Caso la falla de friendster Preguntas de análisis y respuestas

1. Caso la falla de friendster
Preguntas de análisis
1. Friendster fue el primer participante en el espacio de comunicación social.
¿Pudo convertirse en la empresa dominante? En retrospectiva, ¿qué pudo haber
hecho de otra manera la compañía?
Si pudo convertirse en la empresa predominante, pero para lograrlo debió de mejorar los
conflictos tecnológicos que tenia como: el que los usuarios no puedan editar sus perfiles
por la lentitud de la pagina, que no podían visitar los perfiles de cualquier persona por su
sistema cerrado y también que se dirigía a personas mayores y no contaba con publico
adolescente que conforman una gran cantidad de usuarios en las redes sociales.
Por otro lado si vieron que no podían mejorar debieron de aceptar la propuesta de
Google, que quería comprar la compañía a 30 millones de dólares.
2. ¿De cuáles desventajas de primer participante fue víctima Friendster?
Las desventajas que tenia por ser la primera empresa en redes sociales fueron:
 El solo dirigirse al público mayor y no al público adolescente
 Su página era de mala calidad, su sistema era cerrado lo que obstaculizaba a los
usuarios visitar cualquier perfil que estuviera fuera de su ámbito social y no podían
personalizar su perfil ya que era muy lenta.
 Tenia una mala administración ya que solo se dedicaba a problemas estratégicos
y a los tecnológicos
 El recurrir a números cambios de director general o CEO
 La competencia en el mercado que estaba mucho más prepara en el tema de las
redes sociales.
3. ¿Por qué el segundo participante —MySpace— creció mucho más rápido que
Friendster?
MySpace creció por los siguientes motivos:
 Su segmentación era el publico adolescente y los adultos jóvenes
 Su pagina era de un sistema abierto lo que permitía a los usuarios visitar todos los
perfiles que quisieran con toda la libertar y de una forma sencilla
 Poseían tecnología avanzada
 Tenían un sentido de innovación

2. 4. ¿De qué manera los numerosos cambios de director general o CEO afectaron a
la joven compañía?
Los numerosos cambios de CEO afectaron a la compañía de la manera que al comenzar
con un nuevo CEO significaba cambiar todo lo que se llevo a cabo con el anterior y volver
a realizar las tareas de la manera que quiere que se realicen el nuevo CEO y al no estar
este familiarizado con el producto existiría el riesgo de tomar malas decisiones y atrasar
los proyectos que se llevaban a cabo. Por lo que se determina que su liderazgo no era
eficaz ya que la compañía no demostraba un crecimiento
5. ¿Qué perspectivas tiene ahora Friendster? ¿Cree que es posible que la
compañía recupere el ímpetu? ¿Cómo?
Ahora Friéndote tiene la perspectiva de ser un sitio solo para personas adultas y que no
tiene nada innovador o llamativo para el público joven en su pagina.
La compañía podría recuperar el ímpetu si mejora su sistema y su administración
mediante , la innovación de su página, dirigirse principalmente al público joven ya que son
ellos que ocupan la mayor cantidad de personas y usan las redes por mucho tiempo ,y
también contar con asesoramiento de personas expertas en el tema de redes sociales.
Todo eso y más ayudaran a crecer a la empresa y lograr posicionarse como una de las
mejores en el mercado