1. www.proalnet.com
Cómo incrementar la productividad en la Planta
Lean Manufacturing
Presentación Evento Innovacción
Guatemala agosto 2016
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2. Mapa del flujo de valor
(VALUE STREAM MAPPING)
Lean Manufacturing
Producción
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3. Mapa del flujo de valor
(VALUE STREAM MAPPING)
Lean Manufacturing
Producción
Herramientas Lean Manufacturing:
- Cinco Eses (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
(Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Diciplina)
- Kanban
- Just in Time (Justo a Tiempo)
- SMED (Single Minute Exchange of Die)
- Jidoka
- Andon
- Poka Yoke
- TPM (Total Productive Maintenance)
- Kaisen
- O.E.E (Overall Equipment Effectiveness) o Eficiencia Global de
Equipos
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4. CONTENIDO
1. Indicador ácido y necesario.
2. Promediar o ponderar.
3. Cómo medir correctamente.
4. Cómo mejorar con los datos del OEE.
5. Cómo miden las empresas de Clase Mundial.
6. Cómo el OEE, desde la planta permite medir las áreas:
Comercial, Suministros, Gerencia, Mantenimiento, Operarios.
7. Como medirlo automáticamente.
OEE en la vida real
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1. INDICADOR ÁCIDO Y NECESARIO.
*Hemos medido con nuestros históricos recogidos en dos años, con una muestra de más de 50
empresas visitadas, con facturación mayor a 10 millones de dólares anuales.
Menos del 10% mide el OEE, de las
empresas que facturan más de 10
millones de dólares en Guatemala*
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DISPONIBILIDAD
Mide las pérdidas de los equipos debido a paros.
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RENDIMIENTO
Mide las pérdidas causadas por el mal funcionamiento del equipo mientras produce unidades,
pequeñas paradas, o micro paradas, las causadas por el no funcionamiento a la velocidad
requerida y al rendimiento determinado por el fabricante.
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CALIDAD
Es el porcentaje de la producción total que se produce sin defectos.
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EL CÁLCULO
TEIMPO TOTAL DE LA MÁQUINA
TIEMPO DISPONIBLE
PARADAS /
ALISTAMIENTOS
TIEMPO TEÓRICO AL 100% DE LA VELOCIDAD
PERDIDA DE TIEMPO
POR PRODUCIR LENTO
TIEMPO DE PRODUCCIÓN
SIN DEFECTOS
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
DISPONIBILIDAD
RENDIMIENTO
CALIDAD
OEE= Disponibilidad x Rendimiento x Calidadwww.estratecgias.com Teléfono: (502) 22183104 ventas@estratecgias.com Vía 4 1-30 zona 4 Edificio TEC 4 Grados Norte

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RENDIMIENTO
TIEMPO FINAL : 121,6 horas
PARADAS /
ALISTAMIENTOS
PERDIDA DE TIEMPO
POR PRODUCIR LENTO
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
DISPONIBILIDAD : 160/200 = 80%
Ejemplo práctico, la máquina debe trabajar 1.000 unidades / hora y
la producción total fueron 128 mil unidades, de las cuales hizo
buenas 121.600 UN :
RENDIMIENTO: Teóricamente 160.000 UND :128.000
CALIDAD: Buenas 121.600 / 128.000 = 95%
160 h x 80% = 128 horas
128 h x 95% = 121,6 horas
TIEMPO RESTANTE : 128 horasTIEMPO DISPONIBLE : 160 horasTIEMPO TOTAL : 200 horas
OEE 80% x 80 % x 95 % = 60,8%
Quedan: 160 horas
40 horas
/ 160.000 = 80%
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11. CONTENIDO
1. Indicador ácido y necesario.
2. Promediar o ponderar.
3. Cómo medir correctamente.
4. Cómo mejorar con los datos del OEE.
5. Cómo miden las empresas de Clase Mundial.
6. Cómo el OEE, desde la planta permite medir las áreas:
Comercial, Suministros, Gerencia, Mantenimiento, Operarios.
7. Como medirlo automáticamente.
OEE en la vida real
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ALGUNAS DE NUESTRAS EXPERIENCIAS
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13. Aliado comercial y técnico en Centro América
• Contacto: Carmelo Duran
hcduran@estratecgias.com
ventas@estratecgias.com info@estratecgias.com
Móvil: +(502)54722858 Fijo: +(502)22183104
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