1. Producto 1 Producto 2 Producto 3
ene-09 7.530 10.650 3.265
feb-09 8.240 13.785 1.005
mar-09 9.350 13.425 2.735
abr-09 8.435 11.075 3.495
may-09 9.230 14.335 1.075
jun-09 10.475 13.965 2.930
jul-09 9.450 11.520 3.740
ago-09 10.340 14.910 1.150
sep-09 11.730 14.520 3.135
oct-09 10.580 11.980 4.000
nov-09 11.580 15.505 1.230
dic-09 13.140 15.105 3.350
ene-10 11.850 12.460 4.280
feb-10 12.970 16.125 1.320
mar-10 14.715 15.705 3.585
abr-10 13.275 12.960 4.580
may-10 14.525 16.770 1.410
jun-10 16.480 16.335 3.835
jul-10 14.865 13.475 4.900
ago-10 16.265 17.440 1.510
sep-10 18.460 16.990 4.105
oct-10 16.650 14.015 5.245
nov-10 18.220 18.140 1.615
dic-10 20.670 17.670 4.395
El Jefe de producción entrego la tabla 2 con los componentes de los 3 Productos que se fabrican:
Tabla 2.
A B C D
Producto 1 1,00 2,00 2,00 1,00
Producto 2 3,00 5,00 2,00 2,00
Producto 3 5,00 1,00 3,00 4,00
Componentes por cada Unidad
El encargado del almacen suministra el inventario al corte del 31 de Diciembre en la Tabla 3. y confirma que por efectos del cierre de año los proveedores no
entregaran componentes en el mes de enero y es necesario enviar las ordenes de compra para recibir en la primera semana de febrero los componenetes que se
soliciten.
ESCUELA DE LOGISTICA DEL EJERCITO NACIONAL
GESTIÓN DE REDES LOGISTICAS
TALLER SEGUNDO CORTE
Caso preparado para los estudiantes de octavo semestre de Administración Logística de la ESLOG en la catedra Gestión de Redes Logísticas con el fin de fortalecer
y desarrollar su capacidad de análisis y comprensión de datos relacionados con el pronostico de ventas y su impacto en la gestión de las redes logísticas.
La compañía Latitude Inc. Dedicada a la manufactura de productos fundidos los cuales se comercializan a otras compañias como parte de su proceso productivo.
Lo ha contratado para liderar el departamento de logística, La compañia necesita estructurar un plan de contingencia para los primeros 7 meses del año,
Determinando necesidades de aprovisionamiento y administración de la flota de transporte que se tiene. En sus primeras responsabilidades esta organizar las
compras del proximo semestre (A partir del mes de febrero), garantizando existencias para 1,5 meses de producción (Con respecto al pronostico del mes que
inicia) y 0,5 meses al finalizar el mes. Para este fin el gerente de ventas le ha entregado la estadistica de la facturación de los ultimos 24 periodos. Tabla 1.
Tabla.1 Facturación Neta Productos tipo A
ESLOG Página 1 de Caso Latitude Inc. Gestión de Redes Logísticas

2. ESCUELA DE LOGISTICA DEL EJERCITO NACIONAL
GESTIÓN DE REDES LOGISTICAS
TALLER SEGUNDO CORTE
Tabla 3. Inventario de Componentes Componente Inventario
A 450.000
B 500.000
C 280.000
D 300.000
El Jefe del Centro de Distribución entrego el inventario de Producto terminado en la tabla 4.
Producto Inventario
1 12.883
2 10.306
3 7.850
El plan de Producción y los compromisos de entregas para el mes de Enero esta en la Tabla 5.
Producto Plan Prod. Ventas
1 19.200 18.000
2 16.800 15.000
3 3.600 5.000
Tabla 6. Capacidad de producción por día habil
Producto Capacidad/Día Mes Días Habiles
1 800 Ene 24
2 700 Feb 24
3 150 Mar 26
Abr 24
May 26
Jun 24
Jul 24
El peso de los componentes y los productos terminados estan en la tabla 8
Articulo Peso (Kg)/Und
Componente A 15
Componente B 25
Componente C 10
Componente D 5
Producto 1 88,2
Producto 2 196
Producto 3 147
Tabla 8. Pesos de Componentes y Productos terminados
Tabla 4. Inventario de Producto Terminado Cierre de Diciembre
Tabla 5. Plan de Producción y Compromisos de entregas para el mes de Enero
Por política de la compañía la producción se mantiene al 100 % de su capacidad, por cada día habil la capacidad de producción se representa en la tabla 6. y en la
tabla 7. estan la cantidad de días habiles de cada mes.
Tabla 7. Días habiles por mes
ESLOG Página 2 de Caso Latitude Inc. Gestión de Redes Logísticas

3. ESCUELA DE LOGISTICA DEL EJERCITO NACIONAL
GESTIÓN DE REDES LOGISTICAS
TALLER SEGUNDO CORTE
La compañía cuenta con una flota de vehiculos la cual esta relacionada en la Tabla 9.
Cantidad Tipo de Veh. Cap. Neta Ton Viajes / dia Habil Cap. Ton Total
18 Sencillo 9,5 2 342
5 Dobletroque 18 1 90
De acuerdo a la información anterior se solicita:
1. Realizar Pronostico de Ventas de Febrero a Julio
2. Realizar plan de producción de Enero a Julio
3. Entregar matriz de compras de componentes mensual atendiendo las politicas de inventario y producción
4. Entregar matriz de cierre de inventario de producto terminado mes a mes
5. Entregar matriz de cierre de inventario de materias primas mes a mes
6. Hace análisis de las necesidades de transporte y proponer estrategia para uso de la flota.
Condiciones de Entrega :
1. Grupos de 3 Personas, Los cargos de las 3 Personas son: Gerente de Logística, Jefe de Transportes y Jefe de Compras
2. Preparar Informe gerencial para entregar con sus conclusiones y recomendaciones
3. Preparar Presentación para exponer frente a la junta directiva
Docente : César Elías García Díaz - Ingeniero Industrial
Actualmente existe un pacto con una compañía de transporte de mercancia, si nos sobran vehiculos los recibe en arrendamiento mensual con un canon de
$2.500.000= libre de mantenimiento, la unica restricción es que el contrato por vehiculo es de mínimo 2 meses. Si necesitamos vehiculos adicionales para
atender nuestra demanda, nos prestan el servicio de transporte a un costo de $10.000 la tonelada.
Tabla 9. Capacidad de carga de la Flota
Observaciones
Actualmente Utilizado para entregar pedidos a clientes de P.T.
Actualmente Utilizado para recoger Materias Primas
ESLOG Página 3 de Caso Latitude Inc. Gestión de Redes Logísticas