El documento habla sobre la gerencia industrial. Define la gerencia industrial como el desempeño de tareas relacionadas con el diseño, planificación, provisión de recursos y control de una actividad grupal humana y las instalaciones físicas para crear y distribuir bienes y servicios con el fin de cumplir los objetivos de la empresa. Luego discute las definiciones y principios de Frederick Winslow Taylor y Henry L. Gantt, dos pioneros de la gerencia científica y la planificación de tareas. Finalmente, resume que la gerencia industrial es una ra

1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”.
VICERECTORADO ACADÉMICO.
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
Gerencia Industrial
Integrantes:
Aurelio Guedez
C.I.: 17784676

2. La "Gerencia Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con
el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas
dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin
de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
Añade B. Narayan (3-12), que la definición aquí dada de "Gerencia Industrial" se puede
entender mucho mejor si se examinan los términos individualmente, así como sus
implicaciones.
Gerencia industrial
Según B. Narayan (3), en su libro titulado:" Industrial
Management

3. Gerencia industrial
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
• Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación
por la ciencia, mediante la planeación del método.
• Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la
distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.
• Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución
sea lo mejor posible.
• Principio de la Ejecución: distribuir.

4. Gerencia industrial
Henry L. Gantt
Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes: la eficiencia de una organización
está en proporción directa con la eficacia en la introducción del método de igualdad de
oportunidad en la selección de sus dirigentes.
Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva implícita la
responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad. Autoridad intrínseca: controlar el
trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto
Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los
trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible. Política sabia y buena gerencia, mejor que
excelente
Instalación y equipo perfecto: una política prudente tiene más valor que una excelente instalación
y una buena gerencia es de más valor que un equipo perfecto. Decisiones basadas en hechos y
no en opiniones: no existe ningún derecho moral a decidir como materia de opinión aquello que
puede ser determinado como materia de hecho

5. Gerencia industrial
Es una rama de la
ingeniería
La cual
Desarrolla el
desempeño operativo
de la organización y sus
procesos
Ámbito en la
aplicación
Industria equipo
Industria
ligera
Importancia
Aprovechamiento
de recursos
eficazmente
para lograr
Industria
pesada
Crecimiento Calidad