Reunión de gestión y redes realizada en Laura Chico el 17 de diciembre de 2008. Trabajamos sobre la integración de la red del crea y sus distintos grupos de intercambio.
1. Balance 2008 Crea Herrera Vegas -Crisis en el país. -Crisis del sector. -Bajón anímico por la salida de dos miembros (consecuencia de Campos de Abril) Contexto del año
2. Balance 2008 Crea Herrera Vegas -Padrinazgo. -Nuevos miembros (crecimiento del grupo). -Calendario de reuniones. Plan de trabajo 08-09 -Organización en red. -Visitar empresas de punta. -Recursos humanos. -Compromiso/acción con la sociedad. Grupo de empresas (miembros)
3. Balance 2008 Crea Herrera Vegas -Análisis de campaña. -Se encontró la forma de funcionamiento del equipo. -La Web. Plan de trabajo 08-09 Equipo Técnico
4. Balance 2008 Crea Herrera Vegas -Se mantuvo el calendario de reuniones. -Se fortaleció el espíritu de grupo estable. Plan de trabajo 08-09 Grupo de Encargados Grupo de Administrativos -Puesta en marcha. Equipo Comercial -Puesta en marcha.
6. Objetivos de la reunión -Cada vez más las cosas dependen de saber que hay detrás de las apariencias. -No todo es lo que parece, el espíritu crítico, la curiosidad, tratar de ver mas allá de las apariencias son cualidades cada vez más necesarias en el mundo actual. -De eso se trata la reunión de hoy. Tomarnos el tiempo para pensar en la construcción colectiva, generar un idioma que lo hablemos todos, generar un sentimiento de pertenencia a un grupo amplio, más allá de las empresas, tenemos un objetivo común y el lograrlo depende de conceptos bastante abstractos.
7. Objetivos de la reunión Que todos, al finalizar la misma, reconozcamos que estamos trabajando en una red. Que comprendamos cual es el valor que se busca con el desarrollo de esta red. Que aprendamos a desarrollar un idioma común, que nos acerque como miembros de un equipo mayor.
8. Por que trabajar en red? 100000000 Diez mil millones La tecnología potenció la posibilidad de achicar el mundo, las nuevas generaciones tomará esto como normal. La teoría fue formulada por un escritor húngaro en 1929. En 1967 el psicólogo norteamericano Stanley Milgran ideo un experimento que le dio nombre a la teoría. Seis grados de separación 100 10000 1000000
9. Consecuencias La paradoja es que vamos hacia lo colectivo, pero donde lo importante es el individuo . Una red que se corta en un punto colapsa completa.
10. Consecuencias Las estructuras verticales en el viejo sistema representaban en realidad una estructura de poder, en la sociedad del conocimiento valen las capacidades individuales. La estructura para que esas capacidades se expresen y se liberen es la red.
12. Valor Desarrollo tecnológico. Procesos comunes. Comercialización. Motivación. Desarrollo personal. EMPRESA Procesos Organigrama Gestión Operatividad EMPRESA Procesos Organigrama Gestión Operatividad EMPRESA Procesos Organigrama Gestión Operatividad Crea Grupo Encargados Grupo Administrativos Equipo Técnico Equipo Comercial
13. Cómo funcionamos hoy? -El intercambio es mucho mayor cuanto más específico sea el grupo de trabajo. -En general hay muchos compartimientos estancos dentro de las empresas. Hay mucho intercambio dentro de los grupos de trabajo pero cuesta coordinar acciones entre equipos (un ejemplo es la gestión). -Acabamos de lograr que todos los integrantes de la red pertenezcan a algún equipo de trabajo dentro de la misma. -Tenemos que generar los vínculos entre todos los grupos para trabajar en aquellos puntos que determinemos que son de interés común. Esto también va a servir para responder a necesidades individuales.
15. Panorama 2009 Comenzó la cuenta regresiva hacia un quebranto masivo de arrendatarios agrícolas Ningún cultivo es rentable con los valores de alquileres pagados en 2008 y los actuales precios de los granos a cosecha. Dos salidas: suben mucho los precios en Chicago (improbable) o el gobierno normaliza el mercado local y baja las retenciones. Cómo se reacomoda esto en el 2009??
16. Panorama 2009 -Crisis principalmente financiera, menos fondos institucionales. -Ajuste por el lado de la tierra que es el costo mas elástico, siguen los insumos, fletes y por último las labores. -Mayor sojización por menor dependencia de insumos y mejor relación soja/maíz. -El productor-propietario se verá favorecido sobre el gerenciador-inversionista. -Pesará mas la habilidad de negociar la tierra y los contactos personales en el trabajo “artesanal” de cerrar campos. -El financiamiento se correrá desde los insumos a la tierra (mucho a porcentaje). IMPLICANCIAS
17. Panorama 2009 -El país será el más afectado de la región, pasará del 6,5 al 1,5 % de crecimiento, el mayor crecimiento de la región será Perú (4,5 %) (Eurasia Group, Credit Suisse). -Más pesimista Morgan Stanley, 2,2 % negativo y dólar en 4,5 para el 2209. Brasíl 0%. -Señalan que la crisis argentina es generada por responsabilidad propia a diferencia del contagio en el resto de la región. La principal amenaza es la crisis fiscal, no se descarta un nuevo corralito. -No ayudan las elecciones en el 2009 y un gobierno con fondos de AFJP. Todo indica un gasto público en aumento que agudizaría la crisis fiscal.
18. Panorama 2009 No hay incremento en las tarifas de las labores entre la proxima campaña y la actual. Si lo hubo entre la 07-08 y la 08-09 Reducción fuerte de los fertilizantes por baja en los precios y menores costos de flete (baja en el flete internacional) El precio de la semilla refleja el movimiento del precio de los cereales
24. Panorama 2009 Margen de una rotación modelo con 200 dólares de alquiler de la tierra. -La soja vuelve a retomar su competitividad en el margen. -Suma a esto la mayor posibilidad de financiamiento y la menor dolarización del costo. -Con una rotación promedio se podrían obtener rentas interesantes pagando 200 dólares por ha la tierra. -Esto significa una caída en el valor de la tierra del 50 % o más. -Si se cumplen estos supuestos la estructura de financiamiento no variará con respecto a la campaña pasada e incluso podría mejorar a pesar de que la tasa se duplicó. Esto es por el aporte de la tierra que se puede financiar a tasa cero.
