- El documento describe los cambios estructurales que ha experimentado el sector agropecuario, incluyendo la globalización, el avance tecnológico y el aumento en la escala de producción. - También analiza cómo estos cambios han llevado a una transición de pequeños propietarios a grandes gerenciadores y al protagonismo del conocimiento y la información sobre la tecnología. - Finalmente, resalta la necesidad de contar con organizaciones eficientes capaces de administrar grandes volúmenes de información para mantener una vent

1. Crea Herrera Vegas

2. Crea Herrera Vegas Primer reunión de formación Diciembre de 2001 Formación, marzo de 2002 Nacimos con buena estrella:

3. Crea Herrera Vegas El proceso de salida de las inundaciones (2000 el peor año)

4. Crea Herrera Vegas Visión compartida en los inicios: Importancia de la escala en el negocio (razón de agrupamiento). Espíritu asociativo (delegar en un responsable, respetar los compromisos). Una visión del escenario en que se iba a desenvolver el negocio agropecuario en los próximos años.

5. -Cambio en la estructura de la demanda X 200

6. -Globalización Las empresas dependen cada vez más de factores extra-agropecuarios: En el pasado Mercados Tipo de cambio (macroeconomía local) En la actualidad Mercados Tipo de cambio (macroeconomía local) Tecnología de comunicaciones Fondos de inversión (macro economía global) Competencia por la tierra Acceso a la tecnología En el futuro (Harvard Buissnes School) Mercado pan-americano “ Global Farmer”

7. Cambio tecnológico acelerado (2003) -Cada escalón es una tecnología nueva (insumo o proceso). -De dónde proviene la ventaja competitiva permanente? -Cada tecnología individual sólo confiere ventajas transitorias y cada vez de menor duración. -La mejor manera es generar un estructura inteligente que sea capaz de absorber, adaptar y transformar conocimiento en productividad, eso genera una ventaja competitiva permanente. EL ESCENARIO -97-97: Globalización de internet. -99:00: Generalización de la soja RR. A partir de estos hitos, pasa a ser importante la velocidad a que ocurren los cambios y no tanto la magnitud de cada uno de forma individual. Tiempo Productividad

8. Crea Herrera Vegas Mirar para atrás puede servir para lo que viene Los avances tecnológicos cambian la realidad Que había que saber 10 años atrás y que hay que saber hoy? 100 % conv 100 % directa Propietarios Contratistas Contratistas tecnificados Pooles rentísticos Organizaciones Digitales Gerenciadores EL ESCENARIO

9. Crea Herrera Vegas El mercado de capitales: EL ESCENARIO Capital local Capital global -Mercado transparente de tierra (fácil acceso). -Gerenciadores de gran escala. -Tecnología de procesos. ++ Renta = Riesgo -- Renta = Riesgo

10. Crea Herrera Vegas La Revolución digital: EL ESCENARIO Línea Gerencial Línea Subgerencial Línea de Producción Contratistas Sistema Industrial-Servicios Línea Gerencial Línea Subgerencial Línea de Producción Contratistas Sistema Agropecuario

11. Crea Herrera Vegas La Revolución digital en el agro: EL ESCENARIO Línea Gerencial Línea Subgerencial Línea de Producción Contratistas Sistema Agropecuario Línea Gerencial Línea Subgerencial Línea de Producción Contratistas Sistema Agropecuario -La tecnología no será un fin en si misma sino una herramienta (proceso internalizado). -No se trata de una tecnología masificable como la de siembra directa. -Al final del proceso (o revolución), no agregará mas competitividad.

12. Visión del negocio agrícola (2005) Tiempo U$ Ing Neto empresa tipo 1 Ing Neto empresa tipo 2 Costo directo sin tierra Costo tierra emp tipo 1 Costo tierra emp tipo 2 -Estos cambios no dependen de la coyuntura, son estructurales. -Cambios en la coyuntura solo va a hacer cambiar el plano de resultados donde se trabaje. = = Riesgo << >> Rentabilidad >> < Profesionalismo Extrazonal y grande Zonal y chica Escala Empresa tipo 2 Empresa tipo 1

13. Avances tecnológicos (2006) Visión compartida hoy: El volumen de información es inmanejable individualmente. Para administrarlo hacen falta organizaciones eficientes. Lo que da ventaja competitiva permanente es el proceso del conocimiento, no la tecnología (que está al alcance de todos). Tenemos que confiar en los cambios tecnológicos.

14. La escala en el contexto actual Escala (Medio) Productividad Información Internet Ensayos Mapeos Mercados Conocimiento (Proceso) Tecnología Maquinarias Insumos agropecuarios Redes Software

15. Crea Herrera Vegas Resumen: EL ESCENARIO -Cambio estructural en la demanda. -Globalización como proceso dinámico y progresivo. -Avance tecnológico -Protagonistas: del propietario al gerenciador. -Naturaleza del capital. -Revolución digital. -Incremento estructural en el costo de oportunidad de la tierra. -Especialistas: zonas agrícolas y ganaderas. -La escala como medio de acceso al conocimiento.

16. Primer avance, septiembre de 2004

17. Organización del complejo Crea-Campos de Abril Campos De Abril Equipo técnico Gerencia comercial Administrativos Como lo hicimos?

18. Organigrama de funcionamiento Crea-Campos de Abril

19. MISION: Ser una empresa de agro-negocios que busca crecer en forma sustentable, rentablemente y con responsabilidad social. Intentando satisfacer los clientes del sector con una oferta de valor que tenga como ejes: el conocimiento, innovación, tecnología y capital humano. VISION: Ubicarnos más allá de la competencia : ser la empresa de agro-negocios más innovadora en tecnologías, procesos y gestión de personas. Misión y Visión de Campos de Abril

20. Organización actual PROCESO PRODUCTIVO ACTUAL Linea operativa Linea sub-gerencial Linea gerencial Linea empresaria Proceso Información Información Información Proceso Proceso Digitalización Corrección y análisis

21. Organización Digital PROCESO PRODUCTIVO ACTUAL Linea operativa Linea sub-gerencial Linea gerencial Linea empresaria Proceso Información Información Información Proceso Proceso Digitalización en servidor Corrección y análisis