Universidad Fermín Toro

1. Universidad Fermín Toro
Vice- Rectorado Académico
Facultad De Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Unidad II
Visión Sistemática del Proceso de Planificación Estratégica
Participantes:
T.S.U. Laineth Melissa Cuevas Escudero
T.S.U. María José Piña Pineda
T.S.U. Frenyis Joselin Jiménez Palmar
Facilitador:
Licda. Luz Ascencio
SAIA B
Cabudare Junio, de 2014

2. A continuación se presenta una lista de los factores señalados a través de una
investigación aplicada a centros de educación infantil, en relación con la incorporación
de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias surgidas a partir de esta
implantación.
Falta de preparación del profesorado en ésta área.
 Promueve el desarrollo de los estudiantes.
 Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro.
 Se percibe falta de apoyo de los directivos.
 No se les preguntó a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva tecnología.
 Fácil acceso a la información.
 Falta de tiempo en el horario escolar.
 Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías.
 Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto.
 Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo.
 Apatía de los docentes.
 Está de moda.
 Es una experiencia nueva.
 Pérdida de tiempo.

3. F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
1. Automatización de sus registros.
2. Se desarrollan las capacidades de los
integrantes de la institución.
3. Los educadores estarán en la
vanguardia de nuevas estrategias
tecnológicas.
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P
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R
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I
D
A
D
E
S
1. Los estudiantes egresan con
conocimientos mas actualizados.
2. Fácil acceso a la información.
3. Apoyo de otras instituciones para la
aplicación tecnológicas.
4. Pueden mejorar el prestigio de la
institución.
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
1. Carencia de conocimientos
tecnológicos de los educadores.
2. Los directivos no se encuentran
comprometidos con el proceso.
3. Falta de comunicación al personal en la
implementación de nuevas tecnologías.
4. Los educadores pueden resistirse al
cambio afectando las actividades
diarias.
5. Desconocimiento de los docentes en
A
M
E
N
A
Z
A
S
1. Uso inapropiado en horario laboral.
2. Perdida de matricula por competencia
centros educativos con alto nivel
tecnológico.
3. La falta de tecnología hacen menos
competitiva a la organización.

4. M
A
T
R
I
Z
F
O
D
A
FO
Las instituciones mejoraran su
imagen y prestigio lo que
puede incrementar la
matricula escolar y con ello la
expansión de otras sedes.
DO
Capacitar a los educadores
para que conozcan las
herramientas tecnológicas
con alianzas de otros centros
educativos.
FA
Investigar si en el entorno se
encuentran instituciones que
implementan la educación con
herramientas tecnológicas, para
establecer estrategias que
imponga a la institución en la
prestación de servicios.
DA
Utilizar la capacitación de los
educadores para ofrecer el
servicio a las comunidades, y
de estos ingresos cubrir los
gastos del personal.

5. La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el ámbito público
y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se encuentra realizando proyectos
de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa tiene como 2da actividad económica la
actividad de inmobiliarias. A continuación, se presentan los datos obtenidos de una encuesta aplicada
a su personal:
La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
Capacita de forma constante a todos los trabajadores.
No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (Duaca)
Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan.
Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.
Existe una planificación.
Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa.
La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal o
definitivo de la empresa.
Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos.
Puede computarizar su sistema contable
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad.
La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rublo.
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.
Variedad y calidad en el servicio.
Participa en proyectos de organizaciones estatales.
Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más bajos.

6. La empresa cuenta con un personal destinado para cada
función.
Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los
materiales que se utilizan.
Posee materiales contemporáneos y sistemas
constructivos innovadores.
Existe una planificación.
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran
calidad.
La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene
experiencia y profesionalismo en el rublo.
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.
Variedad y calidad en el servicio.
Participa en proyectos de organizaciones estatales.
Capacita de forma constante
a todos los trabajadores
Cuenta con la posibilidad de
obtener acceso a créditos
Puede computarizar su
sistema contable
No cuentan con una sucursal en el
lugar donde se encuentran laborando
actualmente (Duaca)
Ciertos obreros o trabajadores
desconocen la misión y visión de la
empresa.
La empresa tiene sanciones que a
mediano plazo pueden repercutir en el
cierre temporal o definitivo de la
empresa.
Existe otras empresas que están
ofreciendo los mismos servicios a
precios más bajos.

7. MATRIZ
FODA
FO
La empresa posee las herramientas
necesaria para acceder a un crédito
que le permita la expansión por
medio de las buenas relaciones que
existen con las organizaciones
Estadales, al mismo tiempo
planificar la implementación de ese
nuevo sistema contable
computarizado para mantener esa
calidad de servicio que presta.
DO
Solicitar un crédito que le permita abrir
una sucursal en la zona de Duaca a fin
de mantener a su personal, del mismo
modo incluir en los módulos de
capacitación talleres que le permitan a
sus trabajadores conocer la misión
visión y objetivos de la empresa
FA
Aprovechar esas buenas relaciones
que se mantienen con el Estado a fin
de llegar a un acuerdo que evite el
cierre de la empresa, también se
podría estudiar la posibilidad de
regular el costo de su mercancía ya
que se cuenta con el equipo de
transporte para el traslado
DA
La empresa debe agilizar los tramites de
apertura de una sucursal en la sede donde
labora y al mismo tiempo ofrecer bajas
cuotas en los servicios de inmobiliaria por
inauguración para evitar que se alce la
competencia.

8. En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima
laboral de la organización; así como, las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho
instrumento, también comprendía preguntas relacionadas con el cumplimiento de
objetivos personales y organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se
obtuvo los siguientes resultados:
Existe comunicación en la organización.
Hay mucho chisme en las oficinas.
El sueldo de los trabajadores es bajo.
Es una empresa con 10 años en el mercado.
Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa”
Se abrirá una sucursal en la capital.
El servicio que ofrece la consultora es de calidad.
Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que implica bajar el precio
del
servicio prestado.
Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que despedir gran parte de su
personal.
Faltan planes de capacitación.
Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región.
Hay trabajo en equipo.
Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar decisiones”.
Busca expandirse a otras ciudades.
Se realizarán actividades recreativas a corto plazo.

9. Existe comunicación en la organización.
Es una empresa con 10 años en el
mercado.
El servicio que ofrece la consultora es de
calidad.
Hay trabajo en equipo.
El sueldo de los trabajadores es bajo.
Hay empleados que trabajan allí porque no
consiguen “otra cosa”
Hay mucha competencia en el área de talento
humano, lo que implica bajar el precio del
servicio prestado.
Algunos trabajadores sienten que “no se
toman en cuenta para tomar decisiones”.
Hay mucho chisme en las oficinas.
Debido a la inflación la empresa
posiblemente tenga que despedir gran
parte de su personal.
Faltan planes de capacitación.
Se abrirá una sucursal en la capital.
Se aspira llegar a ser la consultora líder en
la región.
Se realizarán actividades recreativas a
corto plazo.
Busca expandirse a otras ciudades.

10. MATRIZ FODA
FO
En cualquier empresa es muy importante
tener en cuenta el talento humano, porque
nos ayuda planificar, organizar, desarrollar
y coordinar el desempeño eficiente de cada
trabajador y así lograr al mismo tiempo a
que cada empresa tenga éxito en el
transcurso de los años.
DO
Los trabajadores de esta empresa deben
sentirse como parte de ella, por ello cualquier
inquietud o información que estos tengan,
siempre se tienen que tomar en cuenta,
hacerlos sentir que ellos no están allí por
nada mas estar, al contrario están ahí por que
se necesita de su ayuda, ya que por medio
de su desempeño cada trabajador que logre
un objetivo positivo para la empresa se le
podrá recompensar por medio de un aumento
de su salario o lograr un puesto mas elevado
en la jerarquía de la empresa.
FA
El mejor futuro de una empresa es
expandirse a otras ciudades, tener en
cuenta este objetivo siempre hará que la
industria tenga un puesto importante en el
mercado, para lograr esto se necesita el
desempeño de trabajadores, clientes y
empresarios.
DA
Existen empresas que tienen ciertas
negatividades que hacen que la misma vaya a
la quiebra una de ellas es la relación de
trabajo, la falta de capacitación que algunas
veces se hace por medio de rumores los
cuales son desventajas para la misma.