control de presupuesto

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO
ANTONIO JOSE DE SUCRE
CONTROL DE PRESUPUESTO
ANGELA BRACHO

2. Control de presupuesto
Es un proceso que permite evaluar la
actuación y el rendimiento o resultado
obtenido en cada centro; para ello se
establecen las comparaciones entre las
realizaciones y los objetivos iniciales
recogidos en los presupuestos, a las que
suele denominarse variaciones o
desviaciones.
el control presupuestario se centra en
la información necesaria acerca del
nivel deseado de rendimiento, el
nivel real y la desviación. Además es
necesaria la acción para poner en
marcha los planes y modificar las
actividades futuras. El control
presupuestario, por tanto, va mucho
más allá de la mera localización de
una variación
La implantación de un mecanismo de control a través del presupuesto
supone comparar los resultados con los correspondientes programas,
y si no coinciden deberán analizarse las causas de tales diferencias

3. Control de presupuesto
Finalidades de los presupuestos
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Planear los resultados de la
organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades
de la organización.
Lograr los resultados de las
operaciones periódica
Coordinar los diferentes centros de
costo para que se asegure la marcha
de la empresa en forma integral.
Planear los resultados de la
organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las
actividades de la organización.
Lograr los resultados de las
operaciones periódicas

4. CONTROL DE PRESUPESTO
ELEMENTOS DE PRESUPUESTO
Integrador
Coordinador
Indica que toma en cuenta todas las áreas y
actividades de la empresa. Dirigido a cada una
de las áreas de forma que contribuya al logro
del objetivo global
Significa que los planes para varios de los
departamentos de la empresa deben ser preparados
conjuntamente y en armonía. En términos monetarios
Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden
obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más
detallada posible.
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos
necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que
incluya:
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de adiciones de activos.
Dentro de un periodo futuro determinado.