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RIESGOS
María del Carmen García Vázquez
Gestión integral de riesgos en
un proyecto de T.I
Un riesgo es cualquier acontecimiento
futuro que pueda afectar de forma negativa
o positiva a un proyecto. No todos los
riesgos tienen la misma probabilidad de
ocurrir, ni el mismo impacto, por lo que a la
hora de tratarlos nos preocuparemos de
solucionar primero los más problemáticos.
Los riesgos conllevan cambios, elecciones
y dudas. Podremos conocer o no los
riesgos, o simplemente son impredecibles.
Concepto de riesgos en proyectos de T.I
Beneficios de la gestión de riesgos en el software
Definición del diccionario.
Riesgo es "la posibilidad
de pérdida o daño"
El riesgo negativo implica
el conocimiento de los
problemas potenciales
que pueden ocurrir en el
proyecto y cómo pueden
impedir su éxito
La gestión del riesgo
negativo se trata como
una forma de seguro; es
una inversión
Riesgo
Negativo Positivo
Los riesgos positivos son
los riesgos que terminan
en cosas buenas, también
llamados oportunidades
Definición general de
riesgo del proyecto:
incertidumbre que puede
tener un efecto negativo o
positivo en los objetivos
del proyecto
El objetivo de la gestión de
riesgos del proyecto es
reducir al mínimo los
riesgos potenciales
negativos mientras que se
maximizan los riesgos
potenciales positivos
Procesos de la gestión de riesgos
Área Condiciones de riesgo
Integración
Planificación inadecuada
Asignación pobre de recursos
Alcance Pobre definición, o incompleta
Tiempo
Errores en la estimación de tiempo,
holguras
Costo
Errores de estimación, cambio,
contingencias
Calidad Bajos estándares de calidad
R.Humanos
Pocas organización, ausencia de
liderazgo
Comunicacio
nes
Ausencia o inadecuada
comunicación
Riesgos Ignorar riesgos
Adquisicione
s
Condiciones o clausulas inaplicables
Interesados Poco trabajo como los interesados
Condiciones de
riesgos
potenciales
EJEMPLO DE USO
 
¿Cuándo utilizar una
investigación cuantitativa y
cuando aplicar el método
cualitativo? Normalmente se
suelen combinar ambas. Primero
se aplica una investigación
cualitativa para realizar un estudio
más subjetivo con el fin de
generar una hipótesis aproximada
y después se precisa con el
método cuantitativo.
Aun así, se suele utilizar la
información cuantitativa para dar
respuesta exacta a cuántos,
quiénes, con qué frecuencia,
dónde o cuándo; mientras que la
cualitativa da respuesta al por
qué, lo que necesita de unos
datos más descriptivos y menos
precisos.

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  • 1. RIESGOS María del Carmen García Vázquez
  • 2. Gestión integral de riesgos en un proyecto de T.I
  • 3. Un riesgo es cualquier acontecimiento futuro que pueda afectar de forma negativa o positiva a un proyecto. No todos los riesgos tienen la misma probabilidad de ocurrir, ni el mismo impacto, por lo que a la hora de tratarlos nos preocuparemos de solucionar primero los más problemáticos. Los riesgos conllevan cambios, elecciones y dudas. Podremos conocer o no los riesgos, o simplemente son impredecibles. Concepto de riesgos en proyectos de T.I
  • 4. Beneficios de la gestión de riesgos en el software
  • 5. Definición del diccionario. Riesgo es "la posibilidad de pérdida o daño" El riesgo negativo implica el conocimiento de los problemas potenciales que pueden ocurrir en el proyecto y cómo pueden impedir su éxito La gestión del riesgo negativo se trata como una forma de seguro; es una inversión Riesgo Negativo Positivo Los riesgos positivos son los riesgos que terminan en cosas buenas, también llamados oportunidades Definición general de riesgo del proyecto: incertidumbre que puede tener un efecto negativo o positivo en los objetivos del proyecto El objetivo de la gestión de riesgos del proyecto es reducir al mínimo los riesgos potenciales negativos mientras que se maximizan los riesgos potenciales positivos
  • 6. Procesos de la gestión de riesgos
  • 7. Área Condiciones de riesgo Integración Planificación inadecuada Asignación pobre de recursos Alcance Pobre definición, o incompleta Tiempo Errores en la estimación de tiempo, holguras Costo Errores de estimación, cambio, contingencias Calidad Bajos estándares de calidad R.Humanos Pocas organización, ausencia de liderazgo Comunicacio nes Ausencia o inadecuada comunicación Riesgos Ignorar riesgos Adquisicione s Condiciones o clausulas inaplicables Interesados Poco trabajo como los interesados Condiciones de riesgos potenciales
  • 8.
  • 9.
  • 10. EJEMPLO DE USO   ¿Cuándo utilizar una investigación cuantitativa y cuando aplicar el método cualitativo? Normalmente se suelen combinar ambas. Primero se aplica una investigación cualitativa para realizar un estudio más subjetivo con el fin de generar una hipótesis aproximada y después se precisa con el método cuantitativo. Aun así, se suele utilizar la información cuantitativa para dar respuesta exacta a cuántos, quiénes, con qué frecuencia, dónde o cuándo; mientras que la cualitativa da respuesta al por qué, lo que necesita de unos datos más descriptivos y menos precisos.