2. Antecedentes
Caso Ford Pinto
•Lee Iaccoca, ex-presidente de Ford, luchaba
por recuperar la participación de Ford en el
mercado.
•La estrategia se centró en diseñar, fabricar y
comercializar rápidamente un nuevo automóvil.
•Sus bajos costos generarían que su peso sea
menos de 1 000 kilogramos, costaría menos de
US $2.000 y saldría al mercado en 2 años, no
en 4 como era normal.
•El Ford Pinto fue la creación para un mercado
exigente, ya que la organización competía con
empresas japonesas que producían autos
compactos, con gran eficiencia de
combustible.
3. Historia
• El automóvil, Ford Pinto, se lanzó
en 1971 para competir en el
mercado estadounidense contra
importados pequeños, el cual tuvo
un éxito comercial.
• Al ser un proyecto acelerado, las
consideraciones de estilo
determinaron el diseño de
ingeniería en un grado mayor al
acostumbrado.
Caso Ford Pinto
4. • El estilo del Pinto exigía que el tanque
de combustible se colocara detrás del
eje trasero donde estaría en mayor
peligro de sufrir perforaciones en caso
de un choque por atrás.
No obstante, la gerencia de Ford
decidió producir el Pinto por varias
razones.
Historia
6. 6
Conclusión
El caso llamado Ford Pinto, habla de las implicancias que pueden generar
al decidir en una empresa, en forma presionada por la competencia del
mercado, al cambiar procesos y procedimientos sin el cuidado debido a
cuestiones de seguridad y decidir en función de análisis puramente
cuantitativos, en donde el peso de las cuestiones morales no tiene un rol
adecuado .
Todo esto se originó, por los riesgos que representó el modelo de Ford, a
fines de la década de 1960, denominado Pinto, que por buscar ser más
liviano y barato, y llegar mas rápido al mercado, tenía altos riesgos de
incendio en los choques, provocando así, que la empresa actúe de una
manera anti- ética al vender un producto dañino para el consumidor.
Caso Ford Pinto
