Gerencia Industrial, Ambitos de Aplicación e Importancia
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Participante: Willhanny G. Gordillo V.
Cátedra: Gerencia Industrial.
Profesora: Luz Deisy Ascencio Cajamarca
Sección: SAIA A
2. Gerencia Industrial Definición
Frederick Winslow Taylor
Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la
distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea lo mejor posible.
Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
3. Gerencia Industrial Definición
Henry L. Gantt
Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes: la eficiencia de una organización está en proporción
directa con la eficacia en la introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección de sus
dirigentes.
Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva implícita la
responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad.
Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor posible.
Política sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalación y equipo perfecto: una política prudente
tiene más valor que una excelente instalación y una buena gerencia es de más valor que un equipo perfecto.
Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: no existe ningún derecho moral a decidir como materia de
opinión aquello que puede ser determinado como materia de hecho.
Acción basada en hechos: toda acción basada en una opinión pierde valor si compite con cualquier acción
basada en hechos.
4. Gerencia Industrial Definición
Harrington Emerson
Ideales claramente definidos: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las
personas que trabajen en ellos.
Sentido común: utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, investigar los problemas en
forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.
Consejo competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se encuentre.
Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos.
Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y
justicia social en el trabajo.
Registros confiables, oportunos, adecuados y permanentes: los registros proporcionan las bases para la toma de
decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Expedición: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción.
Normas y programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se puede lograr
mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada de cada
trabajador en las tareas que han de realizarse.
Condiciones estandarizadas: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación del
esfuerzo y el dinero.
Operaciones estandarizadas: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar posibles, elevará
grandemente la eficiencia.
Instrucciones escritas sobre prácticas estándares: las instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas, que se
actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo.
Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al mayor
rendimiento a la eficiencia.
5. Ámbito de Aplicación de la Gerencia Industrial
En el sector industrial en términos de
productividad, higiene y seguridad industrial y
control de calidad, fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO 9000;
indispensables para las industrias manufacturera, de
producción, de mantenimiento mecánico.
6. Gerencia Industrial
Importancia
Su importancia radica en que su aplicación se obtiene
el aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido
crecimiento y mejorar la calidad de los productos los
cuales aumentan los ingresos y reducen los gastos.;
permitiendo supervisar y gestionar los procesos de la
empresa de manera adecuada para el aumento de
producción y el alcance de las metas establecidas.
7. Gerencia Industrial
Importancia
Su importancia radica en que su aplicación se obtiene
el aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido
crecimiento y mejorar la calidad de los productos los
cuales aumentan los ingresos y reducen los gastos.;
permitiendo supervisar y gestionar los procesos de la
empresa de manera adecuada para el aumento de
producción y el alcance de las metas establecidas.