SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Riesgos
Gestión integral de Riesgos
en un Proyecto de T.I
Esquema
Concepto
El riesgo se define como una interacción entre
la amenaza y la vulnerabilidad. El riesgo implica las
amenazas de sufrir daño o pérdida (resultado
negativo) y también incluye las oportunidades
(resultados positivos).
Gestión Integral de Riesgos
• Planificación de la gestión de riesgos: En el cual
se decide, como enfocar, planificar y ejecutar las
actividades de gestión de riesgos para un
proyecto.
• Identificación de riesgos: Permite determinar qué
riesgos pueden afectar al proyecto y documentar
sus características.
• Análisis cualitativo de riesgos: Cada riesgo se
clasifica según su probabilidad de ocurrencia e
impacto, para realizar otros análisis o acciones
posteriores.
• Análisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo
identificado en los objetivos generales del
proyecto es analizado según su efecto.
• Planificación de la respuesta a los riesgos: Se
desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.
• Seguimiento y control de riesgos: Una vez
identificados los riesgos del proyecto, es
necesario realizar un seguimiento a éstos,
además de supervisar los riesgos residuales,
identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de
respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a
lo largo del ciclo de vida del proyecto
Gráfica
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
80
60
47 47 43
35
6
Serie 1
Riesgo
Negativo
Positivo
Problemas
potenciales
Oportunidad
Procesos de la Gestión de riesgos
Planificar la gestión del
riesgo
Identificar riesgos
Realizar análisis cualitativo.
Priorizar en cuanto a
probabilidad de ocurrencia
Realizar Análisis
cuantitativo Analizar el
efecto de los riesgos
Planificar la respuesta a
riesgos
Controlar los riesgos
Condiciones Potenciales
Área Riesgo
Integración Planificación inadecuada.
Asignación pobre de recursos
Alcance Pobre definición, o incompleta
Tiempo Errores en la estimación de
tiempo, holguras
Costo Errores de
estimación,cambios,contingencias
Calidad Bajos estándares de calidad
Área Condiciones de Riesgo
R. Humanos Poca organización, ausencia de
liderazgo
Comunicaciones Ausencia o inadecuada
comunicación
Riesgos Ignorar riesgos
Adquisiciones Condiciones o clausulas
inaplicables
Interesados Poco trabajo con los interesados
Riesgos
Métodos
Cuantitativos
La evaluación cuantitativa tiene como propósito
asignar valores monetarios a riesgos específicos,
por lo que tiene como punto de partida la
determinación de una pérdida potencial asociada a
la materialización de una o más amenazas.
Cualitativos
Se trata de una valoración realizada a través de las
características que tienen como base un escenario
de amenaza sobre los activos, y generalmente está
asociado a una calificación de los riesgos que utiliza
como parámetros cualidades como alto, medio o
bajo.
Formato
Riesgo cuantitativo
Formato
Riesgo Cualitativo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La gerencia de riesgos resumen
La gerencia de riesgos   resumenLa gerencia de riesgos   resumen
La gerencia de riesgos resumen
kamovic
 
Factor Crítico de Éxito - Resumen
Factor Crítico de Éxito - ResumenFactor Crítico de Éxito - Resumen
Factor Crítico de Éxito - Resumen
MikaR123
 
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgosGestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
Freddy Berru
 
INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2
INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2 INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2
INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2
Katherin Yupanqui Velasquez
 
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2
Alejandro Diaz Alva
 
Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos
Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos
Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos
miluska huaman
 
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor críticoPdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico
Robertita Serrano Bringas
 

La actualidad más candente (18)

La gerencia de riesgos
La gerencia de riesgosLa gerencia de riesgos
La gerencia de riesgos
 
La gerencia de riesgos resumen
La gerencia de riesgos   resumenLa gerencia de riesgos   resumen
La gerencia de riesgos resumen
 
Gerencia de riesgos resumen
Gerencia de riesgos resumenGerencia de riesgos resumen
Gerencia de riesgos resumen
 
Semana 2 la gerencia de riesgos – factor crítico de éxito
Semana 2 la gerencia de riesgos – factor crítico de éxitoSemana 2 la gerencia de riesgos – factor crítico de éxito
Semana 2 la gerencia de riesgos – factor crítico de éxito
 
Gerencia de riesgos semana 2
Gerencia de riesgos semana 2Gerencia de riesgos semana 2
Gerencia de riesgos semana 2
 
Universidad Estatal de Bolívar
Universidad Estatal de BolívarUniversidad Estatal de Bolívar
Universidad Estatal de Bolívar
 
Informe parte 5
Informe parte 5Informe parte 5
Informe parte 5
 
Matriz de administración de riesgos
Matriz de administración de riesgosMatriz de administración de riesgos
Matriz de administración de riesgos
 
Factor Crítico de Éxito - Resumen
Factor Crítico de Éxito - ResumenFactor Crítico de Éxito - Resumen
Factor Crítico de Éxito - Resumen
 
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgosGestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
 
Memorias Aranda webCast
Memorias Aranda webCast Memorias Aranda webCast
Memorias Aranda webCast
 
INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2
INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2 INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2
INVESTIGACIÓN SOBRE LA GERENCIA RESUMEN PPT - SEMANA 2
 
GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2
GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2
GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2
 
GERENCIA DE RIESGOS- factores de exito
GERENCIA DE RIESGOS- factores de exitoGERENCIA DE RIESGOS- factores de exito
GERENCIA DE RIESGOS- factores de exito
 
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico semana 2
 
Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos
Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos
Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos
 
Gestion integral de riesgos en un proyecto de t.i. laura r.m.n
Gestion integral de riesgos en un proyecto de t.i. laura r.m.nGestion integral de riesgos en un proyecto de t.i. laura r.m.n
Gestion integral de riesgos en un proyecto de t.i. laura r.m.n
 
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor críticoPdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico
Pdf desarrollo gerencia de riesgos factor crítico
 

Similar a Riesgos

6 GestióN De Riesgos
6   GestióN De Riesgos6   GestióN De Riesgos
6 GestióN De Riesgos
equisoide
 
Gestiónde riesgos
Gestiónde riesgosGestiónde riesgos
Gestiónde riesgos
mario8877aa
 
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOSEL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
UPAO
 
Trabajo semana 2 - Gerencia de Riesgos
Trabajo semana 2 - Gerencia de RiesgosTrabajo semana 2 - Gerencia de Riesgos
Trabajo semana 2 - Gerencia de Riesgos
riesgos2014-1
 
Gestión de los riesgos del proyecto
Gestión de los riesgos del proyectoGestión de los riesgos del proyecto
Gestión de los riesgos del proyecto
argeandmich
 

Similar a Riesgos (20)

Riesgos
RiesgosRiesgos
Riesgos
 
6 GestióN De Riesgos
6   GestióN De Riesgos6   GestióN De Riesgos
6 GestióN De Riesgos
 
Gestión de los riesgos
Gestión de los riesgosGestión de los riesgos
Gestión de los riesgos
 
Gestiónde riesgos
Gestiónde riesgosGestiónde riesgos
Gestiónde riesgos
 
GESTIÓN DEL RIESGO CAPITULO 22 Y 23 PMBOK
GESTIÓN DEL RIESGO CAPITULO 22 Y 23 PMBOKGESTIÓN DEL RIESGO CAPITULO 22 Y 23 PMBOK
GESTIÓN DEL RIESGO CAPITULO 22 Y 23 PMBOK
 
Resumen capitulo gestión de riesgos
Resumen capitulo gestión de riesgosResumen capitulo gestión de riesgos
Resumen capitulo gestión de riesgos
 
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOSEL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
 
_Semana 4.1 Análisis y evaluación de riesgo Enfoque CMMI y PMI-2.pptx
_Semana 4.1 Análisis y evaluación de riesgo Enfoque CMMI y PMI-2.pptx_Semana 4.1 Análisis y evaluación de riesgo Enfoque CMMI y PMI-2.pptx
_Semana 4.1 Análisis y evaluación de riesgo Enfoque CMMI y PMI-2.pptx
 
Gestión riesgos
Gestión riesgosGestión riesgos
Gestión riesgos
 
Clase 2 practica
Clase 2 practicaClase 2 practica
Clase 2 practica
 
Trabajo semana 2 - Gerencia de Riesgos
Trabajo semana 2 - Gerencia de RiesgosTrabajo semana 2 - Gerencia de Riesgos
Trabajo semana 2 - Gerencia de Riesgos
 
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
 
Gestion de riesgos - pmi
Gestion de riesgos - pmiGestion de riesgos - pmi
Gestion de riesgos - pmi
 
Gestión de los riesgos del proyecto
Gestión de los riesgos del proyectoGestión de los riesgos del proyecto
Gestión de los riesgos del proyecto
 
Administracion de riesgos en proyectos
Administracion de riesgos en proyectosAdministracion de riesgos en proyectos
Administracion de riesgos en proyectos
 
¿Gestión de Riesgos: cómo manejar las incertidumbres del proyecto?
¿Gestión de Riesgos: cómo manejar las incertidumbres del proyecto?¿Gestión de Riesgos: cómo manejar las incertidumbres del proyecto?
¿Gestión de Riesgos: cómo manejar las incertidumbres del proyecto?
 
Los riesgos en la gestión de proyectos
Los riesgos en la gestión de proyectosLos riesgos en la gestión de proyectos
Los riesgos en la gestión de proyectos
 
RESUMEN DE INVESTIGACION SOBRE LA GERENCIA DE RIESGOS - FACTOR CRITICO DE ÉXITO
RESUMEN DE INVESTIGACION SOBRE LA GERENCIA DE RIESGOS - FACTOR CRITICO DE ÉXITORESUMEN DE INVESTIGACION SOBRE LA GERENCIA DE RIESGOS - FACTOR CRITICO DE ÉXITO
RESUMEN DE INVESTIGACION SOBRE LA GERENCIA DE RIESGOS - FACTOR CRITICO DE ÉXITO
 
Gerencia de los riesgos del proyecto
Gerencia de los riesgos del proyectoGerencia de los riesgos del proyecto
Gerencia de los riesgos del proyecto
 
Fundamentos de la gestion de riesgos
Fundamentos de la gestion de riesgosFundamentos de la gestion de riesgos
Fundamentos de la gestion de riesgos
 

Riesgos

  • 1. Riesgos Gestión integral de Riesgos en un Proyecto de T.I
  • 3. Concepto El riesgo se define como una interacción entre la amenaza y la vulnerabilidad. El riesgo implica las amenazas de sufrir daño o pérdida (resultado negativo) y también incluye las oportunidades (resultados positivos).
  • 4. Gestión Integral de Riesgos • Planificación de la gestión de riesgos: En el cual se decide, como enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. • Identificación de riesgos: Permite determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características. • Análisis cualitativo de riesgos: Cada riesgo se clasifica según su probabilidad de ocurrencia e impacto, para realizar otros análisis o acciones posteriores.
  • 5. • Análisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo identificado en los objetivos generales del proyecto es analizado según su efecto. • Planificación de la respuesta a los riesgos: Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. • Seguimiento y control de riesgos: Una vez identificados los riesgos del proyecto, es necesario realizar un seguimiento a éstos, además de supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto
  • 8. Procesos de la Gestión de riesgos Planificar la gestión del riesgo Identificar riesgos Realizar análisis cualitativo. Priorizar en cuanto a probabilidad de ocurrencia Realizar Análisis cuantitativo Analizar el efecto de los riesgos Planificar la respuesta a riesgos Controlar los riesgos
  • 9. Condiciones Potenciales Área Riesgo Integración Planificación inadecuada. Asignación pobre de recursos Alcance Pobre definición, o incompleta Tiempo Errores en la estimación de tiempo, holguras Costo Errores de estimación,cambios,contingencias Calidad Bajos estándares de calidad
  • 10. Área Condiciones de Riesgo R. Humanos Poca organización, ausencia de liderazgo Comunicaciones Ausencia o inadecuada comunicación Riesgos Ignorar riesgos Adquisiciones Condiciones o clausulas inaplicables Interesados Poco trabajo con los interesados
  • 11. Riesgos Métodos Cuantitativos La evaluación cuantitativa tiene como propósito asignar valores monetarios a riesgos específicos, por lo que tiene como punto de partida la determinación de una pérdida potencial asociada a la materialización de una o más amenazas.
  • 12. Cualitativos Se trata de una valoración realizada a través de las características que tienen como base un escenario de amenaza sobre los activos, y generalmente está asociado a una calificación de los riesgos que utiliza como parámetros cualidades como alto, medio o bajo.