El documento presenta el sistema de costes de CUNASA II, una empresa fabricante de muebles de madera que ahora se enfoca en fabricar cunas. Describe las características de la empresa, incluyendo sus departamentos, trabajadores y problemas como la falta de conocimiento en contabilidad de gestión. Propone soluciones como reestructurar la organización, dividir las tareas de un ingeniero y contratar a alguien para el mantenimiento de maquinaria.

1. SISTEMA DE COSTES CUNASA II
Contabilidad de Gestión GADE L 1, EPD 12
Elena Alonso Díaz-Faes
Antonio Javier Cuevas González
María José Giraldez Sedas
Antonio Sánchez Teruel

2. INTRODUCCIÓN
• CUNASA II es una empresa
que se dedica a la
fabricación de muebles de
madera y que ahora ha
decidido enfocar su
producción a fabricar cunas.

3. Características generales
• Esta compañía fabrica un modelo de cunas de madera de calidad.
- Con acabado artesanal por 95€
- Modelo Básico por 65€
• Su Principal competidor ofrece una cuna con materiales de peor
calidad.
• Se distribuye según 5 departamentos: ventas, compras, almacén-
distribución, operaciones y económico-financiero.
• El numero de trabajadores de la empresa es de 35 persosnas.

4. Organigrama actual de la empresa
Director
General
Consultora UPOSA
Director Económico-Fro y 2
administrativos
Director de Director de
Director de Director de
Almacén y 1 Operaciones y 25
Compras Ventas
peón operadores

5. Problemas principales
• la empresa no tiene conocimiento suficiente
para llevar la contabilidad de gestión y no sabe
interpretar la información obtenida por la
consultora Uposa que ha subcontratado
anteriormente.
• Existe personal ocioso en la sección de Serraje.
• Duplicidad del trabajo: hay un ingeniero que
tiene encomendadas dos tareas.

6. Problemas Generales
• Se desconoce quién realiza las tareas de mantenimiento en el
área de Serraje.
• Según datos del INE, la media de hijos por mujer en España es
de 1’32, por lo que la demanda de cunas artesanales (de un
precio más elevado) disminuiría, desplazándose la demanda al
producto que ofrece el competidor Sueco.
• Los directivos desconocen cuál es el gasto exacto de personal
y no se puede diferenciar los trabajadores directos de los
indirectos.
• Las personas del departamento Económico-Fro no saben
interpretar los datos obtenidos por Uposa.

7. soluciones
• En primer lugar, proponemos un nuevo diseño de la estructura
organizativa:
Director
General
Director de
RRHH
Director de Director de Director de
Director de Director de
Almacén y 1 Ventas y Finanzas y
Compras Operaciones y 24
peón Marketing Contabilidad
operadores

8. SOLUCIONES
• También proponemos dividir el trabajo del ingeniero para que
hiciera sólo una tarea y el empleado del área de Serraje se
ocupara de la otra parte.
• Puesto que la maquinaria del área de Serraje necesita mucho
mantenimiento, seria conveniente contratar a un empleado
para dicha función.

9. ¿Preguntas?