1. TEMA:
ESTUDIANTES:
CUCHO CHAVEZ ALER PABLO
GARCIA VILCHEZ CRISTIAN
DOMINGUEZ ALACOTE NELSON
LOPEZ ARMILLON DANIEL ANGEL

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

¿POR QUE EXISTIMOS?

Nuestra principal función es
satisfacer las necesidades de
nuestros clientes creando espacios
personalizados, en los que se
funden la belleza y la elegancia de
nuestros ladrillos.

3. ¿HACIA DONDE VAMOS?
 Como empresa estamos aspirando a ser
una de las más reconocidas empresas de
fabricación e instalacion de placas silico
calcáreos- ladrillos blancos no solo en el
país si no también en el extranjero gracias
a los productos de buena calidad y al
servicio que ofrecemos


4. ¿QUIÉNES SOMOS?
Somos una empresa
dedicada a la
fabricación e instalación
de ladrillos blancos
ideales para la
fabricación de muros de
tabiquería y muros
portantes, innovador en
cuanto a aislamiento
térmico y acústico, con
calidad y durabilidad en
fachadas e interiores
con diseño decorativo y
estructural.
¿QUÉ OFRECEMOS?
Nuestra empresa le ofrece placas
silico calcáreas (placas P7, P10,
P12 y P14), conocidas en el
mercado como ladrillo blanco.
Éstas, le proporcionan
innumerables beneficios (tanto
para la empresa constructora como
para el propietario de la vivienda),
entre estas: construcción de muros
que no necesitan tarrajeo,
ganancia de área útil, excelente
resistencia al salitre, no presenta
eflorescencias, alto coeficiente
termo acústico y muchas otras
ventajas técnicas y económicas.
Le ofrecemos también el Servicio
de Instalación de nuestras Placas
para Tabiquería o Muros Portantes.

7. Trabajamos para las entidades
constructoras o grupos que deseen
innovar los servicios de construcción
La empresa está constituida con una plana
experta en el área de construcción y
fabricación de estos productos, con la más
alta capacitación

8. ¿DÓNDE ESTAMOS UBICADOS?
Oficina: Av. Cuba , Nº 579, Jesus Maria _
Lima
Planta: Av. Los Robles 1ra cdra_Nº156 –
Huachipa _ Lima, con 1200 m2 de área de
trabajo.
E-mail: ladrillosilicocalcareo @placaxuni.com
Teléfono: (01) 9431525
Celular: 992949843
Nextel: 606*224

9. 2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
VISIÓN:
Ser empresa líder en la Industria de
la Construcción con productos de
buena calidad y buen servicio al
cliente, con innovación, tecnología y
habilidad para competir en el
mercado Nacional e Internacional.
MISIÓN:
La misión de nuestra empresa
es participar en el proceso
constructivo del país con el
aporte tecnológico y de
calidad en nuestros productos
y satisfacer las expectativas
de nuestros clientes.

10. 2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

11. AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS

17. ACCIONES ESTRATEGICAS
Enfatizar el servicio y el apoyo. Diferenciándonos de quienes
sólo quieren vender. Estableceremos nuestra oferta de servicios
como la mejor alternativa inmobiliaria para nuestros futuros
clientes que solo se basan en el precio, mas no ven la
potencialidad de los servicios que ofrecemos.
Construir buenas relaciones. A largo plazo con los clientes,
proveedores y otros agentes del rubro, de tal forma que las
transacciones no sean por única vez, si no que se cree una
cultura comercial a largo plazo.
Enfocarnos en los mercados objetivos. Nuestros servicios
deberán estar enfocados a las necesidades de los clientes de los
sectores A- B - C y los grupos para hacerlos parte de nuestro
mercado principal y de ésta forma nuestros valores, prospección,
capacitación, servicio, apoyo y conocimiento se distinguirá en
este segmento.

18. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN:
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Publicación en medios de comunicación relacionadas al rubro (Revista
COSTOS, revista GESTION, etc.)
Mejorar la imagen de los gerentes de la empresa relacionándolos con
estudios avanzados y especializados en el rubro construcción y
tabiquerías.
Realización de reuniones de presentación de nuestros servicios con
diversas autoridades medios de comunicación como radio, tv, internet, etc.

19. PROMOCION
Dependemos de la publicidad en periódicos y los recursos que nos brinda
la web como nuestra forma principal de alcanzar a nuevos clientes. De la
misma forma que cambiamos las estrategias, necesitamos cambiar la
forma en que nos promocionamos.
En nuestra publicidad nos orientaremos a:
• Desarrollar nuestro mensaje central de posicionamiento.
• La visita a domicilio para brindar nuestros servicios con información
relevante para diferenciar nuestro servicio del de otros.
• Utilizar cartas de presentación, Internet, correo corporativo y personal.
• Utilizar Tarjetas de presentación, publicidad ya establecida de los
periódicos locales y nacionales radio y televisión
• Publicitar nuestros servicios en las Revistas y folletos que los
distribuiremos en las zonas de cono Norte principalmente.

20. PLANES
PLAN AMIGO PLACAX.- Si eres un cliente de nuestra empresa pues este
plan es para ti, si recomiendas a otro cliente que venga por recomendación
tuya se te hará un descuento para la próximo pedido que usted haga.
PLAN PREFERENTE PLACAX.Afíliate y disfruta de nuestros beneficios:
Información personalizada de todos nuestros productos antes del
lanzamiento.
Precios de pre-lanzamiento.
Prioridad en la elección del departamento o casa.
Asesoría en la colocación y mantenimiento continúo.
PLAN CORPORATIVO PLACAX.PLACAX ha desarrollado un plan de beneficios corporativos en el cual
ponemos a disposición de los trabajadores de su empresa la posibilidad de
adquirir su departamento o casa propia.
Descuento sobre el precio de lista de los de los productos y puesta que
nosotros ofrecemos.
Se le puede ayudar dando créditos
Asesoramiento personalizado en la oficina del cliente.

21. INTERNET
 Suscripción a boletines informativos semanales y
mensuales.
 Enlaces directos con páginas relacionadas al desarrollo
de la infraestructura.
 Página web donde nos presentaremos con nuestra
misión, visión, servicios brindados y forma de
localización.
 Publicaciones de investigaciones realizadas por
nuestro equipo de trabajo.
 Publicación de las diversas participaciones en eventos,
conferencias y congresos del rubro de la
infraestructura.
 Publicación fotográfica de los principios básicos de las
ideas de infraestructuras sostenible Participación
directa en los blogs de consulta
(www.PLACAXladrillosblancos.com, etc.)
 Programa de captación de practicantes abocados al
rubro de la construcción.

23. DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL
CRISTHIAN GARCIA
SECRETARIA
RR.HH
CRISTHIAN
GARCIA
CONTABILIDA
D
NELSON
DOMINGUEZ
MARKETIN
G
ALER CUCHO
LOGISTICA
ANGEL LOPEZ

24. NATURALEZA Y UBICACIÓN
ORGANICA
El Área de Recursos Humanos,
es una de las 4 líneas de
gerencia de nuestra empresa
PLACAX S.A
Herbert J. Chruden y Arthur W.Sherman, Jr. (1992), aclaran que:
“La eficiencia con la cual pueda ser operada cualquier organización
dependerá, en una medida considerable, de la forma en que su personal
pueda ser administrado y utilizado. La administración efectiva del
personal también requiere del desarrollo de un programa que permita a
los empleados ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos
quesean más adecuados a sus habilidades desarrolladas” (p.10)

25. OBJETIVO
Realizar una eficiente administración y
control del sistema de personal de la
Empresa,
mediante
la
confección
precisa y oportuna de la información
de actividades que contribuyan al
desarrollo de la Empresa y al bienestar
socio cultural del trabajador.
Idalberto Chiavenato(2001), dice que:
“El objetivo de la administración de recursos
humanos es el planear, organizar, desarrollar,
coordinar y controlar”.
Sin embargo, su objetivo va más allá ya que,
debe de encargarse de que la organización y
los empleados mantengan una buena
relación.

26. FUNCIONES
Basicamente en nuestra línea de gerencia
debe desempeñar 3 funciones:
• Selección de personal
• Administración de personal
• Relaciones interpersonales
FUNCIONES TECNICAS
• Cumplir y hacer cumplir el Manual de Organización y Funciones así como los
Manuales de Normas y Procedimientos de la Empresa.
• Formular, proponer, ejecutar y controlar el plan y presupuesto anual
correspondiente del área, coordinando corporativamente con el área de
contabilidad
• Establecer un cronograma anual de actividades y acciones de la oficina.
• Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar el proceso de incorporación de
recursos humanos en lo concerniente a la atención de los requerimientos de
personal, su reclutamiento, selección, contratación e inducción, formulando
estrategias, políticas, normas y procedimientos que garanticen la admisión de
personal idóneo.

27. • Coordinar y confeccionar la información para el procesamiento automático de
las planillas de sueldos y salarios de todo el personal y por tal el pago oportuno
de las remuneraciones previa autorización del jefe de RR.HH.
• Ejecutar los trámites para la admisión y retiro de trabajadores.
• Confeccionar las liquidaciones por compensación de tiempo de servicios del
personal de la Empresa.
• Confeccionar los certificados de remuneraciones de acuerdo a solicitudes
realizadas por los trabajadores previo conocimiento del jefe de RR.HH.
• Informar permanentemente al Área de RR.HH., respecto a los resultados de las
operaciones y actividades del área a su cargo.

28. • Coordinar y ejecutar diagnósticos situacionales laborales y familiares que
sirvan de base para la programación y elaboración de programas sociales.
• Mantener actualizadas las fichas sociales de los trabajadores así como
todos los documentos inherentes a las funciones del Área.
• Programar, coordinar y promover el dictado de charlas educativas y
culturales; actividades sociales, deportivas, recreativas, culturales y otras
que integren al personal.
• Mantener actualizado el periódico mural, elaborando boletines, cartas,
cartillas informativas referente a temas actuales sea informativo o de
carácter cultural, buscando promover la participación del personal en el
periódico mural.

29. • Elabora planillas de pago de trabajo de obras que realiza la empresa
• Confeccionar las liquidaciones por compensación de tiempo de servicios
del personal de la Empresa.
• Canalizar con el área respectiva los recibos por concepto de descuento por
cuenta de terceros debidamente firmada por el trabajador.
• Realizar en coordinación con el área de contabilidad los programas de
racionalización de personal.
• Revisar en forma diaria
las tarjetas de asistencia del personal
informando oportunamente sobre las faltas y tardanzas así como de las
coordinaciones con los jefes de áreas sobre las justificaciones de éstas.

30. ANALISIS FINANCIERO
Actualmente, en la empresa moderna, las decisiones se
toman de una forma más coordinada y la conexión
interdepartamental resulta imprescindible. Por ello
cualquier responsable de áreas ajenas debe tener unos
conocimientos básicos en cuestiones financieras.
GESTIÓN DEL DDF DE LA EMPRESA “PLACAX
S.A.”
Incrementar el beneficio social de sus recursos,
aumentando su eficiencia operativa con la reducción de
costos de su canalización del crédito y concentrarlos en
los sectores más necesitados para disminuir costos de
operación.

31. FUENTES PARA EL FINANCIAMIENTO
• Líneas de crédito comerciales nacionales y extranjeras
oficiales y privadas.
• Cofinanciamiento.
• Financiamiento propio
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS
 CONSTRUCCIÓN DE FLUJOS DE CAJA
La proyección del flujo de caja constituye uno de los elementos
más importantes del estudio, ya que la evaluación del mismo se
efectuará sobre los resultados que en ella se determinen. La
información básica para realizar esta proyección está contenida
en los estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero,
así como en el cálculo de los beneficios de maquinarias que se
reemplazan y se pueden vender, la venta de subproductos o
desechos, etc.

32. El flujo de caja de cualquier proyecto se compone de cuatro elementos
básicos:
•
•
•
•
Los egresos iniciales de fondos
Los ingresos y egresos de operación
El momento en que ocurren estos ingresos y egresos
El valor de desecho o salvamento del proyecto
ESTRUCTURA DE UN FLUJO DE CAJA
Estructura general de
un flujo de caja

33. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA.
El flujo de caja analizado anteriormente permite medir la
rentabilidad de toda la inversión. Si se quisiera medir la
rentabilidad de los recursos propios, deberá agregarse el efecto
del financiamiento para incorporar el impacto del apalancamiento
de la deuda.
Flujo de caja del
inversionista

34. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Existen varios criterios de evaluación de proyectos, entre ellos los
más importantes son:
• El valor actual neto (VAN). Mide la rentabilidad del proyecto
en valores monetarios que exceden a la rentabilidad deseada
después de recuperar toda la inversión.
Dónde:
FCNt: Flujo de caja neto del periodo t, puede tomar valor positivo
o negativo.
r: Tasa de descuento del inversionista.
I0: Inversión inicial en el momento cero de la evaluación.

35. • La tasa interna de retorno (TIR). Mide la rentabilidad como
un porcentaje.
Dónde:
FCNt: Flujo de caja neto del periodo t, puede tomar
valor positivo o negativo.
r*: Tasa interna de retorno (TIR).
I0: Inversión inicial en el momento cero de la
evaluación.
• El periodo de recuperación de la inversión (PRI). Mide en
cuánto tiempo se recupera la inversión o en cuanto tiempo
se recupera la inversión más el costo de capital involucrado.

36. ANÁLISIS FINANCIERO “PLACAX S.A”
PRESUPUESTOS DE INGRESOS
Para la determinación del presupuesto de ingresos, se
considera el funcionamiento de cada uno de los cuatro hornos
una vez por semana, con lo cual se obtiene una producción
total de 320 000 ladrillos por mes.
Se considera que en el manipuleo y proceso de quemado
existe un 4% de rotura y un 2% de producto defectuoso.
Con el objetivo de introducir el producto en el mercado, luego
de realizar un análisis del precio de venta al público del ladrillo
P-7, se establece nuestro precio de venta al público en 0.1964
dólares.
Se considera que el 75% de las ventas se realizan
directamente a los constructores, y un 25% a través de canales
intermedios.

38. PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS
El cálculo de costos directos se realiza analizando el consumo de materia
prima, y energía utilizados en las diferentes fases durante el proceso de
producción de un ladrillo.

39. De esta tabla se obtiene que para producir un ladrillo se consume
0.01302 kilovatios hora de energía eléctrica en el proceso de
mezclado y extrusado.

40. De esta tabla se obtiene que para producir un ladrillo se consume
0.0664 kilovatios hora de energía eléctrica en el proceso de secado.

41. El costo directo de producción de un ladrillo, con el proceso de producción
propuesto, alcanza 0.0702 dólares. Considerando el precio de venta al público
planteado de 0.1964 dólares, se establece una utilidad bruta de 0.1262 dólares por
cada ladrillo, lo que representa un margen de utilidad bruta del 64.24%.

42. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS

43. CONCLUSIONES
• Se han determinado los valores de operación de
proyecto como costos directos e indirectos,
presupuesto
de
recursos
humanos,
gastos
administrativos y capital de trabajo para las
condiciones de funcionamiento establecidas.
• Se establece el precio de venta al público en 0.1964
dólares considerando como estrategia de marketing
para ingreso del producto en el mercado.
• Los valores determinados serán utilizados en la
evaluación económica para determinar la viabilidad
del proyecto.

44. CALCULO DEL FLUJO DE BENEFICIOS DEL PROYECTO Y DEL
INVERSIONISTA
Para el análisis se considera la realización de un préstamo que cubra el 60%
del valor de emprendimiento a una tasa de interés del 9% anual.

45. CALCULO DEL VAN Y TIR
Para calcular el Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno se
establece el flujo de caja para diez años de operación, es importante
resaltar que se establece este periodo de vida útil del proyecto en
base al criterio técnico en función de las características de la
maquinaria a ser empleada en el proyecto, para lo cual se analiza la
vida útil de los hornos de la extrusora.
Los resultados descritos indican que si el emprendimiento es
financiado únicamente por los accionistas, este brinda una
rentabilidad que los accionistas plantean. Sin embargo, cuando se
incorpora el préstamo bancario como fuente de financiamiento
complementario a los recursos de los dueños, los resultados cambian
considerablemente, la rentabilidad sube a un 41% y el Valor Actual
Neto es de $ 626 190.