Análisis de la Paradoja

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE –RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
Facilitador: Prof. Eustiquio Aponte
Participante: Ing. Ariana Gómez
C.I.: 19.596.535
Materia: Desarrollo Gerencial y
Liderazgo
Barquisimeto. Mayo 2015

2.  Prologo
 Capitulo Uno. “Las definiciones”
 Capitulo Dos. “El paradigma antiguo”
 Capitulo Tres. “El modelo”
 Capitulo Cuatro. “El verbo”
 Capitulo Cinco. “ El entorno”
 Capitulo Seis. “La elección”
 Capitulo Siete. “Los resultados”
 Epilogo.

3. John Daily era un hombre que pensaba que lo tenia todo, una
familia perfecta con 2 hijos , un trabajo perfecto siendo
director general de una organización.
De repente todo empezó a cambiar en su familia sus hijos se
estaban alejando de el y su esposa no estaba satisfecha, en
su trabajo no estaba arrojando buenos resultados como líder
Así mismo se sentía intrigado por el nombre «Simeón» el cual
lo a perseguido desde pequeño. Tratando de organizar su
vida nuevamente.

4. De repente descubre que uno de los monjes «Len Hoffman»
antes destacado como hombre de negocios se encuentra allí
y desea conocerlo.
El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas y
con ayuda del hermano Simeón, cambia por completo y para
siempre su vida.
Siguiendo los consejos de su esposa y del pastor de la
parroquia se fue de retiro por 1 semana a un monasterio al
norte de Michigan.

5. John llega
Sin mucho
entusiasmo
Hermano
Simeón
Finalmente
Conoce a sus
compañeros
El primer día
Lee, Greg, Theresa,
Chris y Kim
Diferencias entre los
conceptos
Se definieron
conceptos

6. Cualidades que debe poseer un Líder
Honrado Ejemplar
Pendiente de los demás Comprometido
Atento Trata a la gente con respeto
Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente Exige responsabilidad a la gente
El padre Simeón se refirió al liderazgo como la capacidad de conseguir
que la gente haga una serie de cosas, es por esto que es sumamente
importante las relaciones humanas y la confianza porque sin confianza es
difícil mantener una buena relación ya sea familiar o laboral fue allí donde
John noto el error que estaba cometiendo.

7. Antiguo
Paradigma
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Mandos intermedios
Capitanes y tenientes
Presidente
General
Supervisores
Sargentos
Vicepresidente
Coronel
Se enfoca en mantener
al Jefe contento
mientras que al
cliente se le ve
como un enemigo

8. Nuevo
Paradigma
Vicepresidentes
Asociados (Empleados)
Mando Intermedios
Supervisores
Presidentes
Se enfoca en mantener al
cliente feliz, donde el líder
satisface e identifica las
necesidades de la gente que
debe servirles, tratando que lo
hagan lo mejor posible.

9. Necesidades de
Maslow
Autoestima
Amor e Identificación
Seguridad y protección
Alimento, agua, abrigo
Realización
Personal
Al abarcar las necesidades
de seguridad y protección y
estableciendo limites, se
puede tener un buen
resultados siempre y cuando
el elemento motivador que
es la identificación este
presente

10. Modelo de
Liderazgo
Voluntad
Amor
Servicio y sacrificio
Autoridad
Liderazgo
El verdadero liderazgo se da
a través del servicio y
sacrificio es decir que si
nuestras intenciones van de la
mano con la voluntad que se
tiene para hacer las cosas se
podrá obtener un liderazgo
con autoridad y respeto.

11. •Con la mezcla
de todos estos
factores se logra
liderar de una
manera efectiva
•La afabilidad es
muy importante
porque la persona
se siente apreciada
•La Paciencia
es una virtud
que permite
demostrar
dominio en
uno mismo
•Se definió
Ágape como
el amor
incondicional,
sin importar los
meritos Honradez se
logra al estar
libre de
engaños
Ser humilde y
sin
pretenciones
Todo esto
siendo
resultado del
servicio y
sacrificio
Ser generoso
para poder
satisfacer las
necesidades
de los demás

12.  Debe existir un entorno sano para que las
personas puedan crecer y prosperar, esto a
través de una serie de herramientas para
que el entorno sea sano como la metáfora
del “Jardín” que necesitamos agua, luz y
fertilizante para que pueda crecer así
mismo se logra en una organización.

13.  El liderazgo comienza con la responsabilidad y las elecciones que
hacemos estas se pueden dividir en 4 etapas:
Etapa
1
•Inconsciente e Inexperto: Es donde no se esta
interesado en aprender una nueva destreza.
Etapa
2
•Consciente e inexperto: Es consciente de un nuevo
comportamiento pero no se a desarrollado.
Etapa
3
•Consciente y experimentado: Se encuentra a gusto
con los nuevos comportamientos y destrezas
Etapa
4
•Inconsciente y experto: Ya forma parte de su
naturaleza, es de manera inconsciente.

14.  Todo esfuerzo tiene sus frutos, dar lo mejor de si,
dirigirse con autoridad ayuda a derribar la muralla
del egoísmo, al posponer nuestras necesidades y
deseo ayudamos a que las personas a nuestro
alrededor den lo mejor de ellos mismos y eso
ayuda a crecer tanto al líder como a los
integrantes del equipo

15.  Ya el ultimo día todos se despidieron y con
lagrimas en los ojos se prometieron volver a
rencontrarse en 6 meses junto con el hermano
Simeón, antes de irse John se acerco a Simeón
para darle las gracias y decirle que estaba seguro
que pondría en practica todo lo visto.