1. COMO GANAR EN EL MERCADO REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSITY INTERNATIONAL CARIBBEAN ESTADO GUARICO PARROQUIA GUAYABAL MUNICIPIO SAN JERONIMO SECCION: 1A PROFESOR (A).: DR. mauricio villabona PARTICIPANTE.: JOSE CARBALLO GUAYABAL, ABRIL 2011 II SEMANA EVALUACION SEMANA II MATRIZ: DOFA-PEEA

2. Se tomara este caso de estudio de la empresa JDALLS, ya que se lleva una secuencia de la evaluaciones anteriores y nos arrojo diferentes resultados es por ello y aplicaremos respectivos matriz DOFA y PEEA, que hacemos ante todo una recordatorio sobre la situación y variables que ha pasado la organización a continuación se muestra; La Empresa JDALLS productora de línea de belleza, crema contra arrugas, empresa familiar con 50 años y numerosos conflictos organizacionales a superar en el año 2011 para poder subsistir! La Empresa JDALLS tiene 50 años en el mercado fundada por el Sr. Makoll Jig con base en el esfuerzo como inmigrante en Colombia, gracias a su creatividad, logró mezclar ciertas ramas e ingredientes naturales para lograr la creación de la Crema Sin Manchas YA, producto de belleza direccionado al target femenino para contrarrestar las arrugas y manchas del rostro, producto que para los años 70 tuvo gran demanda hasta inicio de los 80, sin embargo hoy enfrenta una de las mayores crisis organizacionales con el gran reto de mantenerse, aumentar la producción y ventas a fin de posicionar como la Líder en el mercado. MATRIZ: DOFA -PEEA ORGANIZACION JDALLS RECORDATORIO

3. Actualmente cuenta con dos sucursales, una en MIAMI y otra en Japón la cual a causa de los desastres naturales ocurridos recientemente, pierde todo su capital quedando sólo con las bajas ventas que se generan en Colombia y los conflictos organizacionales, existentes en la sede de MIAMI, dado que el recurso humano se caracteriza por la necesidad de capacitación técnica y profesional, la motivación laboral y las demandas legales a las cuales enfrentar dado la violación de los derechos laborales de tres empleados. Aunado a ello, deben pagar hipoteca de Activos al Banco de Crédito CD debido a los frecuentes retrasos de pago de deudas pro avances y préstamos, lo cual ha generado gran déficit, deudas y demoras con el pago de nómina, crisi financiera que deben enfrentar. Recordando que el Sr. Jig ya tiene 98 años y siendo el Presidente analiza a quien encargará las riendas de la empresa familiar en el estado en el que se encuentra. MATRIZ: DOFA -PEEA ORGANIZACION JDALLS RECORDATORIO

4. VARIABLES INTERNA (AFECTA A LA EMPRESA JDALL) Demanda laboral Ausencia de Planificación Conflicto Organizacional Derechos Laborales Pago de nómina Ausencia del Presidente Capacitación técnica y Profesional Producción RECORDATORIO

5. VARIABLES EXTERNA (AFECTA A LA EMPRESA JDALL) Desastres naturales Deudas hipotecarias Baja ventas RECORDATORIO

6. ANALISIS EMPRESA JDALLS Como se pudo evidencial dentro de esta empresa JDALLS, ha mostrado muchas variable tanto interna como externa, falla por una razón planificación, la planificación como se ha comentado ocasionalmente es la base del éxito, pero esta organización no la posee, por eso ha presentado bajas en las venta, reducción de la producción, conflictos laborales y además perdida total de una sucursal ubicada eN Japón. Se ha hechos varias revisiones analíticas para determinar primeros esas variables que generalmente ocasionan a la empresa daños y la misma existencia en el mercado (riesgos), además se produjo un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidad y amenaza (dofa), se determino varios condicionante que permitirán la recuperación de la misma.

8. ANALISIS MICMAC EMPRESA JDALLS RECORDATORIO 5 9 7 3 4 4 8 8 8 10 1 Total Motricidad 7 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 AUSENCIA DEL PRESIDENTE. 10 6 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 PAGO DE NÓMINA. 9 4 0 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 DEUDAS HIPOTECARIAS. 8 4 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 DERECHOS LABORALES. 7 5 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 DEMANDA LABORAL. 6 5 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 PRODUCCIÓN. 5 6 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 BAJA VENTAS. 4 7 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 CONFLICTO ORGANIZACIONAL. 3 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 AUSENCIA DE PLANIFICACIÓN. 2 8 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 DESASTRES NATURALES. 1 Total Dependencia 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 VARIABLE MATRIZ DE INTERRELACION ENTRE VARIABLES 1: AFECTA 0: NO AFECTA