONSABLE COSTO GARANTIA FORMA DE EVALUACION SEGUIMIENTO
ELABORAR EL PERFIL DE LOS
INTEGRANTES DEL EAD
GERENCIA DE PROMOCION
Y ESTIMULO AL PERSONAL PERFIL IDONEO OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
INICIAR EL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN,
ESCOGIENDO LOS POSIBLES
CANDIDATOS DE LA PLANA EXISTENTE
PERSONAL DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
FOMENTA LA FIDELIDAD
EMPRESARIAL OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
REVISAR EXPEDIENTES Y SOLICITAR LA
ACTUALIZACIÓN DE LOS MISMOS
PERSONAL DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN CANDIDATO IDONEO OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
REALIZAR LA CONVOCATORIA
(INTERNA Y/O EXTERNA) AL PERSONAL
PARA PRESENTACIÓN DE
CREDENCIALES
PERSONAL DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
45.000,00 FLUIDEZ DE LA
COMUNICACIÓN OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
PRESELECCIONAR AL MENOS 03
CANDIDATOS PARA CADA INTEGRANTE
PERSONAL DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN CANDIDATO IDONEO OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
REALIZAR ENTREVISTA DE
PRESELECCION A CADA CANDIDATO
PERSONAL DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN CANDIDATO IDONEO OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
APLICAR PRUEBAS PSICOTECNICAS Y/O
DE CONOCIMIENTO
PERSONAL DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN CANDIDATO IDONEO OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
ESCOGER EL CANDIDATO DEFINITIVO
PERSONAL DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN CANDIDATO IDONEO OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
REALIZAR ENTREVISTA DE SELECCIÓN
GERENTE DEL AREA
ESPECIFICA CANDIDATO IDONEO OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DEL AREA ESPECIFICA
INICIAR PROGRAMA DE
SOCIALIZACION
GERENCIA DE PROMOCION
Y ESTIMULO AL PERSONAL
130.000,00 SOCIALIZACION DEL
TRABAJADOR OBSERVACION DIRECTA GERENCIA DEL AREA ESPECIFICA

4. RECOMENDACIONES GENERALES
 Establecer de manera formal y en general para las nueva
organización, el conglomerado de normas, reglamentos y políticas.
 Realizar reingeniería de procesos, a los fines de mejorar y
estandarizar lo existente en términos de eficiencia y eficacia.
 Mejorar los sistemas de comunicación internos, en pro de que fluyan
de manera efectiva las nuevas informaciones.
 Establecer un plan que permita fomentar la profesionalización de los
trabajadores de la organización.
 Relanzar la corporación enfatizando en su nueva dimensión.

5. EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO PROPUESTO
GERENTE DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
(ROL DE LIDER)
ESPECIALISTA
EN FINANZAS
ESPECIALISTA
EN MERCADEO
Y VENTAS
QUIMICO
ESPECIALISTA
EN FIBRAS
ESPECIALISTA
EN
REINGENIERIA

6. CARGO COMPETENCIA REMUNERACION HORARIO DEPARTAMENTO
GERENTEDEDESARROLLO ORGANIZACIONAL
REDIMENCIONARLA ORGANIZACIÓN EN
MATERIA DECAPITALHUMANO, POLITICAS,
NORMAS, INCENTIVOS DESUPERACION
PROFESIONAL, ETC 1.000.000,00 3MESES
GERENCIA DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ESPECIALISTA EN MERCADEO YVENTAS
RELANZAMIENTO DELA PRODUCCIÓN
HACIENDO ENFASIS EN LA FUSIÓN DELA
EMPRESA. 600.000,00 3MESES
GERENCIA DE
MERCADEO YVENTAS
QUIMICO ESPECIALISTA EN FIBRAS
ENFOCADO EN NUEVAS COMBINACIONES DE
FIBRAS 600.000,00 3MESES
PRODUCCION Y
CALIDAD
ESPECIALISTA EN REINGENIERIA
REALIZARLA REINGENIERIA DEPROCESOS EN
LAS DISTINTAS AREAS DELA ORGANIZACIÓN 800.000,00 3MESES
GERENCIA DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ESPECIALISTA EN FINANZAS
AUDITORIA DELAS FINANZAS DETODAS
EMPRESAS QUEAHORA CONFORMAN LA
FUSIÓN 600.000,00 3MESES
GERENCIA GENERAL
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

7. PRINCIPALES ESTRATEGIAS DEL EAD
 Accionar en términos de autodirección.
 Incentivar la sana de competencia entre los empleados no
pertenecientes al EAD.
 Compartir conocimientos, soluciones y resultados con el EAD.
 Escuchar y responder de manera constructiva.