breve resumen de las teorias administrativas

2. Surgen en el siglo XX, a través del ingeniero,
Frederick Taylor(administracion científica) y
por Hernry Fayol (teoría clásica).
Los objetivos de la administración son :
planeación, organización, dirección, ejecución
y control del trabajo.

3.  Desarrollada por Henry Fayol, se desarrolla con
el fin de aumentar la eficiencia a traves de la
organización, se denomina administracion
positiva.
FUNDAMENTOS
o. tecnica: produccion, transformacion.
o. comercial: compra, venta.
o. financiera: busqueda y administracion.
o.deseguridad: proteccion de bienes y personas.
o. contabilidad: inventario, balance, estadistica.
o. administrativa: prevision, orgnizacion, mando,
coordinación.

4.  PRINCIPIOS.:
p. Division del trabajo.
p. De autoridad.
P. responsabilidad.
p. Disciplina
p. Unidad de mando
p. Remuneracion
p. Gerarquia de poder
p. Estabilidad
p. Equidad
p. Iniciativa
p. solidaridad.

5. Desarrollada por Frederick Taylor, lo que
deseaba desarrollar era el aumento de la
eficiencia a nivel operacional, haciendo una
division del trabajo en donde predomina cierta
cantidad de actividades por un determinado
tiempo.
Se le conoce como teoría científica, debido a
que se aplica la observación y la medición.
Criticas: excesiva especialización del obrero,
descuido del humano como ser social; solo se
aplican a grandes industrias.

6. Postulados de Taylor
 maxima prosperidad para jefes y empleados.
 Organización cientifica de la industria
 Conocimiento de los metodos de trabajo para la
accion de realizacion y direccion.
 Los sueldos aumentan con el mejoramiento del
funcionamiento de la empresa.
Principios administrativos:
 Sistematizacion de los conocimientos del trabajo
 Selección cientifica del personal
 Capacitacion del personal
 Cooperacion mutua
 Supervision especializada
 Responsabilidad.

7.  Desarrollada por Mooney
Elementos de la organización.
 Investigacion
 Planeamiento
 Organización
 Coordinacion
 Mando
 Control
Las metas son: descubrir, comprender,
predecir, controlar.

8. La teoria de las relaciones humanas de desarrolla por:
1. La necesidad de humanizar y democratizar la
administracion.
2. El desarrollo de las ciencias humanas.
Esta idea es desarrollada por cientificos sociales (john
dewey, kurt lewin, george elton)
Se descubre al hombre social, es decir el hombre que
actua bajo los sentimientos y las emociones.
CARACTERISTICAS DE LAS RELACIONES HUMANAS:
estudio del ser humano en la apreciasion del trabajo
el trabajo debe ser grupal
el ser humano trabaja por reconocimiento
apoyo a la autonomía del trabajador.

9. 1. experimento: la valoracion de los
empleados al tenerlos en cuenta patra
toma de desiciones.
2. Experimento: encuestas donde se evidencia
el resentimiento que sienten por la
compañía de trabajo
3. Experimento: los trabajadores desempeñan
mejor sus labores cuando se les paga lo
justo por su slabores.

10.  Actitud burocratica: se rige por normas
establecidas por la institucion, tienen poco
contacto con sus subalternos.
 Actitud autocratica: motiva principalmente
asegura el prestigio y el poder, personas de
carácter egocentrico.
 Acttitud simpatic: se preocupa por cada una de
los subordinados, es considerado como el jefe
paternal.
 Actitud democratica: se caracteriza por tener un
interes en el grupo. Desea el perfeccionamiento
del grupo, exige una sincera cooperacion.

11. Es una forma de organización humana que se
basa en la racionalidad. Es la adecuacion de
los medios.
ORIGENES: se desarrollo en 1940, se
consideraba que era necesario un modo de
administración racional debido al crecimiento
de la industria, así teniendo con esta teoría un
mayor control; esta teoría pretende convertir
a los empleados en maquinas sin emociones
para asi lograr sus objetivos industriales.
Weber su creador toma la burocracia no como
un sistema social sino como un tipo de poder.

12.  Características de la burocracia.
1. Carácter legal: las normas y el reglamento.
2. c. Formal de las comunicaciones.
3. c. Nacional y división del trabajo.
4. c. Jerarquía de autoridad.
5. Rutinas y procedimientos estandarizados.
6. Competencia técnica y meritocracia.
7. Especialización de la administración.
8. Profesionalización de los participantes.
9. Completa revisión del fundamento.
Ventajas: Racionalidad, precisión, rapidez,
uniformidad de rutinas y de procedimientos,
continuidad de la organización con fiabilidad.
DESVENTAJAS: demasiado apego por las normas,
papeleo excesivo y la resistencia al cambio.

13.  ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: en 1954
Peter Drucker, dice en su obra “practica de
la administracion de empresas”, que la
administracion debe ser por objetivos, es
decir que los jerentes se tracen metas con su
organización, teniendo en cuenta las mismas
metas, el tiempo y asi alcanzar sus objetivos
de por si la administracion estrategica.

14.  EMPOWERMENT: en este modo de administracion
es el que esta en el determinado puesto quien
toma las decisiones sobre el mismo. Teninendo la
misma responsabilidad que nivel de poder.
 LA REINGENIERIA: tambien conocida como
rediseños de procesos, tiene como fin lograr mas
objetivos y metas con menos recursos. Su
eficacia se mide desde el costo, servicio, calidad,
y rapidez.
La idea de la reingenieria es eliminar manos de
obra sin alterar la calidad del servicio.
 CALIDAD TOTAL: se trata de reconocer
diferentes variables en diferentes situaciones
que se presentan. Es un esttrategia de carácter
logico, se tienen en cuenta las siguientes
caracteristicas: numero de empleados,
incertidumbre del entorno debido a que esta en
constate cambio.

15.  FUERZA DE TRABAJO BIMODAL: conlleva al
pago que se da por realizar un trabajo. Un
empleado no realiza trabajos especializados
por un salario minimo.
 TRABAJADORES EVENTUALES: son
empleados exporadicos, trabajan por cortas
temporadas, este tipo de administracion
conlleva a ser flexibles y a corresponder con
equidad.