1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

2. Resumen de la Paradoja de
James Hunter
El libro la paradoja cuenta la historia de un hombre llamado Jhon, que aparentaba
llevar una vida perfecta y llena de éxito absoluto, Jhon Daily es director de una
importante empresa de producción de vidrio plano, tiene una familia comprendida
por su esposa y dos hijos, señalan en la historia que económicamente y
profesionalmente tenia gran estabilidad, pues tenia todo lo que un hombre
“necesitaba” para ser feliz. De pronto comenzaron a surgir una seria de problemáticas
en su vida personal, debido a que se entero que no estaba satisfaciendo de forma
adecuada las necesidades de su núcleo familiar y en la empresa donde se sentía
estable comenzaron a generarse ciertas molestias por parte del personal y su forma
de liderizar el grupo. Jhon tenia un sueño recurrente en los últimos 25 años donde le
mencionaban !Encuentra a Simeón!, además en las etapas mas importantes de su vida
(nacimiento, bautismo, confirmación y matrimonio) aparecía Simeón en los versículos
que le leían los pastores.
El destino llevo a John a buscar un luz a sus problemas en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente
de encarar su relación con las demás personas, lo cual cambiara para siempre su vida.

3. Capitulo 1: Las Definiciones
Jonh Daily, comienza la semana en el seminario, observando el monasterio y
admirando la estructura del Santuario y observando a las actitudes de los monjes
tratando de buscar a Simeón quien en su vida antes de entrar al monasterio era
Leonard Hoffman un gran ejecutivo.
Durante la primera clase impartida por el profesor Simeón se presentaron los demás
integrantes del retiro los cuales no conocía John, el profesor Simeón les pide realizar
un breve descripción de ellos y los cargos que ocupan y comienza su compañero de
habitación Lee, luego continua el Sargento Greg, la entrenadora de un equipo
femenino de baloncesto de la universidad de Michigan Cris y Kim, cuando se presento
John el profesor Simeón le pidió que realizara un resumen de lo que había comentado
Kim y John no presto atención en lo dicho por Kim. Luego de la presentación
inmediatamente comenzaron las enseñanzas de Simeón, quien los trata a todos como
lideres debido a que ellos liderizan en sus organización, menciona Simeón que
siempre que dos o mas personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de
liderazgo, así comienza la discusión de la primera clase y surge una gran inquietud por
parte de Lee, quien pregunta a el profesor porque utiliza los términos líder y liderazgo
y evita gerente y gestión.

4. Capitulo 1: Las Definiciones
Simeón aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente, puedes gestionar
inventarios, recursos, talonarios, pero no se gestionan otros seres humanos solo cosas
a las personas se le lidera. En esta sesión se define una serie de términos como lo son:
• Liderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
• Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este aunque
preferirá no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
• Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu influencia personal. La autoridad es un conjunto de
características, las cuales no son innatas, por el contrario se desarrollan a lo largo
de la vida y se convierte en comportamientos habituales.

5. Capitulo 2: El paradigma
antiguo
Los Paradigmas: son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos
valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e
incluso pueden salvarnos la vida si hacemos un buen uso de ellos. Pero también
puede llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para
todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los
tiempos a lo largo de nuestra vida.
Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza, el
mundo cambia a gran velocidad que si no revisamos nuestras creencias y nuestros
paradigmas, nos estamos arriesgando en el mejor de los casos a quedarnos
paralizados.
El nuevo paradigma empresarial: el cliente debe relacionarse directamente con los
empleados, de esta manera los mismos no se centraran en rendir y hacer el trabajo
bien hecho solo para agradar a su jefe. Este nuevo paradigma debe relacionarse con
las habilidades que todo líder debe tener para identificar y satisfacer la necesidades
de su gente, mas no sus deseos, de esta forma el líder motivara cada día a sus
empleados a ser mejores y dar lo mejor de cada uno de ellos.

6. Capitulo 3: El Modelo
En el tercer día Simeón explica el modelo de liderazgo de servicio que consiste en una
pirámide invertida que se apoya en el vértice donde encuentra la voluntad, porque el
liderazgo requiere de esfuerzo. Según el monje el mayor líder de todos los tiempos ha
sido Jesucristo. Si analizamos la definición de que el liderazgo es el arte de influir, el
cristianismo es la religión mas grande del mundo en cuanto a la cantidad de
creyentes, por lo que se podría decir que Jesús es una persona que ha influido en la
vida de millones de personas y todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, solo una
gran influencia llamada autoridad.
Modelo de Liderazgo: el liderazgo con la voluntad
adecuada (vértice de la pirámide invertida), con la cual
podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y
satisfacer las necesidades legitimas de los liderados, de esta
forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por
ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos
así el papel de Lideres.

7. Capitulo 4: El Verbo
El amor es paciencia afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia,
honradez y compromiso. El amar de agape es un verbo que describe como nos
comportamos no un nombre que describe que sentimos.
Amor, compromiso y liderazgo implica esforzarse al máximo para los demás, dejando a
un lado tus propios deseos y necesidades, una vez que forjamos esta autoridad con la
gente, es cuando merecemos llamarnos lideres.
LIDERAZGO
AMOR COMPROMISO

8. Capitulo 5: El entorno
En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el
que la gente pueda crecer y prosperar. La naturaleza nos muestra la importancia de
crear un entorno sano si queremos que las plantas crezcan. Simeón explico que
nosotros No podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero
Podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra, fertilizando la tierra,
eliminando las hierbas malas y regando las plantas. Mi jardín necesita una atención
contante y yo confió en que si hago mi parte y lo cultivo bien, conseguiré frutos, lo
mismo sucede en el ambiente de trabajo.
En las relaciones personales también vamos sembrando opiniones, sentimientos y en
pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente una relación
neutral con ella porque no nos conocemos, digamos que estamos todavía tanteando
el terreno.
La comunicación influye en las elecciones que se hacen, como lideres podemos crear
la fricción necesaria, pero que la gente cambie dependiendo de una elección que no
esta en nuestras manos. Los que podemos hacer es proporcionar el ambiente
adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer.

9. Capitulo 6: La Elección
El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa,
aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos siendo libres
de hacer nuestras propias elecciones.
Podemos decidir ser lideres o no.
Etapas de Aprendizaje:
• Inconscientes e inexpertos; esta es la etapa en que no estamos interesados en
aprender una destreza y no sabemos hacerla.
• Consciente e inexperto; esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo
comportamiento, pero aun NO has desarrollado las destrezas necesarias.
• Consciente y experimentado; en esta etapa ya haz adquirido la destrezas y te
encuentras cada vez mas a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas
técnicas.
• Inconsistente y experto: en esta etapa un líder no necesita intentar ser buena
persona, porque es buena persona, el comportamiento resulta natural.
El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que
tú eres como persona, es decir de caracter.
“Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en
nuestro destino.”

10. Capitulo 7: Resultados
En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas habían cambiado
que necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaban relacionadas con
los paradigmas que tenían, en este caso con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el
amor y el liderazgo, pues las mejores recompensas requieren, para ser logradas,
dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende como asumir el compromiso
de dichas elecciones.
Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros mismos a los
otros, estaremos siguiendo las regla de oro, nuestras vidas serán conformes a la ley de
Dios o a nuestro mas alto poder.
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo
los profundos e inmutables principios de la vida. Servir a los otros nos libera de las
cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida. Dar lo mejor de mi mismo
para los demás desde luego no esta en mi naturaleza!.
El maestro Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros.