El documento presenta los resultados de una encuesta aplicada a una consultora de talento humano para evaluar el clima laboral y las fortalezas y debilidades de los empleados. Identifica como fortalezas la comunicación en la organización, los 10 años en el mercado y la calidad del servicio. Señala como oportunidades expandirse a otras ciudades y ser líderes regionales. Las debilidades incluyen chismes, sueldos bajos y competencia. La amenaza principal es posibles despidos debido a la inflación.

1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Universidad Fermín Toro
Cabudare edo. Lara
Jose A Cordero
Cl: 20349621

2. Caso 1:
A continuación se presenta una lista de los factores señalados a través de una
investigación aplicada a centros de educación infantil, en relación con la
incorporación de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias surgidas a
partir de esta implantación.
• Falta de preparación del profesorado en ésta área.
• Promueve el desarrollo de los estudiantes.
• Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro.
• Se percibe falta de apoyo de los directivos.
• No se les preguntó a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva
tecnología.
• Fácil acceso a la información.
• Falta de tiempo en el horario escolar.
• Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías.
• Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto.
• Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo.
• Apatía de los docentes.
• Está de moda.
• Es una experiencia nueva.
• Pérdida de tiempo.

3. Fortalezas
• Promueve el desarrollo de los
estudiantes.
• Puede generar cambios reales en la
gestión diaria del centro.
• Permite a la institución estar a la par
de nuevas tecnologías.
• Es una experiencia nueva.
Oportunidades
• Fácil acceso a la información.
• Posibilidad de que otros institutos
apoyen el proyecto
• Se pueden aprovechar otras
instituciones cercanas al centro
educativo.
• Está de moda.
Debilidades
• Falta de preparación del profesorado
en ésta área.
• Se percibe falta de apoyo de los
directivos.
• Falta de tiempo en el horario escolar.
• Apatía de los docentes.
Amenazas
• No se les preguntó a los profesores si
estaban de acuerdo con esta nueva
tecnología.
• Pérdida de tiempo.
Caso Nº 1

4. Caso 2:
La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el
ámbito público y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se encuentra
realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa tiene como 2da
actividad económica la actividad de inmobiliarias. A continuación, se presentan los datos
obtenidos de una encuesta aplicada a su personal:
• La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores.
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente
(Duaca)
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan.
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.
• Existe una planificación.
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa.
• La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal
o definitivo de la empresa.
• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos.
• Puede computarizar su sistema contable
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad.
• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo
en el rublo.
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.
• Variedad y calidad en el servicio.
• Participa en proyectos de organizaciones estatales.
• Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más bajos.

5. Fortalezas
• La empresa cuenta con personal destinado a
cada función.
• Capacita de forma constante a todos los
trabajadores.
• Tiene su propio equipo de transporte para
trasladar los materiales que se utilizan.
• Posee materiales contemporáneos y sistemas
constructivos innovadores.
• Existe una planificación.
• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a
créditos.
• Puede computarizar su sistema contable
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera
son de gran calidad.
• La empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos.
• Variedad y calidad en el servicio.
Oportunidades
• La empresa lleva laborando 15 años por lo
tanto contiene experiencia y profesionalismo
en el rublo.
• Participa en proyectos de organizaciones
estatales.
Debilidades
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde
se encuentran laborando actualmente (Duaca)
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la
misión y visión de la empresa.
Amenazas
• La empresa tiene sanciones que a mediano
plazo pueden repercutir en el cierre temporal o
definitivo de la empresa.
• Existe otras empresas que están ofreciendo
los mismos servicios a precios más bajos.
Caso Nº 2

6. En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima
laboral de la organización; así como, las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho
instrumento, también comprendía preguntas relacionadas con el cumplimiento de
objetivos personales y organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se
obtuvo los siguientes resultados:
• Existe comunicación en la organización.
• Hay mucho chisme en las oficinas.
• El sueldo de los trabajadores es bajo.
• Es una empresa con 10 años en el mercado.
• Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa”
• Se abrirá una sucursal en la capital.
• El servicio que ofrece la consultora es de calidad.
• Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que implica bajar el precio
del servicio prestado.
• Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que despedir gran parte de su
personal.
• Faltan planes de capacitación.
• Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región.
• Hay trabajo en equipo.
• Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar decisiones”.
• Busca expandirse a otras ciudades.
• Se realizarán actividades recreativas a corto plazo.

7. Fortalezas
• Existe comunicación en la organización.
• Es una empresa con 10 años en el
mercado.
• El servicio que ofrece la consultora es de
calidad.
• Hay trabajo en equipo.
• Se realizarán actividades recreativas a
corto plazo.
Oportunidades
• Se abrirá una sucursal en la capital.
• Se aspira llegar a ser la consultora líder
en la región.
• Busca expandirse a otras ciudades.
Debilidades
• Hay mucho chisme en las oficinas.
• El sueldo de los trabajadores es bajo.
• Hay empleados que trabajan allí porque no
consiguen “otra cosa”
• Hay mucha competencia en el área de talento
humano, lo que implica bajar el precio del
servicio prestado.
• Faltan planes de capacitación.
• Algunos trabajadores sienten que “no se
toman en cuenta para tomar decisiones”.
Amenazas
• Debido a la inflación la empresa
posiblemente tenga que despedir gran
parte de su personal.
Caso Nº 3